集团2022年度扭亏减亏工作综述

“HJC黄金城作为ಞ国有企业，是国有经济的一部分，‘三个一批’就是布𒈔局优化和结构调整，目的就是推动国有企业资本和国有企业做强做优做大。”

꧑2022年，围绕扭亏减亏怎么干，集团上下一条心，以“狭路相逢勇者胜”的勇气和豪情，敢于啃“硬骨头”，攻“强堡垒”，秉持“不破楼兰终不还”的决心和必胜信念，组织“突击队”，签订责任目标，专人负责，专班推进🉐，限时完成，打好主动战、守好主战场，确保扭亏减亏指标保质保量按时完成。

扎实练内功，提质增效益

2月16日首次实现现金流转正，3月19日首次实现利润转正，对比2021年累计减亏15.33亿元，抛除处理长期待摊费用5.65亿元，新增稳定轻烃消费税2亿元，实际利润3.08亿元，实现180项目首次年度盈利……2022年末，从集团扭🅷亏脱困重点工程煤基清洁能源公司传来喜讯，项目各项数据一路飘红，扭亏减亏取得显著效果。

这一年，手握扭亏减亏“必答卷”的HJC黄金城化工集团，科学运用“利润=收入-支出”这一基本公式，坚持“人努力”、深入推进“三个一批”、强力推进扭亏减亏、致力解决历史遗留问题和重组中诸多矛盾。

为确保煤基清洁能源公司扭亏脱困扎实推进，集团先后成立🌊了集团扭亏减亏工作领导组和由集团党委书记、董事长担𓂃任负责人的扭亏减亏专班和合资合作协议谈判专班等组织机构，进一步加强督导调度，全力推进扭亏减亏工作，推动煤基清洁能源公司实现市场化运行，真正从“生产者”向“经营者”和“竞争者”转变。

针对各项任务全面、精准、有效落实，集团和煤基清洁能源公司，结合当前国际油价ඣ和煤炭市场情况，制定明确2022年要落实的“23项核心措施”，并将具体财务目标纳入企业扭亏减亏《三年攻坚行动作战图ꦅ》《年度行动计划表》《季度行动计划表》《措施“一事一表”》，实现可量化可考核，可跟踪可落实。该公司及时更新《内部挖潜企业扭亏减亏实施方案》，制定30项减亏措施，锚定迈过“生存线”、达到“发展线”的目标全面提速，为集团其他企业扭亏脱困提振了信心、提供了示范。

绩效激励干，全员创价值

“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。干部在扭亏脱困主战场上，如果有松懈、退缩思想，党委保落实核心聚焦的就是消灭这样的干部职级，深化改🔥革让干部能上能下。”集团党委书记、董事长王志清的话语掷地有声。

针对扭亏减亏，以太原化工新材🌊料公司为代表的一批企业，提倡“自己的工作自己干，自己的工资自己赚”，自主扭亏、自力更生的意识越来越强，形成用汗水、用拼搏、用奋斗创造美好生活的价值导向。在对标工作中，该公司组织50余名骨干，耗时40天，连续奋战、对标找差，将现有的7套装置，细化分解成37道工序，对照原始设计指标、历史最优数据、行业先进数据，以物料、能量守恒为指引，从投入、生产过程到产出进行全方位对标核算，制定了“两图一表”。通过分析研究物料流向图，查找生产工序在生产中物料的损耗；通过♌分析研究价值流向图，捋清各工序创造价值的能力；通过围绕既定目标制定问题措施执行清单表，量化问题、明确差距、制定措施，实现严格管理、过程监督、结果考核的目的。

为了扭亏减亏工作保质保量完成，集团还创新性地将对标挖潜工作和扭亏减亏工作深度融合，依托🥀全面预算三级指标，分户制定了三级对标挖潜目标和扭亏减亏目标，并在经营业绩考核中赋予权重单独考核。同时将扭亏减亏作为重点工作纳入集团公司“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合体系中。采用“一事一表”方式，把扭亏减亏工作任务量化，明确年度总体目标和月度阶段性目标，明确责任单位和责任人。将扭亏减亏工作成效纳入集团经营绩效考核总盘子，实行月度考核、季度ಞ调差、年度兑现，与亏损企业绩效工资总额和班子成员绩效薪酬挂钩。

