连日来，王庄煤矿围绕“提质量、调结构、树品牌、增效益”𝔍活动，认真开展形ꦇ势任务教育，引导广大干部员工知形势，明任务、展作为，打好节支降耗“小算盘”，紧盯提煤质、增效益“关键点”，做足提质增效“大文章”，抓牢转观念、提素质“主动权”，全力助推企业高质量发展。 

讲好形势任务教育“一堂课”。该矿利用早调会𝔍、周二五学习会，与干部员工讲形势任务、说安全规程、谈提质增效，充分利用 “岗前一句话”、谈心谈话等活动，开展形式多样的形势任务教育“课堂”，把干部员工的思想统一到“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动上来，进一步强责任，抓落实，树信心，不断激发干部员工的“主人翁”精神，以“时时放心不下”的责任感和“时不我待只争朝夕”的紧迫感，扎实做好本职工作，同时围绕矿生产经营“短板”、“痛点”，出主意，想办法𒁏，解难题，让员工利益与企业效益“同频共振”，用实际行动助推企业增盈创效。

打好技ꦺ术革新、节支降耗“小算盘”。该矿加强新技术、新设备、新工艺的投入和应用，通过智能化减人提效，优化支护设计，优化巷道布置，提升单进水平等，降低劳动强度，减少材料和人力成本，坚持向内挖潜，全面围堵生产经营漏洞，从源头上加强成本管控，全面对矿井生产物资摸排盘点，从严从细加强物资管理，为每项物资制定“身份证”，真正做到物尽其用。

紧盯提煤质、增效益“关键点”。该矿瞄准“提煤质就是增效益”这个关键，牢固树立“人人肩上有目标，个个肩上有任务”的责任意识，从严从紧强化制度考核，实施全员参与、全方位管控、全过程监督的煤质管理方案，紧盯任务目标，层层压实责任，补短板强弱项。该矿坚持从源头抓煤质，对煤矸分离技术再升级，确保毛煤降灰、降水、降杂；采配、销售方案再优化，设置专人专班，按照分采、分运、分洗、分储、分销“五分工作法”，进一步提升原煤品质，为客户提供更优质♋的商品煤。

抓牢转观念、提素质“主动权”。该矿从“提升员工收入”着手，引导广大干部员工思想观念从“要我做”向“我要做”转变，牢固树立“工资是赚来的，不是等来的”思想，在提升素质、拓宽渠道等方面开动🌟脑筋，通过参⛄加培训、加强学习、提升岗位技能、参加技术竞赛等方式，获得岗位补贴、晋升机会和比赛奖金等多渠道增加自身收入，同时，各单位结合自身实际，合理利用合岗、包岗、包工程等不断拓宽收入来源，让干部员工切实把握提升收入的主动权。

   （文 王鹏娟）

责任编辑：李世臣