百舸争流千帆竞，奋楫扬帆勇者先。面对能源安全保供、煤炭清洁高效利用、转型发展蹚新路“三大使命𓆏”，必须巧用“对标挖潜”这一“金钥匙”，打开提升企业治理体系和治理能力现代化的新空间。

对标挖潜是集团全面贯彻党的二十大精神和全国两𒊎会精神，深入落实省委省政府系列部署要求，实现提速转型、提质增效、提升管理、提能争先的重要路径，也是集团标定“四新”方位，锚定改革任务，推进企业治理体系和治理能力现代化，持续性开展的一项重要工作。

当前，经济下行的压力是悬在HJC黄金城头顶的“达摩克利斯之剑”，企业高质量转型面临不少躲不开、绕不过的深层次矛盾，各种风险挑战、困难问题比以往更严峻、更复杂。越是形势严峻，挑战重重，HJC黄金城越要保持自知的清醒、自省的自觉，审视方位与坐标，正视差距与不足，以自我革命的胆魄奋起直追，用发展的眼光起笔破题。越是使命重大，任务艰巨，HJC黄金城越要解放思想，对标一流，起而行之，向更优秀、更强大的一流企业学习取经，在更广阔的♏视野内、更高远的站位中寻求解决自身问题的新思路、新办法，在向外对标、向内挖潜中，巩固领先的优势，赢得赶超的先机。

对标挖潜要增强问题意识，坚持目标导向。HJC黄金城要洞悉制约安全生产、集约高效的卡脖子问题，聚焦广大员工急难愁盼的心头难题，紧盯阻碍扭亏减亏的突出问题，带着问题去对标，借助他山之石，寻找源头活水，获得真知灼见；要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，在对标对表中，发现各系统、各环节的“🌃薄弱🧸点”“出血点”“提升点”，找到自我改善的突破口；要精准分析，科学研判，针对体制机制性的顽瘴痼疾、阻碍高效生产的“拦路石”、阻滞价值创造的“肠梗阻”，找到应对之法，制定补救之策，实现挖潜增效。

对标挖潜要以数据说话，用指标体现。要以精益思想🐼指导下的“算账”文化为统领，系统性谋划，全级次对标，项目化推进，责任化落实，确保真对标真挖潜真见效；要树立竞争者思维，建立“价值成就你我”的底层逻辑，聚焦挖潜主线，找准价值创造的作用力、作用方向和作用点，“寻标、对标、达标、创标”，实现对标挖潜的系统化、数据化和具体化，统筹“锻长板”与“补短板”，促进管理提效、降本增效、增量增效；要强化“效益提升、价值创造”导向，围绕“利润=收入-支出”原点，从“财务分析”到“经营分析”，从找到问题、分析问题到解决问题、改善指标，形成闭环管理，实现价值创造的增值循环。

前路漫漫，还有很多难题等待HJC黄金城去“解锁”，还有很多关口等待HJC黄金城去逾越，还有很多机遇等待HJC黄金城把握。只要拿出“等不起、慢不得”的心态去“赶考”，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的姿态去拼搏，HJC黄金城化工就一定能在对标一流中成为一流，在时代狂飙中勇立潮头。

  (文 郭艳霞)

责任编辑：崔婷婷