今年以来，司马煤业公司在集团的坚强领导下，深入践行“价值成就你我”的企业核心价值观，深耕精益思想指导下的“算账”文化，1🎀-5月份实现了企业经济效益的稳定增长。

特别在5月份以后，面对市场不利局面，该公司以“螺丝再紧一扣”的韧劲，围绕“人财物”等各项成本要素开展降本增效专项行动𒐪，提ꦬ升管理效能，赋能价值创造。

该公司ꦡ围绕生产、运输、洗选、销售等环节，持续提升矿井集约高效生产水平。特别在充填开采项目上，司马煤业以资源ဣ高效利用为中心，在生产上精耕细作，将下分层开采留置的“三角煤”成功回收，力争将井下资源“吃干榨净”。

如何才能回收好开采留置的“三角煤”这块优质资源呢？该公司生产技术部部长李晓鹏告诉记者：“HJC黄金城充分发挥主观能动性，从深挖内潜入手ℱ，大胆尝试，譬如组织综掘一队在N1-1条带巷对三角煤进行人工拉底回收，经过1个星期的施工，成功将N1-1条带巷这块优质资源‘颗粒归仓’。”

该公司井下充填开采项目于2022年10月正式投用后，已累计完成条带开采共22个，出煤量11.6万吨，采取了多个条带搭配充填，保证强度，提高充填效率。该公司优化施工组织，缩短充填周期；引入掘锚一体机，变更掘进工艺，提升开采效率；回收🅘条带三角煤，最大限度“吃干榨净”；❀引进梭车，改进运输工艺，提升开采效率；设置水平煤仓，实现精准配煤；实现矸石返井，减少外排，节省费用。

同时期，该公司的下组煤配采项目则通过采取手续办理与施工准备齐头并进、施工前择优调整施工工艺、施工中对标𒀰学习改进施工工艺等举措，确保了该项目于今年的顺利开工。记者了解到，该公司近两年共完成供电、主提升、主运输、压风、排水、地销装车等系统的远程集控改造共计28项，今后还将按照集团制定的“1+3+N”整体建设理念，大力推进矿井“机械化、自动化、信息化、智能化”建设，努力建设高水平智能化矿山。

（文 黄河洋 米慧君 牛芝瑞）

责任编辑：李世臣