百舸争流，奋楫者先。进入今年以来，余吾煤业公司进一步深化精益思想指导下的“算账”文化，广大干部职工聚焦新坐标，把握新形势，扛起新使命，全力以赴提升党建工作、安全管理、经营质效、科技创新、民生工程，助力公司高质量♛发展再上新台阶。

把方向 管大局 创新党建模式

余吾煤业公司深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真践行“第一议题”制度，牢固树立“三大责任”理念和“投入—产♚出”观念，推动实现“三大效益”；锚定高质量发展目标，深入践行好“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式，统筹党的建设与企业改革发展，把党建工作放在公司发展大局中进行谋划，充分落实到公司治理各环节，同部署、同落实、同检查、同考核，在精益管理上强融合、在风险防控上强融合、在人才支撑上强融合，找准党建工作与中心工作的结合点，实现了党建工作与中心工作一体推进。

该公司实施“党建+”项目创新管理，大力推进党建工作与业务工作的渗透融合，通过理念创新、机制创新、载体创新，以“一支部一特色”创建工作为突破口，助推基层党建全面进步，形成了党建业务“双向”融合的党建模式；设立党员先锋岗、责📖任区，开展“党员先锋行”活动项目化管理、党员积分管理、组建帮扶小组等方式，确保基层各党支部组织建设齐头并进；将精益指导下的“算账”文化工作理念、工作思路等作为党员的必会必知内容，通过主题党日等载体，不断加强精益管理和“算账”文化的学习，确保党的政治优势、组织优势有效转化为企业的竞争优势、发展优势。

抓根本 守红线 压实安全责任

今年以꧃来，余吾煤业公司严抓安全，压实责任，不断提升现场安全管控力度，全面查摆源头安全隐患，以严控变化、严管变化超前治理变化安全，安全防控水平稳步提升，基础保障能力显著增强，安全生产形势保持稳中向好。

健全安全生产责任体系。该公司从安全管控、生产组织、煤炭销售、风险防范、驻矿值守、调度指挥等方面进行了统一部署安排，实行三级递进式责任管控。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，认真落实“三必到三走♛到”、挂牌责任制等各项管理制度，切实把安全工作责任严格落实到每一个环节，每一个细节，坚决做到安全监管无盲点、无死角、全覆盖。

坚守安全生产红线和底线，落实“双预控”机制。该公司强化现场监管和自主管理，定期进行风险分级排查，对井下生产中的采、掘、机、运、通各系统进行安全风险辨识评估，形成安全风险管控清单，做到超前预测、过程管控、及时化解，对每条风险整治实行“跟踪写实”；实施隐患倒查，压实隐患排查治理主体责任，推进隐患高质量整改，有效减少隐患整改闭合中存在的漏洞，加强了公司隐🐈患排查治理效果。

“HJC黄金城实行逐级负责制，层层担责、层层尽责，自上而下层层制定安全目标，人人签订“安全承诺书”，明确安全生产责任及任务，实行“包保”管理，以“包保制”强化分区、分类、分级൲安全管控，坚持包保不断线、包片抓安全、包片抓教育的工作思路，不断强化安全管理，提升全员安全意识和能力。”余吾煤业公司安监𝓀处处长王永祥对记者说。

抓核心 提质效 深耕“算账”文化

余吾煤业公司紧紧围绕集团精益思想指导的“算账”文化指引，制定了《“全面❀预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案》。公司、系统、科队三个层面全部签订了经营业♈绩责任书。绩效考核上按照核心指标、运行质量指标、成本管控指标、重点工资任务指标、风险防控指标、党建绩效指标进行全方位评价。薪酬分配更加注重价值创造，将绩效考核结果应用到全员绩效奖金分配。

在此基础上，该公司还组织各单位制定了“一单位一策”的工资差异化分配方案，各单位根据员工贡献度大ꦰ小进行差异化分配激励，将附加激励薪酬全部活化，实现全要素、全流程、全覆盖🌠、全员化价值创造，打造企业与职工的利益共同体。

