在完成好一季度各项生产经营目标基础上，进入二季度后，司马煤业公司全面落实“稳产能、降成本、提效益”主基调，以成本管控为导向，以精益管理为链条，深化成本管控精细化工作，深挖创效潜💖力，提升经营管控水平。

按照价值创造🃏绩效考核薪酬分配一体化方꧃案要求，该公司持续完善数据、精细分析、精准考核，丰富体系内涵，构建价值创造一体化融合体系，以“精益管理+数字化”为目标，提升管理效能。该公司实施全面预算，坚持能纳尽纳，突出事前、事中、事后预算管控，做到年预算、月计划、周安排、日调度。特别在加强资金使用动态监督，强化预算执行的刚性约束中，对于需要调整的要严格设定原则和条件。

该公司继续树立“过紧日子”的思想，加强项目调研、论证、评价，算好投入产出账，管好ꦛ该花的钱，管住该省的钱，杜绝浪费的钱，切实把资金用在刀刃上、花出实效来。而强化绩效考核中，💖该公司坚持“可量化、可执行、可考核”相结合，建立横向到边全覆盖与纵向到底全贯通的绩效考核体系，找准绩效考核的作用点、作用方向，将考核结果与基准工资总额、与月度绩效工资、与干部综合评价、职务职级调整挂钩，突出实绩、刚性落实。

该公司优化薪酬分配，深化工资由“分”到“挣”的薪酬价值导向，优化内部分配结构，合理拉开分配档距，打破平均主ꩵ义，持续完善以岗位工资为主，以安全生产、工作绩效、ಌ创新业绩、特别贡献为依据的薪酬分配体系，向优秀人才、骨干人才、一线岗位适度倾斜，真正体现多劳多得、优绩优酬。

对标挖潜工作中，该公司激励各单位队组“走出去”，把最先进、最适用的技术、工艺、装备、管理“引进来”，解决最现实的问题，破解最紧迫的难题。围绕“一利五率”指标体系，加强“天帮忙”因素分析，聚焦“人努力”方向，全面运用还原法、对标法、鱼骨图，对齐“要素”、分析“单元”、找准“因素”，列出财务数据背后业务上的差距，分级分类制定“一事一表”，形成破解难题的硬招、实招和管用的招。该公司还加大对标过程监管，建立对标结果考核与评价体系，严把对标项目的♔跟踪问效关、验收评价关，做到“真对标、对真标”，推动“对标达标”向“立标创标”迈进。

在此基础上，该公司充分发挥考核“风向标”“指挥棒”“助推器”作用，坚持“顶层设计”和“基层实践”有机结合，完善多级层面的“算账”文化体系，强化全层级成本控制、全层级管理重塑，全层级责任落实。该公司还聚焦收入端、支出端主要矛盾和主要方面，在优化源头设计、流程再造、用好减费退税政策、节支降耗🌺⭕、修旧利废等方面持续发力，力争用最小的投入，创造出最大的效益，激励广大党员干部主动担当、积极作为。

（文 黄河洋 米慧君 牛芝瑞）

责任编辑：郝佳丽