HJC黄金城临汾分公司伊田煤业公司改革发展三年工作综述

伊田煤业公司位于山西临汾蒲县,由原蒲县𒁃伊田煤矿、下口煤矿、刘家山煤矿、山中煤矿、红道乡煤矿5个煤矿整合组成。

光阴荏苒，岁月如梭。伊田煤业公司在集团、潞临公司的带领和指导下，已经走过了三年的风雨历程。三年磨砺，三年耕耘，三年奋进。风雨洗征程，回眸满眼春。一组组跃动的ܫ数字，折射出三年间伊田煤业公司的蓬勃发展之势。

党旗领航 强根铸魂谱新篇

伊田煤业公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和系列重要讲话精神为指导，修订完善《伊田煤业“三重一大”决策事项清单》《伊田煤业经理办公会议事规则》，厘清权责边界，坚持民主集中制，提𒈔升决策效率、保障决策质量、确保决策落实。在行动上始终与党中央保持高度一致，围绕集团“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，根据伊田煤业公司党支部实际情况明确 “一立三抓”党建工作思路——“立足基础，抓融合、抓ไ发展、抓创新”。

始终坚持高质量党建引领保障高质量发展，找准党建工作与中心工作的结合点、切入点，实现党建工作与中心工作一体推进。强化政治监督，完善“大监督”体系，推动企业治理体系和治理能力现代化。加强对意识形态工作的领导，抓好思想宣传工作，加𝔍强企业文化建设，为伊田煤业公司高质量发展提供坚强思想保证和强大精神力量。紧扣加强党组织先进性和执政能力建设这条主线，紧紧围绕“落实党建责任”主线，严肃党内政治生活，不断夯实基层党建根基。将会议精神与变化着的形势和党员的思想、工作情况及社会热点、难点等相结合开展学习，充分发挥党组织的保障引领作用，在公司上下形成牢守底线、冲锋向前的实干氛围。把生产经营难点当做是党建着力点，促进党建与生产经营互促共赢，以高质量𝓡党建为高质量发展保驾护航。

爬坡过坎 改革创新焕生机

回望过去，面对改革发展稳定的艰巨任务，党员领导干部以党建“第一责任”引领发展“第一要务”，坚定不移推动精益思想指导下的“算账”文化落地生根，积极转变观念，带领员工紧咬目标不放松，稳步推进安全生产、经营管理、改♉革创新各项工作，高标准推进、高质量完成主要指标、重点工ဣ程。制定了对标一流企业管理提升行动实施方案，推动企业经营模式的嬗变，增强企业的持续盈利能力和核心竞争力。强化立标对标达标创标，选树了一批生产经营、节能降耗、管理创新方面的内部标杆。通过对标一流企业，采取三效管理措施，降本增效成效显著，与2020年相比，资产负债率下降70个百分点。2023年上半年实现目标任务“双过半”。一张张成绩单的背后是全体伊田人共同努力、拼搏奋斗的辛勤汗水。

伊田的发展离不开𒈔各级领导的关心和支持，从建矿之初至今，省、市、县各级政府部门领导莅临伊田指导工作，为伊田的发展指明了方向；集团领导深入伊田现场办公，帮助伊田闯过了发展道路上的一道道难关；在伊田领导班子的带领下，全体伊田人落实精益管理，提升经营绩效。践行精益思想指导下的“算账”文化，拿出“干毛巾拧出水”的劲头，锚定目标、补齐꧅短板，保持“咬定青山不放松”的韧劲，持续开展对标挖潜。精益管理，赋能发展，秉承“价值成就你我”的核心价值观，为客户创造价值。2022年经营绩效始终位于集团核心利润区A级，被山西企业联合会评为“优秀企业”称号。

严格管控 保障安全守底线

安全始终是煤炭企业的天字号工程。伊田坚持牢守底线防范化解重大风险，提出“13669”安全管❀理工作思路，践行“12453”工程达标七步法，紧跟煤炭行业科技发展潮流，搭建了“6S智慧+”安全管理平台，建成了VR体验室，形成了一批在集团叫得响的安全管理品牌，形成了一批具有“伊田特色”，彰显“伊田作为”，浓缩“伊田智慧”的安全管理创新经验和作法。设置 “安心奖”，把亲情、温情和关爱融入到安全管理过程中，搭建起企业与员工家庭共守安全的“连心桥”。充分应用集团推广的“六查”工作法，以“双红线”管理、“月排查、季研判”、“12🌺453”工程、反“三违”专项斗争等十项制度为抓手，深化现场管理，取得成效。通过一系列措施,公司安全文化体系逐步完善,员工安全观念实现转变,行为安全习惯逐步养成,安全管理氛围基本形成，示范带动效果显现，使公司保持了安全稳定的发展态势，并在今年6月30日顺利通过国家一级标准化矿井验收。

厚植沃土 留住青山赢未来

绿树成荫的道路，花草相映的绿地，贴近自然的公园，优雅别致的广场雕塑……如今，行走在伊田矿区道路上，一抹抹新绿不仅使人感受到回归自然的清爽和惬意，更是将矿区点缀得生机勃勃。点“绿”成“金”生态红利人人享。随着主题广场、廉政广场、安全💝广场、融合广场的落成，使矿区内实现了一季有果、三季有花、四季有绿的美丽场景。绿地、喷泉及办公楼互相映衬，人文气息与现代工业氛围融为一体，将伊田打造成了一道靓丽的风景线。完成了矿区亮化工程，每当夜幕降临，都上演着绚丽多彩的灯光秀，进一步美化了伊田矿区。

“双碳”目标推进背景下，伊田突出“创新、高端、绿色、高质量”，走“建设三型伊田”发展之路，2020年—2022年煤炭生产综合能源消费量逐年下降，2020年吨原煤生产综合能耗2.78千克标准煤/吨；2021年吨原煤生产综合能耗2.32千克标准煤/吨；2022年吨原煤生产综合能耗2.00🍌千克标准煤/吨。伊田积极推行精益管理，实施“数字转型”，重组整合、做优存量，全力书写绿色低碳的“伊田答卷”。

文化聚力 民生改善结硕果

积极践行HJC黄金城化工新理念，充分发挥企业文化凝聚力、激励力、辐射力、竞争力，着力构建三型伊田，积极探索提升文化软实力激发组织新活力的工作模式；秉承融合共赢的精神，坚持“融合共赢”的价值追求，以价值创造为引领，企地融合，股东融合，干群融合，人与自然和谐共生。

与此同时，伊田积极🔴践行“以人民为中心”的发展思想，坚持企业发展成果与员工共享，用心用情用力解决了员工群众急难愁盼问题，进一步提升ꦿ员工幸福指数。设立员工理发室、在井口装热水器、为员工配发保温杯、对员工澡堂进行修缮、改善员工餐厅硬件设施、根据员工需求，更新餐厅菜单、开展丰富多彩的文娱活动……

三年的沧桑，见证了伊田整合改组、强化管理、开拓创新、奋进𓆏崛起、内涵发😼展的峥嵘岁月；体现了伊田在助推集团全面建设高质量发展的一流能化企业集团的强烈使命；展示了伊田重人才、强管理、抓创新、讲诚信的精神风貌。

一个个具有里程碑意义的高光时刻，为伊田高质量发展标记了注脚。接续奋斗、勇毅前行，方能成就美好未来。站在新的历史起点，面对新的历史使命，伊田人将以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加精准的举措，抓住机遇，加快发展，踏上更加光明的征程，去谱写൲伊田更加辉煌的新篇章。

（文/图 白海涛 申红刚 冯 煜 冯少霞）

责任编辑：崔婷婷