2022年是不平凡的一年，面对新冠疫情、内运外销困难等复杂多变的严峻形势，国泰新华公司全体干部员工团结一心，共同努力，迎难而上，积极应对，提前完成年度生产目标任务。截至2022年12月26日，全公司实现BDO实物产量211187吨，完成全年计划的 100.56％，完成设计产能105.59%；电石实物产量415487吨，完成全年计划及设计产能的♎103.87％；甲醇实物产量210160吨，完成全年计划的100.07％，完成设计产能105.08%；发电产量为367702万kwh，完成全年计划的 105.06％；PTMEG实物产量33688吨，完成全年计划的112.29％。

未雨绸缪，开展 “储粮备衣战寒冬”大讨论

国泰新华公司坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，锚定全年安全生产目标任务，深入学习集团党委书记、董事长王志清《致全体中高级管理人员的一封信》，针对BDO市场持续扩能，可能带来的市场“寒冬”局面，在全公司开展“储粮备衣战寒冬”大讨论活动，全员讨论加速公司管理方式、生产方式和商业模式变革，实现由“生产者”向“经营者”，“经营者”向“竞争者”转变。公司领导深🦋入基层一线开展“大讨论”活动，听取一线员工建议和心声，员工积极响应，立足自身岗位实际，谈体会、讲感受，纷纷提出“金点子”“银点子”“好点子”等有价值的建议措施，掀起全员讨论、参与公司未来发展的热潮。

提质增效，促进技改创新举措落实落地

国泰新华公司认真贯彻落实省委关于国有企业深化改革体质增效 “4句话32字”要求，集团“双18字”要求，落实落细技改创新工作，提质效、减消ℱ耗，强创新。电力事业部依托技改推动经济运行再升级，降碳提效，标煤耗实现再下降。完成间冷塔冷却三角互联改造，提高机组真空，实现降低标煤耗7~10g/kwh；完成气化炉渣掺烧试验，实现园区含碳废渣的再利用，高岭土消耗量降低，综合度电煤费下降2.16%，实现全年掺烧综合效益节省960余万元。电石事业部对标学习同行业先进单位，找差距，争先进，明确目标，突破提升，力争实现高质量发展。对标学习同行业中泰化学、新疆宜化等企业，通过严格控制中间产品石灰生烧、加强电石炉工艺管理、计划性停电处理料面及检修工作、减少非计划停车次数等措施降低电耗，将电耗从3250kwh/t降低至3200kwh/t，实😼现每吨电石降低成本7.5元。

精耕细作，持续优化工艺设备管理

国泰新华公司注重细化管理和强化节点控制，比如重点对操作规程、工艺卡片及DCS指标一致性强化了检查和管理，基本消除了不一致现象；每月对全公司A类指标，部分B类指标的执行情况进行检查并考核，编制了工艺指标偏离台账，全年各事业部工艺指标合ꦬ格率达99.7%以上等。在注重调控的同时，公司还修订和完善了工艺管理制度、联锁管理制度、开停车管理制度，严格工艺变更程序，将变更风险降到最低，提高员工生产操作水平，加强生产安全、工艺大检查和劳动纪律检查。以月为单位精确制定日常检修计划，按项目检修节点完成检修，确保设备的完整性、完好性，使设备能够长周期稳定运行，为设备长周期运行打下坚实的基础。全年日常检修计划共计452项，完成率达到100%。

安全为基，严格落实“六查”工作法

国泰新华公司始终坚持“安全发展是高质量发展的必由之路”，以创建一级安全标准化为契机，狠抓安全不放松。严格落实安全责任制，组织公司从上到下层层签订安全目标责任书，共计签署安全责任书2146份。严格执行“1+1”管理模式，安全纠察小分队与特殊作业视频监控系统线上线下双融合，多方位排查特殊作业风险隐患。结合查现场、查行为、查图纸、查事故、查制度、查标准的“六查”方法，开展隐患排查治理，提升隐患整改质量，落实安全责任。全年共计排查各类隐患795项，已经按照“五定”原则整改完成769项，剩余26项正在整改。加强全员安全培训，持续开展“一周一案例一标准”培训学习活动，共学习培训39个案例和39个安全生产标准规范。制定安全生产事故应急演练计划，全年共组织公司级综合演练2次，各事业部专项演练29次，提升整体应急处置能力。

（文/图 曹秀清）

责任编辑：崔婷婷