余吾煤业公司综采预备队将对标重点放在了保证设备开机率，将挖潜的重点放在了多打“效益⭕粮”，通过学习兄弟单位的生产组织方式、设备检修方式，优化了队组管理模式，提高了管理效能。

在提高设备开机率方面，该队加大了机电设备检修力度，固定检修包保人员，分批次进行培训，并开展实战演练，为智能化综采工作面储备机电技术人才。针对液压支架滤芯的维护和保养，提𝓰出了电液控支༒架滤芯修复利用精益项目。3－6月份，该队复用滤芯122个，节省材料费用38796元。

提高工时利用率是多打“效益粮”的前提和基础。该队以工程ܫ质量为依托，压实班组主体责任，通过“比、学、赶、超”，进一步提高工时利用率。同时，借鉴常村煤矿生产组织方式，改变以往检修4-5小时后再生产的作业方式，实行检修和生产交叉作业，检修与生产同时进行，提高了生产效率。1－6月份，该队比原计划增加产量14万吨🌊。

记者手记：综采预备队在对标挖潜过程中，牢ꦬ牢把握“以结果论英雄”这一原则，坚持“向设备要效率、向工程要质量、向🌊结果要效益”，将挖潜的效益体现在生产、管理、激励等各个环节，取得了明显成效。

（文 武越）

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