常村煤矿坚持“党政融合、一体评价、结果问效、薪酬挂钩”的原则，深入运行全员绩效评价实施办法，持续完善价值创造一体化融合考核管理体系，引导全ꦗ员建立“投入产出”的效益意识，由“生产者”向“经营者”，再向竞争者转变。

该矿聚焦部门效能、岗位职责和系统分工，将全矿113个部门分为“行政经营、生产、机电、安全、通风、总工、政工、工会、后勤”9 大类别，划分为部门员工、中层管理人员、矿党政领导班子3个层次进行考核。考核内容紧扣“党建工作、日常工作、中心工作、专项工作、否决指标”5大项，原则上突出政治首位，考准政治表现；突出价值创造，考实工作业绩；突出效能发挥，赋能高质量发展。指标权重合理分配、各有侧重，考核指标逐层分解、逐级细化，实现精细指标、精准评价、精确激励的目标。同时，充分运用大数据，自主构建常村煤矿“算账”文化管理平台，通过以指标管控体系、对标挖潜体系、价值实现体系和总结评估为内🧸容的“三体系一评估”框架，实现指标、对标和精益项目等相关数据的实时上传、实时汇总、实时监控，确保考核结果的准确、全面。

为保证考核结果公平、公正，该矿配套建立了全员绩效评价督查、仲裁制度，责成企管科、人力资源管理部、组织人事部组成薪酬调解小组，动🔜态收集整理意见建议，对考核细则及时进行修订调整，妥善解决考核过程中出现的问题和纠纷，树立起重实干、重实绩的鲜明导向。

同时，坚持将考核结果与部门月度绩效即员工薪酬挂钩，与管理人员薪酬激励挂钩，与矿党政领导班子成员月度履职评价挂钩，并作为矿中层管理人员季度绩效考核、职级🌺动态调整的重要依据，真正实现员工薪酬能多能少、干部位子能上能下、矿领导班子成员月度履职情况科学评价，加快由“人做决定”向“数据做决策”的数智化管理转变。坚持将考核结果采用“线上线下”同步通报的形式给予反馈，在环节干部会上进行通报后，再在线上OA系统进行通报，让全矿干部员工干有标准、学有榜样，真正考出压力、🐈赛出动力、激发活力。针对部分单位及个人长期排名靠后的情况，通过深入干部员工、基层单位进行帮扶指导，有效避免以罚代管，进一步引导干部员工筑牢底线思维，增强岗位责任感、危机感。

该矿将绩效理念和“算账”文化贯穿于企业管理的全过程，切实引导干部员工投身到价值创造中来，将个人绩效转化为矿井的安全绩效、经营绩效和发展绩效，用价值评价激发全体员工的责任意识，用绩效༺杠杆激活基层组织活力，用高质量绩效引领矿井高质量发展。

(文 郭艳霞 岳鹏 )

责任编辑：郝佳丽