淬炼“竞争者”，备战过寒冬

如何多备“粮食”和“棉衣”，练就一身“过冬”本领，做好“过冬”准备，就必须由“💧经营者”向“竞争者”转♈变，这是化工企业急需解决生死存亡的关键。

由“经营者”进一步向“竞争者”转变是从财务分析到经营分析的过程。一年来，集团上下围绕“三个一批”，坚定扭亏减亏步伐，运用经营分析找出影响企业生产经营状况的主要矛盾和矛盾的主要方面等重点问题，以降低成本的始终“不变”应对市场的瞬息“万变”，以对盈利性指标追求𓃲的始终“不变”应对市场的千瞬“万变”，打破思维惯性，重塑管理流程，向生产组织、市场拓展、科研攻关、项目建设、经营管理等生🎐产经营全要素要效益，自觉在“降”字上下实功、在“增”字上做文章，在“赶考”的新赛道上加速奋进，实现企业经营管理水平的持续提升，推动企业生产方式和商业模式的有效转变。

集团寿阳化工公司在“三个一批”中的定位属于“扭亏脱困”一批。面对煤制乙二醇行业整体处于亏损的现状，寿阳化工公司也不能独善其身，连续几年都是经营亏损。如何生存下去是当前工作第一要事。一年来，寿阳化🧸工公司以高度紧绷的精神状态，主动与煤化工优秀企业对标，做好生产装置长周期运行等宏观对标，对关键工段、工艺进行细节对标，缩小差距，保障生产装置长周期满负荷安全运行。同时，该公司还从可控费用的变动成本数据中仔细剖析亏损原因，围绕“收入端与支出端”，算费用、算成本、算消耗、算效益，在保证六条红线前提下，对内对标挖潜降成本，对外跟踪行业新技术、开拓中间产品新市场、持续深入市场调研，关注上下游相关产品走势，适时延链、补链，谋划产业结构转型，推动企业扭💞亏脱困。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。扭亏减亏工作关系着集团的全方位推动高质量发展，关系着广大干部员工的幸福生活。在“螺丝再紧一口”的关键时刻，集团上下正以壮士断腕的决心、背水一战的勇气、攻城拔寨的拼劲，咬住突出问题不放松，摸透实情、真抓实干，以钉钉子的精神扎实推进，全力以赴完成“扭亏减亏三年攻坚任务”，为实现高质量发展的“百年HJC黄金城”奠定坚实基础。

（文 赵衍东）

评论：

踔厉奋发 夺取扭亏减亏更大胜利

企业是以盈利为目的的经济组织，如果企业不能消灭亏损，亏损最终就会消灭🐲企业。2022年6月，山西省国资委、省国资运营公司联合印发了《省属企业扭亏减亏三年攻坚行动方案（2022—2024年）》，推动省属企业坚定不移消灭亏损，以国有企业的高质量发展带动全省经济的高质量发展。

2022年，集团全面贯彻落实省委省政府关于国企深化改革提质增效的工作要求，深耕精益思想指导下的”算账“文化，持续推进“三大攻坚战”，真抓实干真扭亏，苦练内功强体魄，不折不扣履行国企“三大责任”，扭亏减亏工作迈出了坚实步伐。以180项目为核心的“上下游一体化”发展生态和余吾煤业公司、💮煤基合成油公司协同发展的“煤化一体化”发展生态构建完成。140焦化项目顺利建成，煤基合成油转产改造进入试生产，2万吨/年生物燃料乙醇项目全面试车。180项目扭亏减亏成效明显，太原化工新材料公司等扭亏脱困深入推进。

