HJC黄金城化工集团能源事业部加强班组建设工作纪实

班组是企业安全生产的根基,是所有效益的活力源泉。今年以来，HJC黄金城化工集团能源事业部坚持问题导向，以精益思想指导下的“算账”文化为统领,深入构建“五化”班组管理体系，实现班组的体系管理和系统管理，提升精益班组建设水平，全面推动企业高质量发展。

坚持问题导向 发现问题解决问题

经过多次汇总整理和研究分析，发现部分班组并没有将班组管理纳入管理范畴,导致管理不到位,各项管理制度不能落地；有的则没有认识到职工日常教育培训对安全管理的重要性,导致培训效果差；有的班组在岗标认识方面出现误区,没有认识到它的真正ꦿ意🌼义在于现场操作运用；有的只重视班组长业务能力的提升,忽视管理能力的提升。

锚定存在的问题，能源事业部针对性提出构建“五化”班组管理体系,旨在利用工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作过程数据化、工作管理系统化，促进班组建设各项工作明确清晰、规🐠范条理、科学高效，以确保充分发挥班组员工的主观能动性,全面激活基层队伍的潜能，让最小“细胞”产生最大效益。

如果说工作内容指标化是目标管理，那么工作要求标准化、工作步骤程序化、工🦩作过程数据化就是通过制定标准、规范步骤和数据找差进行过程管控。

其中，工作要求标准化主要体现在制定《班组与培训两个评价标准》和班组长队伍建设标准两个方面,要求对照标准规范工作,执行标准提升工作；工作♑步骤程序化主要体现在岗位作业标准流程化和新工人管理程序化，要求两项工作的推进必须严格遵守程序流程,利𒁏用“程序不可逆”,确保实现最终目的；工作过程数据化主要体现在班组核算和班组指标管控两个方面,强调风险共担、利益共享，通过数据找差距,全面提升班组管理水平。

坚持精益管理 加强建设提高水平

查看今年上半年的培训结果，再与2019年上半年的数据进行对比，不难发现，采掘一线、生产辅助等专业的培训合格率♉增长幅度都ꦬ在10%以上；班组长复训合格率也由原来的95%提高到了100%。

“追求精益，提升管理”是构建“五化”班组管理体系的核心目标。围绕这一核心目标，能源事业部立足实际突破传统、大胆创新，班组建设各项工作取得新进展。二季度，能源事业部采用集中评价和矿井自评的方式对 28 座矿井进行了综合评价,通过评价对“人”的因素存在的风险进行了综合研判,这是集团首次对“人”的因素进行研判；为了打造“执行力强、战斗力⛦强”的班组长队伍,各矿在班组长选聘中,专门设置“大学生”班组长,将班组长岗位纳入干部培养ꦗ历练的第一关。2023年至今选拔3215 名班组长候选人,对照班组长选聘标准，为其中2981名符合选聘条件的侯选人下发了《班组长聘任书》；通过执行新工人从准入到独立上岗作业的管理流程，2023年新工人7953人,流失2065人,流失率26%,较2022年降低11%，师带徒出师4056人,合格率69%，较2022年提升11%。

据统计，高河能源自推行内部合伙人机制以来,全员工效4.58 吨/工,同比增加0.47 吨/工,吨꧃原煤电耗较之前同比降低0.05千瓦时/吨。漳村矿推行的“增量分红”,王庄煤矿、五阳煤矿推行的“一事一契约”同样成效显著；小改小革方面，常村煤矿从2022年1月至今,共有2087项微改善,形成337项成果,输出278项标准及制度,累计创造价值9000🧔余万元；郭庄煤业共征集员工建言献策1500余条,可执行的300余条,征集员工小改小革微创新、修旧利废项目80余项,奖励金额40余万元,且该项奖励全部是对员工个人的奖励。

                        （文 牛书红 通讯员 靳涛 申红🔴刚）

责任编辑：李世臣