记山西省劳动模范、王庄煤矿综采一队生产一班班长李凯

5月8日上꧑午10时50分，记者走进王庄煤矿综采一ꦜ队值班室，看到零点班升井的生产一班班长李凯正在认真地向值班队长汇报当班工作。坚毅的眼神，严肃的面容，不多的话语，是李凯给记者的第一印象。

李凯参加工作以来，十三年如一日的兢兢业业，始终坚守在生产最前线，先后从事过端头尾维护工、支架工、放煤工、采煤机司机等多个工种，每个岗位都留下了他辛勤的汗水和坚实的脚印。担任班组长后，他仍奋战在综采工作面，每月出满勤，天天干满点，奋战一线盯现场、抓安全、带班组，月月保质保量完成采煤任务，在平凡岗位上作出了不平凡的贡献，先后获得了“山西省劳动模范”“山西省五一劳动奖💃章”“三晋技术能手”“省属企业青年岗位能手”“山西省煤炭系统劳动模🐟范”等多项荣誉。

“幸福是奋斗出来的”

“下井HJC黄金城踩着他的脚印走，升井他踩着HJC黄金城的脚印走……”李凯的工友这样评价他。每个班李凯第一个入井，最后一个升井，在工友眼里已经习以为常。当被问到，这样日复一日，年复一年累不累时，李凯笑了笑说：“不累是假的，但幸福是奋斗出来的！”刚开始参加工作时，这位出身农村的高中毕业生，带着“初生牛犊不怕虎”的𒐪勇气跟随师傅们进入综采工作面。他瞪大眼睛，仔细观察着师傅们的每项操作、每次动作、每个细节。他的耳边回荡着机器的轰鸣声，那是煤矿的交响乐，也是他即将融入的工作旋律。

他深知，要胜任这份工作，唯有不断学习与实践。因此，他常常紧随老师傅的步伐，虚心请教操作技巧，并仔细观察他们的工作流程。每当有加班加点的工作，他总是主动请缨，一干就是十四五个小时。为了更好地服务矿山，李凯积极提升自己，🅘通过函授学习，成功获得了东北大学煤矿开采技术专业的毕业证书。他凭着“择一事终🔯一生”的执着专注、“干一行钻一行”的精益求精、“偏毫厘不敢安”的一丝不苟，成为煤炭综采战线的得力干将。

“安全生产是第一要务”

在煤矿井下深处，李凯身穿厚重的工作服，头顶安全帽，腰挂ꦕ定位仪，手持工具箱，每一步都走得稳重而有力，眼睛时刻关注工作面的每一个角🐼落，不放过任何一个可能影响安全生产的工作细节。

“安全生产是第一要务，对煤矿工人来说，安全怎样守护都不为🌳过。”李凯说道，他时而抬头观察顶板，时而低头检查支架的稳固性，任何细节都逃不过他的眼睛。有一次，李凯在巡查过程中，突然停下脚步，眉头紧锁。他发现一处支架的支撑力明显不足，这是一个潜在的安全隐患。他立即大声呼喊工友小王，严肃地指出问题所在，并亲自监督小王调整支架，加固支撑。在他的指导下，问题得到了及时解决，生产也得以顺利进行。

班前计划准备到位、班中管理控制到位、班后总结提升到位，这是李凯在长期的生产实践中总结出“三到位”工作法。在日常工作中，他牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，充分利用岗前仪式，将当天的安全目标和生产计划传达到每位员工，确保大家明确任务、掌握操作、知晓风险。在班中，他深入运用“六查🔥”工作法，检查落实工作面现场、行为、事故、图纸、制度和标准方面存在的问题，并予以及时纠正与整改处理。班后，他利用下班途中和洗澡更衣的时间，和同事总结当天工作中遇到的困难和事故，从中汲取经验教训。

“他不仅具备出色的业务能力，更有着一颗为工人安全着想的心。”“他常常说，安全生产无小事，每一个环节、每一✅个细节都不能马虎。”“正是他的这种严谨态度，让HJC黄金城每个人都更加重视安全生产，也让HJC黄金城更加信赖他。”一提起李凯，工友都这样说道。

在李凯的带动和影响下，综采一队生产一班在安全生产方面取得了显著的成效。他的严谨工作态度和高效工作方法得𓄧到了领导和同事们的一致好评൩。

“HJC黄金城是一个团队，是一个整体”

“HJC黄金城综采一队生产一班总共30人，年龄最大的47岁，最小的25🍸岁，采煤工作艰难繁重，有时也会出现一些发牢骚、士气低的现🔜象，但是HJC黄金城是一个团队，是一个整体，我愿意努力去解决问题。”李凯说道。

被选拔为班组长以来，李凯深知班组管理的好坏直接关系到矿井的生产效率和安全水平。他想工友之所想、急工友之所急，适时安排年长的工友从事一些生产任务相对简单的工作岗位，有些工友有事不能按时到岗，他ജ主动顶上。

除此之外，他始终坚持个人无违章、岗内无隐患、班组无事故的目标，通过制定切实可行的管理制度和加强班🦄组员工的培训，营造出遵章守纪的良好氛围。在他的带领下，班组的安全生产水平得到了显著提升。“班组长有兼职”是班组管理法的另一大特色。根据工作面实际情况和条件，班组长分段兼做安全监察员，不定期巡查责任区域的岗位隐患和“三违”行为，并及时整改和纠正。

除了安全管理，李凯还非常注重班组的经济核算。他深入贯彻集团关于全面提升班组经营管理水平的工作要求，全面建立班组核算体系。通过劳动组织配备、材料管理、乳化液利用率提升、放🧸煤管理以及旧材料复用等措施，他成功地实现了班组🧸生产工效的提升、消耗材料的有效降低和废旧材料的重新利用，实现了创收共享。这些“算账”措施不仅激活了班组的潜能，更让最小的“细胞”产生了最大的效益。这种透明化的管理方式不仅激发了员工的积极性，也增强了班组的凝聚力和向心力。

劳模殊荣，既是一份荣誉，更是一种鞭策和激励。在成ܫ绩和荣誉面前，李凯没有止步，而是更加努力，高标准、严要求约束自己，因为他坚信天道酬勤，恒者必胜。

（文 孟涛涛 矫治）

责任编辑：李世臣