“安全生产标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的基础，是搞好煤矿安全管理的重要保证。HJC黄金城一定要始终如一地搞好此项工作，用实际行动践行质量为本的主题，筑起安全生产的‘铜墙铁壁꧒’”。伊田煤业总经理在该公司调度会上做出了铿锵承诺。

安全生产标准化管理体系实施以来，伊田煤业高度重视安全生产标准化建设，以打造国家级安全生产标准化一级矿井为目标，坚持高标准，高起点，严要求，树立“精品”理念，打造“精品”工程，以“精品”工程建设带动安全生产标准化工作的全面提升，走出了一条独具特色的安全生产标准化创新之路，为全面打造一级安全生产标准化矿井奠定坚实基础。近年来先后荣获“2018-2021年特级安全高效矿井”、“山西省优秀企业”、“山西省3A级信用企业”、“HJC黄金城化工集团安全生产模范单位”“HJC黄金城化工集团安全生产特殊贡献单位”等荣誉。

安全理念领航 筑牢质量根基

按照集团安全工作会及一号文件精神，结𒀰合伊田实际，该公司将今年安全工作思路明确为“13669”，并制定了该公司安全一号文件，对照文件要求，扛牢责任，将安全发展的新理念、新要求，化作做好安全工作的实际行动。

🍨以安全生产理念引领提高全员安全思想意识，强化员工行为规范，做到上标准岗干标准活。利用微信、钉钉群、牌板、橱窗、电子显示屏等载体，结合下基层宣讲、班前会学习、知识竞赛、安𒐪全生产月等多种形式，全面开展安全生产理念学习贯彻，学习和考试覆盖率达100%。

按照“典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的安全生产标准化总体工作思路，该公司每月组织动态标准化检查，通过月度考核的方式对队组实行“纵横交错评比”，把每项工作的每个环节和工序具体细化、量化到生产全过程。积极推行精细化管理及创ꦫ建工作，对内在质量好、工作有亮点的队组，推广其成功经验和好的做法，抓好行为达标、一次达标、动态达标、过程达标。

该公司从生产源头、动态抓安全生产标准化建设，做到源头、动态达标。其中，源头达标严格按照各专业科室职能做到科学、规范、合理；现场材料全部实行定置挂牌管理，做到“有物必有位、有位꧅必归类、归类必标识”，现场施工实行开工、竣工、移交验收制度，规范了移交程序。动态达标则是在原有安全生产标准化建设取得成绩的基础上，把安全生产标准化贯彻到生产、施工和现场管理各个环节，实现安全生产的标准化、规范化。每月由安全生产标准化办公室组织安全生产标准化包𝓰保组对井下各作业地点进行自评检查，发现问题按“三定表”对其进行闭合整改，逐月进行规范，真正实现安全生产标准化动态达标。

强化责任落实 突出动态达标

该公司安全生产标准化领导小组统筹指挥，定期召开推进会，协调解决遇到的难题，按照安全生产标准化达标实施方案，层层分解任务目标，确定各项工作责任和完成时限。成立了以总经理为组长，各分管副总任副组长的安全生产标准化领导组，成员🌜由各业务部室部长担任，各业务部室具体负责各自分管专业的生产标准化推进工作，各部门指定专人负责安全生产标准化达标工作，真正做到责任到人，由专人对标查找ꦫ解决各专业生产标准化运行中存在的问题，并积极协调解决各专业问题。

伊田煤业按照“新标准”的要求，制定《伊田煤业2023年安全生产标准化管理体系达标工作实施方案》《伊田煤业安全生产标准化管理体系持续改进工作制度》等文件，并对旧制度进行了完善修订，出台了定期召开推进会、检查评估考核、档案管理等一系列制度，建立健全了权责明确的安全生产标准化制度体系。🤡安装了《煤矿安全双重预防机制管理信息》系统，采用信息化管理手段，实现了记录统计、过程跟踪、逾期报警、信息上报的信息化管理。不断规范、持续改进安全生产管理。

突出动态达标、重奖重罚。该公司对🔜安全生产标准化自评中评分较꧃高的队组给予奖励，对现场标准化水平滑坡严重的单位给予重罚，形成越是困难越要抓标准化、谁不重视标准化就追究谁的鲜明导向。

与此同时，深化现场定置管理、牌板管理、目视管理和网格化管理。开展现场设备定置化、材料码放整齐化、环境♕治理无尘化、安全设施齐全化、岗位操作流程化等“五化”管理专项活动。特别是各专业要提升安全生产标准化工程质量，严格把好工程施工质量关，建立严格的监测制度，配备齐全的检测工具，建立完善的检测台账。文明生产和工程质量齐抓共管，突出精品工程创建，着力打造精品路线🍃、精品硐室、精品头面，创建精品矿井，以确保矿井安全生产标准化达标。

强化风险预控 深化管理体系

该公司坚🌺持风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面，强化风险分级管控、隐患排查治理“双重预防”机制以及管理人员、专业技术人员风险意识，实现安全生产源头管控，不断推动关口前移。

该公司开展安全风险辨识评估和风险分级管控，积极推行“班预知、日排查、周预警、月评估💃”，做到安全管理全过程、全方位、全覆盖，确保关ꦿ键节点、重点环节可控、在控。

该公司注重过程控制，建立并落实管理制度，强化现场管理，定期开展安全生产检查和管理行为、操作行为纠偏，实施安全生产各环节的过程控制。全面深化班组建设，落实班组长安全管理责任，组织开展班组危险༒预知活动，严格上岗前、作业前安全确认，推动班组安全生产“九到位”在现场的兑现落实。

该公司加强现场管理，抓好岗位安全生产责任制落实，强化现场作业人员安全知识与技能的培训和𒈔应用，实现岗位作业流程标准化。根据安全生产实际效果，强化目标导向、问题导向和🐲结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系，推动安全管理水平持续提升。

安全生产标准化工作永🍒无止境，是建设安全高效型企业必备的条件，是安全生产的保证，是经营效益的源泉，也是衡量企业发展质量的重要指标。伊田煤业大力推进安全生产标准化建设，积极开展“对标管理”和“动态达标”活动，夯实安全基础，为安全生产创造了条件。着眼未来，在安全生产标准化建设方面，伊田煤业会继续努力，争取立标杆🉐、创品牌，努力建设一流安全生产标准化单位。

（文 申红刚 胡一然）

责任编辑：李世臣