为应对严峻的经营形势，切实加ﷺ强成本管控，五阳煤矿从细微之处入手，实行精细化管理，采取“以查促改 以改促管”的管理模式，进一步加大材料使用和人工成本的“微管理”，有效压减可控成本，不断提升工作效能。

“这是谁丢掉的螺丝，赶紧收起来，以后决不能因为螺丝小就丢掉不管，如果都这样，你丢掉一个螺丝，他也丢掉一个螺丝，这样积少成多就是一种严重浪费，再出现此类现象将会加重处罚力度。”12月上旬该矿综掘一队跟班队干在施工现场排查隐患时，发现地上丢弃的螺丝，随即找到丢弃螺丝的员工和当班班长进行了严厉批评，并给予50元的罚款，在随后🍸的班前会上该员工和班组长均作了深刻检讨。

该矿从小处着眼，严查细查，以教育为主，惩罚为辅，警示教育广大员工要以综掘一队案例为经验教训，反对浪费，不断增强节约意识，该矿各单位、各基层队组还通过矿官微、班前会、学习例会等学习阵地对员工进行经常性教育和正确引导，让大家时刻绷紧降本提效这根弦。与此同时，该矿组织人员定期不定期深入各单位、基层队组查看各类大小型物资使用和回收复用、废旧物资处置等管理情况。针对现场发现的问题，检查人员对照督察情况，现场提出整改意见和工作要求。被检查单位现场填写问题整改清单落实表，并签字，明确整改日期，各单位严格按照“节约、降耗、挖潜、堵漏”的要求，进一步ಌ规范工作程序、细化台账记录、分析研判存在问题、及时堵塞问题漏洞，确保细微之处无纰漏，实现从小处入手抓成本管控，达到节约提效的目标。

同时，该矿严控人工成本，按照“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的原则，进一步规范劳动用工管理。以综掘一队为例，该队从定员入手，严格出勤管理，以工作量大小核定出勤人数，从而杜绝了旷工和无效出勤的现象发生。同时，该队明确每个岗位和每名员工的工作量、作业标准，实行“队考核班组，班组考核个人”的两级考核制度，严格按照“多劳多得、不劳不得”的原则进行考核，不仅降🧸低了人工成本，还保꧋证了工作效率。

“通过定置管理，把以前分的很细的定额规范化、打包化，就像把每一个螺丝一分的制度改成每10个螺丝10分一样，定额也成套，少一个螺丝，这批的定额都会被扣下，下井的设备都应该是完整的一件一件，这样一来就不会因为某件🐻设备缺一个螺丝或小件而到处找或拆其他设备上的暂时用，极ꦜ大地提高了安装效率。”综采安装队地面管理员对采取定制管理极为满意。

该矿综采安装队安装工作环环相扣，容不得出现半点纰漏，一环出问题，就会出现连锁反应，导致的结果就是直接影响生产。针对安装过程期间存在的地面材料乱影响生产效率，增加生产难度的实际，该队本着发现问题及时整改，找准症结速下良药的原则，由地面管理员出方案，定措施，摒弃以往设备安装零件零散分批运送下井的方式，采取现场定置管理，将需要安装设备的各个整体部件按照整体打包规范化分批运送，不仅规避了运送期间可能出现零件丢失、井下安装期间缺失某零件影响整体安装进度的情况，而且实现了轻松安装、效𓂃率增倍。

在细节上下功夫，在细微处见实效。该矿通过“以查促改，以改促管”管理模式，进一步提升了广大干部员工发现问题和处理问题的能力，增强了大家的自我规ꩵ范和节能创效意识，推动了各项🦄工作的健康有序开展。

  ಌ;                      （文 李晓慧）

责任编辑：郝佳丽