煤基合成油公司检修车间针对竹架板风化损耗问题，通过对标煤基清洁能源公司及天庆公司，结合自身实际，采用钢制架板替代竹架板，大大减少了脚手架搭设作业对架杆的损耗。同时，高效完成设备类检修61项，拆搭架子370处，吊装作业46项，加工各种零部件3467件。此外，该꧒车间技术人员结合检修实际，承担起锅炉引风机液偶设备的自主检修工作，打破了🍷检修技术壁垒，保障了锅炉设备的长周期稳定运行。

为充分调动员工工作的积极性和创造性，深化工资由“分”到“挣”的价值分🅘配导向，该车间对标天庆公司，完善了一体化绩效方案，将价值创造和6S绩效相融合，推动员工深挖潜力、创造价值。

“改进设备设施、工艺流程，一次奖励1𒁏00分；技术得到推广应用，一次奖励100分；有较大贡献者可翻倍激励。今年6月份，积极参与现场维修的员工最高能多得695分的激励分，合计工资为1300元。”该车间起重班班长介绍了员工绩效激励情况。

记者手记：煤基合成油公司检修车间眼光向外对标学习先进经验，提升了降本增效能力；眼光向内树立⭕价值创造导向，创新分配机制，激发了员工工作的主动性和创造性。

（文/图 吴晓静）

责任编辑：李世臣