漳村煤矿认真学习贯彻集团三会精神，明确思路，找准目标，落实责任，对今年各项工作作出安排。

2022年，漳村꧒煤矿全方位落实精益思想指导下的“算账文化🐭”，守底线、打冲锋，高筑墙、广积粮，重点工程如期落地，对标挖潜成效显著，经营绩效始终位于集团核心利润区A级，在集团高质量转型发展中彰显了漳村担当，交出了一份真金白银的漳村答卷，主要指标全部完成年初挑战目标。

进入2023年，在党建工作方面，该矿突出政治统领，深化党政融合，从严治党治企，固本强基铸魂，正风肃纪拒变，以高质量党建引领矿山高质量发展。在可持续发展方面，聚焦主业主线，围绕“科学合理简化旧区、优势做大480新区、拓展延伸扩区”这一主线不动摇，优化三区布局，夯实持续发展基础；在精益化管理方面，立足价值创造，锚定“精益化+数字化”发展方向，持续深化精益思想指导下的“算账”文化，推动由༒生产者向经营者、由经营者向竞争者转变，实现管理模式变革带动生产方式和商业模式的深刻转变，不断提升价值创造力；在重点工程方面，列出《重点工程目标任务清单》，明确责任人、施工图🐼、考核表，实现重点工程重点调度、全程督导，立体推进、高效落地，提升核心竞争力；在安全管理方面，始终以“时时放心不下”的责任感，扎实走好安全“三个必由之路”，科学研判、精准管控，防范化解各类重大风险，提升发展保障力；在提升发展力方面，将科技兴企、人才强企作为矿山发展的战略支撑，持续推动科技增效、创新赋能、人才提智，激发矿井发展内生力；在惠民工程方面，深入践行员工至上的根本宗旨，坚持依靠员工办企业，办好企业为员工，用心用情办好一批惠民实事，让员工共建共享企业发展红利；在转变作风方面，各级干部要发挥“关键少数”作用，主动担当作为，积极履职尽责，推进工作落地见效。

（文 李康 李伟）

责任编辑：李世臣