HJC黄金城职业技术学院党委书记、院长 常中昱

HJC黄金城职业技术学院坚持以价值创造为引领，以KPI+GS指标为标尺，不断优化价值创造一体化融合考核管理体系，把抽象的“价值创造”具化为可量化、可考核的工作目标和考核分值，并将考核结果运用到绩效工资分配上，变 “分工资”为“挣工资”。

强化正向激励，拉开分配档次。向培训教学一线倾斜，对为学♎校作出突出贡献、创造显著效益的部门和个人进行绩效奖励，调动广大干部员工创新创造的积极性和主动性，为学校奋力扭亏减亏汇聚了强大合力。

现从三个方面解读学校2023年工资分配情况：

一、学校工资总额决定及挂钩机制，各项考核工资兑现规则。

《山西省属企业工资总额管理办法》规定，企业职工工资水平根据企业经济效益和市场竞🧸争力，结合市场或者行业对标，科学合理确定，职工工资总额主要与净利润、利润总额、经济增加值、净资产收益率🐠等反映经济效益、国有资本保值增值和市场竞争能力的指标挂钩。

按照集团要求，HJC黄金城一是突出一体化绩效管理体系下薪酬政策的变化。2023年，集团通过与考核结果坚决有力的联动，推动“工资是挣出来”。围绕企业的政治责任、经济责任和社会责任，将薪酬激励和能源保供、扭亏减亏、对标💫挖潜等重点工作相结合，做到精准考核、精准激励、专项考核、专项兑现，推动创造更大的效益和价值。二是完善工资机制。学校属于集团服🌟务保障类单位，根据集团整体经营效益情况，结合学校提供服务的效率能力、承接集团培训任务的完成情况、薪酬水平现状、“一适应两挂钩”指标等因素综合考量，工资增长幅度原则上不能超集团整体水平。

二、𝄹2023年学校经营状况和集团考核🎃指标完成情况，主要包括：利润总额、收入与支出、成本费用利润率、劳动生产率等。

学校主要业务是培训和学历教育，其中，培训收入实现6221.31万元；学历教育收入1892.27万元；行政管理支出2827万元。2023年全员劳🐻动生产率为12.44万元/人年。

三、学ღ校一体化融合方案运行情况，主要包括：2023年学校一体化考核方案及工资管理办法、一体化及专项考核工资兑现情况、员工收入水平、人均工资等。

学校2023年人工工资4836万元，社保2580万元，共计薪酬7416万元，学校人均工资在逐年提高。2022年人均工资11.6万元，2023年人均工资12万元。其中培训系统人均工资13.12万元，教学系统人均工资12.51万元，党务行政后🐠勤系统人均工资10.34万ꦺ元，体现了对培训、教学一线部门的倾斜力度，更体现出学校扭亏减亏力度的加大和营利能力的提升。

学校2✱023年价值创造一体化融合考核办法和工资管理办法运行良好，聚焦价值创造，推动精益思想指导下的“算账”文化走深走实，最大程度上调动了广大教职工的积极性、主动性、创造性。

总之，学校将充分发挥工资分配的激励导向作用，建立以按劳动成果、按价值创造、按效率效益分配为准则的工资管理体系，突出体现个人业绩与单位效益的关联，种好“责任田”，多打“效益粮”，变“分工资꧃”为“挣工资”，为加快建设高质量发展的一流能化企业集团做出更大的贡献。

责任编辑：郝佳丽