漳村煤矿把经营管控作为重中之重，开源和节流并重，实施𝓡全员、全过程、全方位成本管控，严格考核，以效益指标倒逼成本，促降本增效目标实现💫。

加强设备材料管控。该矿实施材料支领预警管理，本着适用、及时、齐备、经济的原则，各种材料消耗实行定额分类管理，并纳入经济责任考核，在保证生产合理需要的同时，减少材料浪费；实施备品备件存储预警管理，建立材料信息预警系统，🐟随时掌握各班组材料库存情况，动态监控，避免发生材料短缺影响正常生产；实施材料标识预警管理，各类设备材料分别标注成本价格，提高员工成本意识。

加强修旧利废管控。加大修旧利废力度，健全完善相关管理办法及奖励机制，全面开展闲置物资清查工作，科学调剂使用，做到物尽其用；强化物资设备回收管理，建立完善回收、修旧、利废﷽专用台账，并将回收复用创造的经济效益与员工工资挂钩。同时，开展回收复用竞赛活动，每月按🌄照修旧利废价值大小奖励优胜班组和员工，考核落后班组。

加强设备包机管控。严格落实设备包机制度，针对设备使用周期科学分析，采取超前查验检修、维护更换配件等措施，保证各类设备正常运♊转；加强检修关键岗位人员管理，建立机电技术员、班组长、检修工三级包保体系，细化检修环节，提高检修标准、优化检修工序，杜绝因设备检修不到位影响生产的现象；围绕掘进、运输等重点环节，强化设备使用过程中的维护保🧔养管理，杜绝野蛮操作行为，提高设备可靠性，保障安全生产。

（文 李康 李伟）

责任编辑：崔婷婷