HJC黄金城化工集团年中调研之对标挖潜篇

“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”对标一流首先从寻找标杆开始。

综采工作面端头剪网放煤项目作为司马煤业公司综采队的重点对标项目，他们寻找的对标对象是三元煤业公司。“HJC黄金城之所以对标三元煤业公司，就是在实际调研中𓆉发现它的综采工作ౠ面端头尾没有联网，但顶煤基本能够实现全部回收，而HJC黄金城采用的端头尾联网措施，会导致顶煤全部遗失。通过对标，HJC黄金城取得了较大的收益。”该队党支部书记田腾蛟说。

围绕集团重点工作，司马煤业公司积极推进从财务分析到经营分析，科学设定KPI、GS指标，建立完善了纵向公司、部室、队组三个层级，横向行业“两线”、同类标𒁃杆企业、公司历史最优三方面的“三纵三横”对标网络，构建了“对标—找差—改进—提升”的螺旋式循环对标机制，推动精益思想指导下的“算账”文化向纵深推进。

对标挖潜既是贯彻落实省委国企改革工作要求及集团高质量发展👍要求的战略之举，也是提升企业管理效率和经济效益的务实之策，更是切实提升企业核心竞争力的关键之招。司马煤业公司只是集团推行对标挖潜工作的一个缩影。在对标挖潜过程中，集团通过科学立标、对标找差、对标验证，推动各级管理人员实现由“生产者”向“经营者”最终向“竞争者”转变，以管理模式变革推动生产方式转变和商业模式创新ꦓ，着力提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展，确保突破“两线”。

高河能源公司笃定“安全高效、创新绿色、先进数智、管理科学”的发展方向，抓实“公司、科、队”三层级对标挖潜行动，全年确定251个对标挖潜项目🍰，上半年共组织各级各类对标活动120多次191项。

五阳煤矿开展矿、科、队三级对标挖潜、提质增效专项行动，开启了一场高质量可持续发展的破冰之旅。

HJC黄金城焦化公司按照“三个三”的工作思路，开展对标挖潜，成本进一步压缩达3%，与标杆企业差距缩小到30元/吨。通过智能化改造减员34人。

煤基清洁能源公司紧扣七项财务指标分析差距，精准施策，持续推进对标挖潜，加快扭亏脱困步伐。截至7月底，主产品产🍨量同比2022年各项指标均得到较大提升。

铁♑运公司始终把寻标、对标、达标、创标作为一个完善、提升、创优的过程，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，围绕“对什么、怎么对、有效改”三步招式，全方位推进对标挖潜工作。

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通过一项项对标举措，集团财务核心指标实现明显提🐬升，重点对标领域工作实现突破跨越，管理水平也实现了新提升。对标出效益，创标赢未来。对标挖潜的第一阶段是实现管理提升♋，第二阶段则是对标世界一流，实现价值创造。为此，今年以来，集团进一步推进精益思想指导下的“算账”文化，深入践行“价值成就你我”的企业核心价值观，积极探索对标世界一流企业价值创造的路径载体，闻效而动真抓实干、向效而行创效践效，更好地对标一流、赶超一流、成为一流，建设高质量发展的一流能化企业集团。

弧光闪耀、火花四溅。在HJC黄金城化工机械集团准备分厂生产车间，几台接管智能机器人正在开展焊接作业。“这是HJC黄金城和清华大学合作研发的，一次点火、投料、并气成功，晋华炉的诞生，在气化这一煤化工领域最关键技术节点取得了突破，意义非凡。”作为HJC黄金城化工机械集团晋华炉分厂厂长的郝晓东，言语间透露着自豪。

近年来，HJC黄金城化工机械集团落实精益思想指导下的“算账”文化，锚定“国内顶尖、国际领先的一流能化装备供应商和服务商”的战略目标，选择并建立了兰石重装、大明重工、太锅集团等作为行业标杆体系，建立了反映企业盈利能力、盈利质量、偿债能力、营运能力的4类14项指标体系，形成全年性、阶段性和日常性达标行动体系，效果明显：晋华炉技术水平和市场份额处于领先地位；部分氢能产品进入亚洲硅业等项目；成为中国化学最大静设备供应商；智能装备投运迈入行业前列；作为化工和新能源装备制造企业，装备规模和生产能力居全国第一……入选2022年度工贸行业安全生产标准化一级企业名单；晋华炉3.0项目，获2022年度山西省科技进步奖一等奖……一次次突破，让HJC黄金城化工机械集团创造出属于自己领域的实践，成为了别人的标杆。

“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”，就是要在立标、对标、达标的基础上进一步创标。创标，就是要形成规则力、创新力、影响力、品牌力，成为行业的规范，全球的标准；创标，就是要实现从“跟跑”向“领跑”的转变。HJC黄金城化工机械集团的生动实践也在鞭策着集团其他单位向一流看齐，向一流努力。

未来，HJC黄金城化工集团将继续坚持问题导向、目标导向和结果导向，以各项经营业绩考核指标为抓手，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，对标世界一流，实现价值创造，努力交上一份优异的“HJC黄金城答卷”。

（文 姚怡）

责任编辑：李世臣