“上月128人获得激励项奖金，有32人进行了考核,其中李晨曦在党建绩效奖励5分，吴付军因为压风🅷机维护不到位作为一个主要包机人被考核10分。”该公司机运一队党支部书记齐国忠告诉记者。该队构建了以岗位工资加附加激励项奖金的工资薪酬分配机制，分为考核项和激励项，月底进行奖励和考核，实现了由“分”到“挣”工资的转变。   

抓改革 盯重点 点燃创新“引擎”

创新是企业高质量发展的强大“引擎”。余吾煤业公司紧跟集团战略部署，着眼全局，面向未来，坚持把创新作为引领企业发展的第一动力，不断🤡搭建创新平台，激发员工智慧，提升创新效能，推进创新向全面延伸，让创新成果遍地开花。

持续整合创新工ꦯ作室、技术比武等资源优势，构建专业化、市场化、实用型、智库型科技创新平台，其中，“芦盛亮劳模创新工作室”成为山西省煤矿智能化创新工作室联盟首批会员，“周建伟创新工作室”被命名为山西省总工会职工创🐈新工作室，同时，芦盛亮、宋文礼分别荣获“煤炭行业技能大师”称号。

创新成果成效再上新台阶。围绕采掘核心工艺和关键技术应用，该公司针对不同采区、不同工作面顺槽和服务年限开展了差异化支护技术研ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ究，将支护参数细分为22种支护参数；改进了电荷测定、深孔爆破切顶等新技术，“高瓦斯厚煤层三位立体卸压增透瓦斯高效抽采技术研究”获得煤炭工业协会二等奖；推广顶底板分支孔煤巷条带预抽技术，实现区域瓦斯超前治理，进一步激发了全员创新、创造、创效的积极性，推动科技成𓆏果转化为“真金白银”的效益。

该公司将紧扣矿🍎井创新与发展工作，以有效的机制建设激励职工发挥最大的潜能创新创效，不断增强矿井创新能力和核心竞争力。

抓民生 暖民心 让民生服务有“温度”

“后勤工作看似平平淡淡、波澜不惊，实则牵动全局，关乎民生，来不得半点马虎，都得办实了，办好了。”该公司后勤部部长兼党支部书记王云说。生活质量🦹体现在细节方方面面，余吾煤业公司秉持以人为本的企业理念，持续推进“我为群众办实事”重点项目，想员工之所想，不断从细节着手，在员工的“吃、住、行”等方方面面凝心聚智，大幅度提升员工幸福程度，实现了企业发展水平和员工生活质量的双提升。

该公司全面强化环境卫生整治工作，为职工家属提供舒适、舒心的工作和生活环境；在 “两堂一舍”建设和改造工程中，在中央区、南风井打造“主题餐厅”，南风井班中餐餐厅正式运行，𓂃满足了不同口味员工的需求，受到了员工的一致好评；完成了中央区职工澡堂三楼改造，优化了中央区供水供热主管网，恢复东水源井正常供水；员工公寓进一步完善基础设施，设立了消毒间和设备先进、功能齐全的洗衣房，同时实现了无线网络全覆盖，为💮广大员工营造了温馨舒适的“家”；建成了“妈咪小屋”，为女职工母乳喂养及婴儿照料提供了便利。

该公司还从盘清现有资源入手，规范矿井物资管理，构建了以健全和完善物资精细化管理为切入点的物资🌄超市；坚持企业发展红利全员共享的原则，在矿区安装自助式售卖机，方便员工全天侯购物，增强员工幸福感、获得感。

 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今后，余吾煤业公司将紧盯安全生产，保持“竞争者”的姿态，拿出不甘人后、奋力争先的决心和勇气，使出迎难而上、久久为功的拼劲和韧劲，以竞争者的姿态融入到企业的发展大局之中，为加快建设高质量发展的一流能化企业集团作出“余吾贡献ꦡ”。

（文 刘明星 程旭 常伟）

责任编辑：崔婷婷