申轶华是煤基清洁能源公司机动部的负责人，全公司的设备管理都在他的职责范围。2022年是煤基清洁能源公司扭亏减亏三年行动的第一年，申轶华负责的机动部无论𝐆从现꧒场设备运行还是职能管理，都是降本增效“大户”。

“在扭亏减亏项目启动之前，HJC黄金城就一直在做降本这件事，但是2022年，不仅仅是要做这件事，更要坚决完成目标任务。”记者来到申轶华的办公室，“不负韶华”四个大字映入眼帘，看似憨厚不善言谈的申轶华讲起工作却是满眼坚定，神采飞扬。“接到减亏目标任务之后，HJC黄金城首先就是分析研究本部门职责中的成本结构，经过深剖发现，电费在成本中占据ꦬ了很大一块。”

每当夜晚来临，方圆十公里开外都能看到灯火通明的180标志性建筑——气化炉，虽然很✃美，但是照明消耗也增加了成本。本着能降则降，坚决打赢扭亏减亏硬仗的原则，申轶华提出，要关掉框架照明，只留下巡检需要的照明。

除此之外，申轶华还积♈极对标学习，从提升员工节电意识、加大设备改造、优化工艺流程等方面持续发力，节电节能从以厂为单位优化为以单元为单位，🐽逐步细化逐层管理。在降低用电成本的同时，申轶华还组织部门开展设备改造，提升自发电能力，增加发电负荷，创造历史最优。

在💧申轶华所在部门涉及的两大项高成本项目中，除了用电，还有一项就是系𝔉统检修。这就不得不提起2022年的夏天，也是申轶华记忆最深刻的一个夏天。

“自2021年5月9日开车以来，系统暴露出了一些制约装置高负荷运行的瓶颈问题，HJC黄金城经过长达半年的精心准备，伴随着合成循环换热分🌊离器的按时到货，公司果断决策，于去年5月17日0点开始，系统开始逐步停车，转入大修状态。”申轶华回忆道。

此次大修项目共有1369项，公司级主控项目共计9项，费托合成厂占5项。其中，费托I系列循换改造安装项目是整个大修项目的重中之重。整整三个月，经过周密安排精准预判，申轶华带领部门员工顺利完成了2022年全系统停车检修工作，对比计划提前3🏅天完成，为完成年度目标打下坚实基础。

作为降本增效“大户”，只降成本还远远不够，还需实现对内挖潜，创造价值。“在检修这块，过去大部分是由外委保运人员负责，因为设备仪器对维护要求比较高。为了降本增效，实现创效，HJC黄金城就下决心清退外委保运。”申轶华告诉记者。为了实现这个想法，申轶华组织机电系统所有干部和技术骨干，每天深入现场，手把手教学，并建立“机电系统人才培养发展规划”，强化技术工种、特种作业工种培养，壮大检修队伍，提高检修专业素养，创新识才、用才、育才、留才机制，让优秀人才“出得来”꧙“用得活”“长得快”“留得住”。“现在HJC黄金城的员工已经完全能够自主掌握设备的检修维护。不仅如此，他们都能出去揽活了，还签订了对外合同。”申轶华高兴地向记者介绍。

目前，煤基清洁能源公司已经实现检维修一体化。该公司大力开展修旧利废工作，降低检维修成本，并自主承揽外委服务项目，加强对外输出，对外𒉰签订合同，实现增效创效。

（文 李佳琦 高勇）

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