王庄煤矿锚定“系统优化、成本管控、创新创效”等关键环节，精🅠准施策、全力攻坚，不断深挖内在潜力，实现降本增效，促进经营管理水平不断提升，助力矿井高质量发展。

抓好系统优化，保安全提效益。该矿把安全当做最大的效益，以安全工作会提出的工作思路和工作举措为主线，统筹细化全年安全工作，坚持从严管理，坚决守住安全不出事底线，树立“任何事故都是可以避免的、任何违章都是可以杜绝的、零死亡是完🌄全可以实现的”安全理念，严格落实安全“三管三必须”原则，全面排查各类安全隐患，坚决打击“三违”，持续完善行为规范保障体系。坚持“设计浪费是最大浪费”的理念，不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井的采区布局和长远接续，做好“一巷多能”巷道设计，合理矿井生产布局，简化生产系统，充分利用现有人力、设备、设施等生产要素，确保矿井生产组织科学顺畅，力争实现矿井安全、集约、高效的生产模式。

加强成本管控，挖内潜降成本。该矿牢固树立“过紧日子”思想，教育引导广大职工增强责任感与使命感，通过算小账、算巧账、算细账，进一步增强大家的节约意识和成本意识。把厉行节约、反对浪费贯穿于日常工作，压缩办公耗材等非生产性支出，避免“长流水”“长明灯”等浪费现象。按照“省下的就是赚下的”理念，积极引导职工从废料中淘宝，每月下达材料回收🅠和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下材料回收修复场地的优势，始终坚持能够自修的不外修、能够修复的不报废。实行大额材料预算会审制，加大物资超市管理力度，最大限度减少库存，推进智能材料储存仓库和材料上线平台建设，使材料管理更加科学、规范。

立足创新创效，解难题提效率。该矿把创新作为破解各类难ಞ题的有效抓手，将创新的焦点集中在生产、经营、效率等最直观、最根本、最突出的问题上，对有价值的创新成果，加强成果转化、推广和应用。广泛组织开展群众性创新活动，组织发动职工围绕矿井安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作实施创新并建立激励机制，提高技术攻关奖励标准，调动职工参与技术创新和小改小革、小创造解决现场问题的主动性和积极性，努力营造人人创新、人人创效的浓厚氛围。成立“劳模创新工作室”为职工搭建创新平台，开展琢玉培训计划，不🐼断为创新型人才成长提供土壤。该矿充分发挥技术优势，组织技术人员成立攻关小组，对制约安全生产的机电设备、施工工艺进行立项攻关，破解技术难题，不断提升设备性能，提高工作效率。

（文 冯娇）

责任编辑：郝佳丽