顶板灾害是煤矿井下五大灾害之一，是煤矿最常见、最容易发生的事故。顶板安全是攸关矿工生命的“头顶”ꦕ大事，也是煤矿实现安全生产、高质量发展的“头等”大事。

王庄煤矿历来将顶板管理作为矿井管理的重中之重🍰。但该矿经过58年的建设开发，矿井开采年限长、煤炭储量减少、地质条件复杂、设备设施老化等问题层🌼出不穷。

面对不断涌现出来的新情况、新问题、新矛盾，该矿生产战线上的业务骨干知责明责，履责尽责。在做好顶板管理的征途中，放眼长远、算整体账、综合账，以“时时放心不下”的责任感转化为“时时心中有底”的行动力，让每一项举措都收获实在的成效，♋为矿井的高质量发展撑起一方“安全天”。

顶板质量控制专题会：把“头顶大事”上升到“顶层设计”

“当前抽采达标率越来越高，集中抽采模式下抽采基本覆盖工作面并且时间长。抽采工作将煤层中的水和气抽走，单位体积中的水和气少了，动力平衡遭到破坏，后续支护、顶板管理难度愈发增加，导致煤炭行业顶板事故数量增加，所以，大家一定要加强顶板质量管控危机意识……”这是近日HJC黄金城化工集团王庄煤矿召开的顶板质量控制提升专题研讨会上的一幕。

在HJC黄金城化工集团王庄煤矿顶板质量控制提升专题研讨会上，分管生产副矿长靳苏平深入浅出，分析该矿在“13533顶板安全管理模式”运行一年来出现的典型问题，归纳总结出“十个不到位”，并立足现场案例，逐一分析并总结经验，明确了“13533顶板质量控制体系”，指出2024年顶板管控重点问题，创新提出科队班组三级组织管理，详详实实地为该矿生产业务科室及采掘开队组上了一场顶板管理“精品课”，把涉及到矿井高质量发展和高水平安全的“头顶大事”上升到“顶层设计”。

“本次研讨会给我留下非常深刻的印象。功成不必在我，成功必定有我。作为掘二一队队长，一定要提升对顶板质量控制的重视，重点突出支护构件协同综合发挥作用提升、及时支护提升、支护标准提升以及地质异常区和动压区段变化应对能力提升，同时汲取事故案例教训，一切以质量为先，坚决杜绝经验主义和形式主义。”HJC黄金城化工集团王庄煤矿掘二一队队长郝晓栋在会后深有感触地说道。

落实“风险可控 事故可防”：以“责任链条”撑起“顶格安全”

“HJC黄金城充分认识到新形势下发展条件的变化，去年我矿实施了‘13533顶板安全管理模式’，经过一年的实践总结、再实践再总结，HJC黄金城在去年顶板管理重‘安全’的基础上，更加注重‘质量’管控和‘组织’管控，拓展延伸为‘13533顶板质量控制体系’。”HJC黄金城化工集团王庄煤矿分管生产副矿长靳苏平一边说着一边打开在电脑桌面上放的题为《以终为始 以始为终——推行13533顶板质量控制体系建设》的PPT。

记者看到总共有237页的PPT上✃干货满满，其中有大量的鲜✤活的顶板案例分析与详细的经验总结，惟精惟一，可见一斑。

“HJC黄金城树牢‘风险可控 事故可防’的安全理念，通过这次研讨会交流材料的准备，实际也是利用‘六查’工作方法梳理了王庄煤矿近年来在‘顶板安全质量组织’管理方面的典型案例，也是对现场安全质量管理、行为规范、事故教训吸取、图纸资料精准运用、标准执行、制度严密规范等方面的‘大盘账’，让我ꩲ矿进一步捋清☂问题症结、拿出切实措施，进一步加强了对顶板进行安全质量组织的精准管控。”靳苏平说道。

在“形”与“势”的变化中把握机遇，在“稳”与“进”的统一中积极作为，以“责任链条”撑起“顶格安全”。HJC黄金城化工集团王庄煤矿秉承“风险可控 事故可防”的理念，立足本矿实际，拓展延伸的“13533顶板质量控制体系”具体来说就是：落实“1”个理念：科室安排工作要有以终为始的目标导向思维，施工主体单位要有以始为终的问题和结果导向思维；提高“3”个变化的认识：采深的认识，强度的认识，动压的认识；强化“5”区管理，精准五区分类管理；构建质量控制“3”大体系：设计准备控制体系、现场质量控制体系和质量跟踪改进控制体系；突出“3”种作业形式过程管理：综采工作面超前维护管小管早；掘进工作面管变化管过程，重点在设计精准、支护及时有效、构件匹配的管理；巷修工作面重分析重实效，突出综合分析、措施精准到位。

算好投入产出账：让“价值回报”化为“真金白银”

“我矿的‘13533顶板质量控制体系’，通过科学组织抓质量、抓标准执行，完成强有力的过程质量管控，算好投入产出账，真正促进了正规有序的安全高效生产秩序稳步提升。”HJC黄金城化工集团王庄煤矿生产中心副主任方庆生说。

据了解，王庄煤矿“13533顶板质量控制体系”旨在通过顶🧔板质量控制的🌞更加精细、生产组织的更加精健来作用于顶板安全管理水平乃至整个矿井的安全生产，让做好顶板管理的“价值回报”转化为矿井高质量发展的“真金白银”。

在顶板质量管控上，该矿以“科室安排工作要具备以终为始的目标导向思维，而队组和班组则需具备以始为终的问题和结果导向思维”理念为核心，强调了科室、队组和班组在安全生产中的协同作用，明确了各自的价值创造定位。在设计准备控制体系中，该矿继续推进落实六维立体设计理念，深入融合“X+Y”“Z”“T”“D”“U”等元素，从平面管理、立体管理、时间管理、动态管理、用途管理等层面对工作面进行精细化、系统化管控，为综采工作面提供了全方位、全时段、全过程的管控策略。通过精确规划每条巷道的断面、走向、坡度和支护强度，并充分考虑其后期用途，王庄煤矿确保了“一巷一策、一面一策”的精准实施。这不仅提升了巷道的使用效率和安全性，也为矿井的🤡长远发展奠定了坚实基础。

在精健组织管理上，该矿按照“完善责任、落实责任꧋、层次管理、追究责任”的要求，落实落细科、队、班组三级现场管控组织形式，从材料规格、现场质检、使用方式、执行标准等环节进行质量管控，全面提升顶板安全管理水平。在科室层面，制定合理施工方案，优化支护参数，确保顶板稳固；科室人员深入现场帮扶，重点检查工作面，严格落实锚网支护质量抽检，确保每道工序符合安全标准。在队组层面，注重现场管理和质量验收，通过不定期的锚网支护质量抽检抽查，及时发现和处理支护质量异常问题。同时，严格执行交接班制度，确保现场遗留隐患得到及时跟进处理。通过科室、区队、班组三级组织管理的完善与协同，为顶板安全管理水平提供了“支撑力”。

道虽远，行则将至；事虽难，做则必成。王庄煤矿坚持正规有序从容的生产组织，去年全年产量再突破、实现𝓡全年效益新增长，矿井“大安全”格局进一步稳固，价值创造力进一步增强。接下来，王庄煤矿将秉承“科室管理价值创造以终为始，基层队组实现价值创造以始为终”理念，全面提升矿井顶板管理的科学化、规范化水平，构筑起更加坚不可摧的顶板安全防线，为矿井高质量发展注入强劲动力。

（文/图 孟涛涛 矫治）

责任编辑：郝佳丽