近日，随着侯堡地区春防春检工作的结束，HJC黄金城化工集团为期四个月的电气春防春检工作圆满收官。截止目前，供电分公司督导集团24座矿井完成了全部春检任务、7座矿井完成了春检主体工作，完成6kV到110kV四个电压等级的8个类别19700余个检修项目、6400余项保安用具的检测工作，累计春检线路300余公里。

据了解，在此次春防春检工作中，供电分公司推行“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任链条化”的创新管理新模式，实行网格化管理，责任落实到专业、班组和个人，把春防春检工作现场当做保障供电、为企服务、安全管理的主战场。从集团到配售电公司，再到指导各生产单位，共计下发了春防春检系列𒐪文件30余份，从工作布置、计划、实施、变化、现场、督导等方面，全面规划、科学统筹、创新管理，抽调供电分公司、配售电公司各类技术人员37名，组建了含9个小组在𝔍内的三大春检专项工作组，形成了从“集团电力系统—供电分公司—企业—班组”的四级联动机制，从设备源头保障了集团安全生产。

HJC黄金城化工集团各参检单位严格落实“四化”工作要求，认真规划春检项目，提前制定安全、技术、应急保障等方面措施和综合检修方案等，先后收集、审核集团31个单位春检工作任务19894项、相关措施方案76份，全力确保所有检修工作有序开展，规范推进和如期保质保量完成。同时，结合安全生产月和隐患专项治理行动，加强了对春防春检变化环节和流程的管理管控，春检期间累计派出督导小组76次，累计安排督导人员158人，共纠正现场问题98条，安排和跟踪二级变化229项，征集各单位春检工作总结54份，汇总分析了当前在供电系统存在的计划、措施、现场、安监等方面的问题，及时复盘，总结经验，环环相扣形成有效闭环，特别是立足价值创造，将后半年供电设备运行情况与KPI、GS指标挂钩，总结出了春防工作“计划管理、措施管理、流程管控、专项会议、质量验收、包保督查”等六方面高效经验，全面构建起了从事前、事中到事后的“站所级、工区级、公司级”+安全专项的综合评价系统。

聚焦价值创造，聚力主责主业。供电分公🌳司把责任放在心上、抓在手上、扛在肩上、落实在行动上。通过此次春防春检工作，不仅有效提高了电气设备的健康水平，为集团电力系统全年安全平稳运行、各企业高效有序生产、集团电网迎峰度夏工作奠定了坚实的基础、提供了有力的保障，更为集团在新时代新征程上走好高质量发展“赶考”路，系上了电力保供稳进、提质增效的“安全带”。

（文/图 郭强 武帅 张晓慧）

责任编辑：李世臣