今年以来，面对焦炭价格持续下🌌行，市场需求疲弱等严峻形势，羿神能源公司紧紧围绕各项任务目标，找准痛点、疏通堵点、破解难点，切实将降本增效、减亏扭亏落到实处，取得实效。

变化管理，强化生产运行。该公司以“维持装置低负荷安全连续生产”为标准，制定下发了《特殊时期低负荷生产管控要求》，明确了紧急工况下的应急处置思路。组织岗位员工重点𒁏学习装置在低负荷生产可能引🐬起的事故及应急处理流程，保证员工有条不紊处理突发事件。严格执行 “设备管理十个标准化”，全面加强“三层面、五层检”设备包机管控，针对设备使用周期科学分析，采取超前查验检修、维护更换配件等措施，保证设备正常运转，延长使用寿命。

源头管控，坚持合理购销。该公司从小处入手，从细处抓起，不断加强精细化管理和节能降耗，着力从源头上控制成本。秉持“越是钢焦市场形势恶劣，越要强化市场调研”的原则，积极开辟新煤种、新煤源、新供🎶户，拓宽采购渠道，寻找合适煤源；及时收集煤矿、洗煤厂等信息数据，合理掌握库存及进煤节奏。通过竞价竞量方式采购，争取采购成本最优化，保证生产稳定的同时实现降本增效。及时对市场行情进行分🀅析研判，适时调整销售策略，同时积极开拓优质新客户，开展定制化服务等方式，及时回收货款，降低资金成本。

深化节俭意识，严控费用。该公司本着“客观、实际、确实需要”的原则，加大源头材料消耗控制力度，合理申报设备备品、备件等材料计划，有效控制材料费用；规范公务用车，做到加油有记录、行程有监督、耗油有指标。推行“无纸化”办公，各类文件、工作信息等内容尽量实行电子化传输和处理，对打印机、电脑耗材实行修旧复用，降低运行成本，严格办公用品申报计划。合理优化劳动用工组织，结合生产经营情况，对员工出勤进行了适ཧ当调整，并将低负荷生产期间富余岗位人员合理调配至缺员岗位，实现了人力资源使用率最大化，降低了用工成本。　

强化对标挖潜，降本增效取得实效。该公司将开展对标挖潜工🎀作与安全生产、经营管理、科技创新、节能环保、工程建设等重点工作有机结合起来，统筹兼顾，构建由点到面、横向到边、纵向到底的全员量化责任体系，通过盯指标来盯人，最终形成“人人头上有指标，个个身上有责任”的良好局面。

（文 吕莎莎）

责任编辑：李世臣