余吾煤业公司上半年工作回顾

今年以来，余吾煤业公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以钉钉子精神认真落实党中央、省委、集团党委的各项决策部署，以精益思想指🌠导下的“算账”文化为统领，向管理要质量，靠挖潜增效益，强责任、重落实、严考核，交出了一份上半年生产经营高分答卷。

该公司党委🍷突出以学铸魂，坚持领导带头、党员示范、全员覆盖，把加强党的创新理论学习作为抓实组织生活的主要着力点，紧密结合集团、公司各项工作部署，锚定2023年目标任务，坚持目标导向、结果导向，精准锁定制约生产“瓶💖颈”和员工关心关注的重点难点问题，问需一线，问计员工。

实现高质量发展，安全是头等大事。对照《2023年余吾煤业公司安全生产标准化管理体系实施办法》，该公司重点把控掘进成型、打钻施工、抽采系统等重点及薄弱环节，严格标准、动态考核、及时奖惩，以点带面，实现精品工程遍地开花；抓好瓦斯防治不松劲，持续推进地面井预抽工程、底板岩巷工程、本煤层瓦斯治理工程等多方位应用，提升抽采精细化水平；紧盯瓦斯抽采泵站、主管路系统建💃设等重点环节，结合各采区整体采掘衔接，协调做好北翼巷道变形段抽🅰采主管路维护工作。同时，利用小型定向钻机施工双排顺层预抽钻孔，实现全煤厚抽采，在大采长工作面实施深孔水力造穴，在俯孔区域试验离心力机械刀造穴+麻花钻杆排渣工艺，实现造穴增透抽采全覆盖。

创新管理方式，强化安全末端管理。加大违章指挥惩戒力度，全面推行一、二线员工和专业化队组人员“安心奖”激励机制，以出勤考核、互保联保、隐患整改、安全事故、“三违”等为考核基准，正向激励公司员工家属参与到公司安全生产管理中，探索建立安全长效管理机制，推进公司专业化队组安全ꩵ管理水平。

随着开采水平不断延伸，井下地质条件愈加复杂,繁重的打钻、抽采任务，严重制约了矿井出煤和准备工ꦗ程进度。

为破解掘进提效的难题，该公司充分发挥掘进调度信息反馈ꦡ、协调职能，解决制约生产因素，释放队组生产能力。据统计，今年1-6月份，累计汇总影响因素360余条，协调转化率达到75%，大大缩减了各类因素对进尺的影响，较2022年同期掘进工效也从0.15米/工提升至0.16米/工。2月份岩巷掘进创造单月进尺300.6米纪录后，4月份又创造了岩巷快速掘进单月进尺305.8米的新纪录，为全公司以岩保煤工程提供了基础保障。掘进效率的提升带来原煤生产的节节攀升。

煤炭市场瞬息万变，如何将难得的市场机遇转化为实实在在的效益，成为摆在余吾煤业公司面前的课题。

该公司握紧煤质创效“金钥匙”，从生产源头入手，加强回采中的顶、底板管理，确保多出煤、出好煤。洗煤、煤质、销售等部门动态关注煤质，合理控制入洗结构和配洗比例，最大限度接近考核指标上限，让煤炭发挥出最大效益。同时，该公司围绕目标强管控、深挖潜，纵深推进精益化管理，ꦦ全方位打好降本增效主动仗。

发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。围绕矿井安全管理、生产经营、瓦斯防治、机电运输以及智能化矿山建设等方面，该公司构建出“创意—创造—创效”技能人才﷽循环培育链，聘请劳模、标兵、技能大师、能工巧匠组成师资团队，通过开班授课、现场教学、师带徒等形式，打造出人才成长的“星光大道”，为矿井高质量发展提供人才支撑。

为了让人才成长与生产需要“精准配型”，该公司发挥理论知识学习、技能交流训练、员工技能竞赛三大平台作用，精准培养专业人才队伍。上半年共组织重点岗⛎位8项培训，累计培训一万余人次。为检验学习成效，该公💞司广泛开展技术比武活动，有效提升了岗位员工理论和实操技能。

面对全年奋斗目标，余吾煤业公司将上下一心，撸起袖子、甩开膀子、扑下身子，在推动高质量发展的征程中乘风破浪、奋楫前♛行！

（文 刘明星 常伟）

责任编辑：崔婷婷