9月份是全国“质量月”，恒通化工公司围绕产品质量，提升工作质量，多轮驱动促进质量管理上水平。

强化宣传，入脑入心。该公司通过多种形式组织开展 “质量月”宣传活动，提高员工的质量管理标准意识；悬挂“质量月”标语横幅，确保干部员工将质量意识𝔍入脑入心；制作“质量月”宣传活动展板，向干部员工普及知识，宣传“质量、责任及意识”；利用《恒通🦄化工》《恒通化工之声》、恒通化工微信公众号、微信群等媒介进行广泛宣传。同时，要求各厂各部门组织开展一次以“质量月”活动为主题的知识竞赛活动，营造浓厚的质量管理氛围。

多项举措，过程管控。该公司通过提升设备检修、运行操作质量，夯实质量管理基础。质量管理中心修订了相关制度和考核细则，以厂、部门为单位组织宣贯，提高员工的质量意识、标准意识。在各厂开展了“工艺指标压红线操作”、管理提升劳动竞赛、“预想操作反事故演💝习”活动，做好每道工序的技术培训，注重细节把控，确保工作衔接有序，消除“过程差不多，结果却差很多”的弊病。

夯实素质，提升水平。围绕质量管理开展多种形式的劳动竞赛活动，在化验分析、电工、设备维修、仪表维护人员中开展技术比武，组织公司电气、设备、分析化验、计控班组长进行技能培训，提高员工的综合素质和质量管理意识。在主要产品工段和相关联单位，开展工况大讨论活动，围绕人机料法环等环节，查不足、找差距、谈改进，提高产品质量。以厂、部门为单位，走出去、引进来，与先进企业进行质量对标，制定赶超措施，提高质量管理水平。组织电工、设备、分析化验、计控仪表、设备维修、各厂运行操作人员全员培训、全员上机考试，对前5%和后5%人员进行奖惩，营造全员学习、全员培🀅训、全员练🦂兵提升业务技能的新高潮。

（文 石启平）

责任编辑：郝佳丽