近年来，集团以安全管理为重点，坚持“超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化”理念，狠抓变化条件下的安全管控力度，积极构建了以变化情况预测、变化分级分类、变化信息汇报、变化情况控制、变化落实检查和变化管理考核为核心的独具HJC黄金城特色的“六位一体”变化管理运行机制，提高了变化管理水平，有效提升了变化管理工作执行力，促进了变化管理工作的持续推进、纵深发展，确保了企业源头安全、动态安全、变化安全、本质安全。

“抓好变化管理是抓好安全生产非常有效的手段，也是集团安全管理的一个特色。”集团调度指挥部负责人告诉记者,“变化所产生的新情况新问题，必须及时采取新的措施加以控制，这就是变化管理。变化的环节是安全生产的重大危险源，也是安全管理的关键和重点，大多数的安全事故往往都出现在这种变化之中。所以变化中的控制才是真正的控制，动态中的安全才是真正的꧃安全。”

集团通过具体的机制体系，构建和实施了一套行之有效的变🌌化分级分类运行管理体系。“HJC黄金城按照聚焦现场管理要求，联合业务部门、基层单位对变化齐抓共管。严格落实变化管理分级分类现场管控要求，坚持对二级及以上🧜重点变化在集团调度会进行通报，并安排责任部门密切关注，不定期查找反面典型进行全局通报，以儆效尤。”集团调度指挥部负责人说。

为了从源头上超前预控，把控安全大关，基层单位创新推出一些小点子，将变化遏制在萌芽。

五阳煤矿创新推行“岗🐬位风险查询提🍨醒”机制，该矿各级管理人员每次下井时，都要携带《岗位风险查询提醒卡》。提醒卡详细记录了巡查地点、岗位风险辨识情况、禁区禁令执行情况，并由接受查询岗位人员签字确认，它是对员工风险辨识不到位的及时提醒，也是对各级管理人员查询提醒岗位风险的记录表、验证书。

“昨天我发现现场存在安全隐患，我第一时间𝕴按照规定将现场情况反馈给车间，让车间能够及时预警并采取措施，使隐患得到了及时处理。”煤基合成油公司空分车间运行一班班🌠长刘永俊在岗前仪式上和大家分享“吹哨”经验。

建立应急吹哨人制度是煤基合成油公司为强化公司变化管理，不断提高变化管理水平，有效提升变化管理执行力的有力举措。“第一吹哨人”在当班过程中一旦发现问题，就要第一时间进行“吹哨”，根据现场情况预判后迅速启动班组级应急响应机制、向车间管理人员进行汇报、向公司生产指挥部进行汇报💜，在抢抓时机中进一步增强车间对现场变化的应急⛄处置能力，全力筑牢了隐患排查和风险防范的“警戒线”，为确保公司各项工作任务的圆满完成筑牢了安全防线。

（文 子冰 张星 吴晓静)

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