当前，推动亏损企业扭亏减亏，面临难得的历史机遇。省委省政府的高度重视前所未有，政策ꦏ措施的红利空间前所未有，煤炭市场持续向好的态势前所未有。打赢扭亏减亏攻坚战，HJC黄金城比任何时候都有自信、有底气。当然，打赢扭亏减亏攻坚战仍然还有许多🦂“雪山”“草地”要跨越，有许多“娄山关”“腊子口”要攻克，HJC黄金城必须做好长期性、复杂性斗争的准备，抓住发展机遇，勠力同心、众志成城，高效实施各项扭亏减亏举措，彻底解决企业发展过程中存在的“顽瘴痼疾”，承压奋进夺取扭亏脱困的更大胜利。

打赢扭亏减亏攻坚战的基石是统一思想。当前，行业之间的竞争日趋激烈，要想推动企业持续健康发展，打赢扭亏减亏攻坚战势在必行。各级党组织要充分发挥“把方向、管大局🌺、保落实”的领导责任，把加强党的领导和党的建设，贯穿到亏损治理全过程。要坚持问题导向，以思想破冰引领扭亏减亏突围，带领全员锚定目标、统一思想，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。广大员工要深刻理解“价值成就你我”核心价值观，唯有与集团同心同向、同频共振，方能实现共同发展目标。扭亏脱困的道路上充满艰辛，但也孕育着生机和希望，只要HJC黄金城坚持必胜信心，做足应💖对各种风浪的充足准备，拿出“拼”的劲头，砥砺“干”的作风，扭亏脱困一定会取得更大成效。

夺取扭亏脱困的更大胜利，必须转变作风求实效。扭亏减亏，是一个“如何抓、怎样干”的实践问题，只有敢想敢干、真抓实干、拼命苦干、创新巧干，才能克难度危、走出困境。《省属企业扭亏减亏三年攻坚行动方案》明确提出，自2022年起用3年时间逐步消🃏灭亏损，彻底扭转亏损局面。如何确保扭亏减亏目标落实落地，重点要看能力看作风。亏损单位情况不尽相同，从哪个环节实现止血、止亏？领导干部必须将责任扛在肩上，堵住出血点，增强造血功能，才能从根本上解决企业的生存和发展问题。围绕责任目标，要拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，持续转变作风，强化决策执行，确保各项扭亏减亏指标保质保量按时完成。尤其是对定下的事、达成共识的事，必须马上办、坚决办，以党员干部的作风指数换取发展的质量指数、赢得员工的幸福指数，在集团上下形成干部有激情、员工有信心的良好发展局面。要深挖内潜，善于对标找差、敢于揭短板,自觉提高“算账”意识，以竞争者的姿态奋力直追，力争突破“两线”。要切实把“实”字作为扭亏减亏工作的根本要求,坚决纠正形式主义、官僚主义，把心思和精力用到干实事、抓落实上，真正抓好抓实扭亏减亏工作，最终实现扭亏增盈。

夺取扭亏减亏的更大胜利，必须刚性考核抓落实。针对亏损企业，要坚持“一个企业一方案、一作战图、一专班、一专项激励、一考核办法”的常态化管控机制，制定专项督察清单，实施全过程༺跟踪督导检查，动态掌握重点攻坚任务推进情况，确保扭亏减亏压茬推进，“督”出实效；要深入推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合体系，采用“一事一表”方式量化扭亏减亏任务，将扭亏减亏成效与绩效工资挂钩，🎃倒逼亏损企业层层压实责任，精准施策发力；要按照“谁‘干’激励谁”的原则，在扭亏减亏的主战场上发现人才、重用人才，真正培育出一支懂政策、善经营、会管理、精专业的干部队伍，用实干实效确保这场攻坚战必胜。

行百里者半九十。HJC黄金城必须克服松松腿、歇歇脚的思想，打消松口气再干、差不多就行的念头，一锤接着一锤敲、一件接着一件干，以钉钉子精神攻克扭亏难关、打通减亏堵点，才能夺取扭亏减亏的更大胜利，谱写全方位推动高质量发展的HJC黄金城新篇章。

（文 何丽萍）

责任编辑：李世臣