五阳煤矿蓄势发力冲刺“开门红”

春潮催人奋进，风正恰好扬帆。五阳煤矿广大干部员工迅速贯彻落实集团“三🎃会”精神，以开年就开跑、起步即冲刺的精神状态，牢牢把握“稳中求进、难中求成、变中求胜”的工作总基调，强化竞争者思维，聚焦内涵式提升，按下“快进键”，跑出“加速度”，勇夺高质量发展“开门红”。

守底线 保安全

安全稳定是企业改革发✤展的前提。五阳煤矿树牢“安全发展是高质量发展必由之路”理念，以“时时放心不下”的责任感，构建全矿联动、立体高效的“六大底线”安全管理体系，有效防范化解各类风险隐患，夯实矿井安全稳定根基。

该矿聚焦标准、行为、帮教，强基础、强规范、强执行，全面提升零打碎敲事故预防能力。坚持重点下移，做实班组“每日一题”“班前三问”，严格安全风险“二次确认”流程管控及岗标专业包保、动态评估机制，推行岗位作业标准提级达标三部曲，深化“新岗新标、新事新控”工作，确保岗位作业标准动态达标。坚持多措并举，实施“三违”查处现场处置三部曲，严格“5+N”流程管控机制、“5+1”“三违”返还机制，推行安全站位及禁区、禁令与安全风险联合管控新模式，采取“三违”人员单位正职负责送培、连带考核新方式，提高违章成本，确保“三违”发生率持续降低。坚持教培结合，推行“三案”闭环警示教育工作法，建立“三个一”警示教育新模式，开展矿井灾害事故“现场✃+直播”情景演练活动，打造“四铁三敢”监察队伍，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，以全员主动安全保障现场动态安全，有效遏制零打碎敲事故发生，确保安全管理有序、有力、有效。

该矿以精准预知、预判、预控为抓手，全面提升重大事故预防管控能力。建立重大事故预防“七级”链式责任体系，做到逐级负责、逐级落实、逐级监督、逐级考核，确保日常监管无盲点、动态检查全覆盖、画像考核见真章。实施“1+4+1+N”安全风险分级管控新模式，开展年度、专项、岗位及变化因素安全风险辨识，强化系统风险研判、班组风险预判，推行安全风险“五进”应用机制、动态管控机制、现场评估机制，做到人人知风险、全员控风险，确保风险管控关口前移、层级延伸、措施落地。严格“六查”安全管理机制，推行隐患动态分析研判、ܫ倒查、复盘机制，聚焦主要隐患、重复隐患、共性隐患，做到找准症结、靶向定位、精准施策，确保安全检查质效与隐患治理能力双提升。坚持“岩巷先行、以岩保煤”区域瓦斯治理措施，强化基于防突、防冲“双防”管控体系，推进通风系统优化调整工作，确保矿井重大事故预防、重大风险管控能力全面提升。

深挖潜 增效益

该🐭矿以价值创造为核心，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，在全面对标、精准找差上做文章，在深度挖潜、系统༺提升上下功夫，围绕全要素生产率，建立全周期管理体系，推动生产方式与商业模式转变，确保矿井发展质量更高、效益更好、实力更强。

该矿对标生存线、发展线，以“七率”指标为抓手，打破业财之间壁垒，从技术、管理、经营上制定针对性措施，使对标挖潜工作更加系统化、数据化、具体化，全面构建“标准成本数据库+数字化对标挖潜+竞争力指标提升”经营管控体系，实行“一数一表、一事一表”管理，形成系统性改进提升项目清单，与全面预算—绩效考核—薪酬分配⛄挂钩，瞄准“有利润的收入”和“有现金流的利润”，用“望远镜”对指标变化趋势进行研判，用“显微镜”对指标增减因素进行分析，用“放大镜”对指标红线底线进行预警，科学设置KPI指标，实行契约化考核，开展常态化画像，实现“人、财、物、产、供、销”数据全覆盖、预算全要素，责任全链条、管理全周期、绩效全维度、考核全方位。

该矿坚持以客户为中心、ღ市场为导向、以效益为目标，外盯市场拓空间，内抓现场挖潜力，推进采、掘、选、洗、储、装、运、销全要素一体化协调联动，科学统筹主采配采两个煤种生产、高指低指两种喷吹煤洗选、铁运地销两个渠道销售，淡季旺季两个时段运营，及时掌握市场动态，精准把控生产节奏，合理调整用户结构，实施稳产增量、提质增效。牢固树立“产品就是人品，现场就是市场”理念，按照“利润=收入-支出”这一基本公式，充分应用内部市场化管理手段，将材料配件、设备能耗、人工投入、生产任务量化，上道工序视下道工序为客户，把产品当作商品一样对待，促进全员细算投入产出账、综合效益账，实现岗位增值创效，让管理价值充分彰显、竞争能力充分体现。

强融合 激活力

该矿围绕“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作思路，坚持刀刃向内，勇于自我革命，改进工作作风，加大“融𒈔”的力度，强化“合”的力量，形成“唤起工农千百万、同心干”的磅礴伟力，切实以高质量党建引领保障高质量发展。

对标对表强融合。围绕中心工作、重点工作、底线工作，聚焦推动企业管理提升，健全完善“1+6+ဣN”精益党建运行体系，发挥党ꦺ建工作的政治优势，强化党建工作的统领作用，提升党建工作的融合能力。严格执行《五阳煤矿中层管理人员竞赛考评管理办法》，全面开展各级干部常态化精准画像，用足用活切块分类契约化绩效管理模式，持续加大“三薪”分配差异化激励精度力度，强力推行干部“赛马”考核评价机制，聚焦岗位价值创造，突出经济责任考核，注重政治责任和社会责任考核，真正与干部的面子、票子、位子挂钩，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，利用高质量党建带出好队伍、创出好业绩，激发新活力、生产竞争力。

立说立行惠民生。该矿以“员工群众满意”为干事创业的标尺，以“将心比心”的态度、“马上就办”的速度、“办就办好”的力度，采取更多惠民生、暖民心举措，解决好员工群众急难愁盼问题，让矿区民生更具温度、幸福五阳更有质感。2022年，该矿深化开展“我为群众办实事”实践活动，矿领导班子成员坚持每周一次基层现场办公调研，用心用情用力解决员工群众的“急难愁盼”问题。实施社区主街道拓宽改造🌳和幼儿园户外场所绿化改造工程兴建工业区🧸、生活区电动车充电桩；优化除尘降尘系统，井下架空乘人装置提速和机头驱动部改造；翻新旧队组办公楼，实施5#单身公寓楼阳台封闭工程；修建工业区露天篮球场、羽毛球场等。

一年春作首，万事干为先。今年，该矿又准备推进十件惠民实事，规划生态停车场、企业文化墙，实施基础设施升级改造，拓展员工休闲娱乐空间等等，进一步增强员工凝聚力，为全力推进 “开门红”奠定扎实基础，让五🌊阳人共享发展成果，从而不断增强员工的幸福感、获得感、安全感。

（文/图 李晓慧 张锦秀 张星）

责任编辑：崔婷婷