煤基清洁能源公司一季度实现营收利润双增长

一年之计在于春。2024年，煤基清洁能源公司围绕“17550”中心工作，始终把破困局、促改革、谋发展作为首要使命任务，坚持践行创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，坚定走好煤化工园区化、高端化、差异化、智能🦄化、低碳化发展道路，全面提升核心竞争力。一季度，营业收入同比增长20.19%，利润同比增长90.18%，主营业务产量、销量、收入、利润达到🌊历史最好水平。

对标提升创造价值

用电成本对于高耗能的化工企业来说就是“命根”，电价每提高一厘钱都会🔯触动企业的敏感神经。对于煤基清洁能源公司来说，提升发电负荷，降低用🐓电成本，是一项十分重要的工作。该公司成立强化发电运行改造项目组，对蒸汽品质进行改善，对锅炉煤质掺烧比例进行合理调整，切实提升发电负荷，发电量由230万度/日提升突破到240万度/日，降低了用电成本，为企业创造了价值。

“HJC黄金城设立价值创造奖就是要把真正有价值的项目、创造价值的🤪人选评出来，每月评出3-5个，每季度再优中选优，让每个人重视价值创造，打破‘大锅饭’，吃‘贡献饭’。”该公司人力资源部副主管阎波说。

扭亏减亏任重道远。该公司践行“谁创造了价值，就给谁分配价值”理念，适时推出“价值创造奖🙈”“稳产联运奖”“软实力奖”等，引导全员思维由“生产者”向“经营者”，“经营者”向“竞争者”转变。

同时，该公司坚持以契约化管理推进全员目标绩效管理。一季度，从班子成员到部门ꦫ、分厂，全部实行“一事一契”，紧盯与公司生产经营核心效益有关的项目，签署契🐲约，激励大家跳起来摘桃子。

向管理要效益不是一句空话。该公司秉承“一困惑就出门”的理念，全面开展对标提升行动，截至目前，已组织22人次外出对标学习考察3次。每月至少组织班子成员、各部门、厂负责人开展2次“干部上讲台”活动，围绕管理存在的问题案例，分析问题原因不足，阐述解决方案和思路，目前公司党委书记、董事长𝓰、总经理已完成授课。

各合资合作单位一体化协同管控、人才队伍培养机制改革、绩效管理🅺、薪酬分配改革……一季度以来，该公司从制约发展的体制机制入手，推出一项项管理创新举措，击破一个个发展桎梏，引导全员紧紧围绕扭亏减亏作贡献。

产销协同增产提效

煤是化工产业的源头，原料煤是影响化工生产的最重要因素。180项目自投产以来，他们就一直致力于解决原料煤问题。2022年，项目实现100%单烧HJC黄金城煤，开创了本地煤原料化利用新途径。

一季度以来，该公司从严管控原料煤，实行全生命周期管控。他们密切关注来煤情况，加强与供煤单位的沟通协调，优化配煤管理，强化流程管控，每天通报煤质，把好入炉煤♕质关。

同时，该公司在生产控制端上做文章，强化与各合资合作单位的一体化协🉐同管控，每天要求合资单位经理层必须排班，参与每天气化炉管控，下午4点召开协调会，有计划调控，发现问题及时处理。截至目前，“两炉两机”已稳定运行150余天，四台联运60余天，一季度完成产量23.94万吨，创2018年开始试车以来🐠历史同期最好水平，单耗创历史最低。

产出好产品，还需卖出好价钱。该公司强化产销联动，通过预测全产业链产品市场现状、预判供需关系，压实责任以产定销。改变“办公室销售”现状，设立岗位工资+销售绩效激励机制、划分片区，让销售人员主动走出ꦆ去，实现与客户更高水平、更广领域、更深层次合作交流。

一季🥀度，高价值产品基础油较去年同期销量增长2-3万吨，多销往江苏、广东等南方地区，并与中国石化润滑油公司、德联集团、美国胜牌等优秀企业达成合作。针对液体石蜡、石脑油、副产品等大宗产品需求不旺的实际，该公司坚持客户管理终端化管理，减少中间贸易，直接对接河南🃏、山东、河北等下游生产企业，目前终端客户使用量已达到60%。

“市场行情瞬息万变，HJC黄金城通过把握市场节奏，制定销售策略。目前，基♎础油和大宗产品产品销售均价比同期上涨100多元。接下来，HJC黄金城会抓住3、4月份基础油销售黄金期，销售1、2月份提前预存下来的基础油，通过旺季多销，保证基础油实现高价格、高收入。”该公司运营管理部杨凯栋介绍说。

研发创新持续赋能

科技创新不仅是高质量发展的“必答ও题”，而且要成为高质量发展的“得分题”。一季度以来，该公司利用科研技术平台和外部资源优势，深化“产、学、研、用”融合与协同创新机制，为科研带动发展铆足了劲。

助熔剂1.0版，破解了“硅铝比”“不能添加铁”等难题，让单烧HJC黄金城本地煤成为了现实。2023年，在助熔剂原料固废化的基础上，助熔剂技术研发团队原料由4种降低至2种，助熔剂2.0版问世。今年3月份，助熔剂+HJC黄金城混煤配方优化2.0版已投入生产，降低了混配难度，提高了精度，有利于入炉煤煤质稳定，吨油助熔剂成本较2018年降低10%。

滤饼脱灰提质自主研发项目取得实质性进展，目前顺利通过集团2024年第一批科技计划评审，它是集𒁃团今年最大的科研项目投资，预计投资1300多万元。上马后，该项目将对固体废弃物进行资源化再利用，产生可观的经济效益。

煤用浮选🌌捕收剂等系列产品🅘成功制备出，已在五阳煤矿选煤厂试用，下一步将在余吾煤矿等单位进行试用，实现了煤用浮选捕收剂的国产替代。

一项项新技术被攻关，一个个新产品被开发。煤基清洁能源公司发挥科技创新“雷达、探照灯、显微镜”作用，依托自身平台，加快培育新质生产力﷽。下一步，该公司将加快攻关关键核心技术，着力研发新工艺新产品，聚力实现延链、补链、强链，走出一条技术新、能耗低、效益好的现代煤化工创新发展之路。

（文 姚怡 师丽娟 王宁 崔凯）

责任编辑：李世臣