安全工作是一项长期性、复杂性的系统工程，是德政工程、生命工程、效益工程。五阳矿以抓铁有痕踏石留印的拼劲，抓超前、超前抓。要打破以往的旧框框、老套路，全面落实集团“369”安全管理新体系，超前部署，创新思维，因地制宜制定行之有效的安全管理新举措，查🔴短板、堵漏洞、以“加减乘除”的方法抓安全，晒出一份合♏格的安全成绩单。

 

      “加”大安全管理力度

 

  &nbs𒈔p;   五阳矿运输一队担负着原煤提升、地面筛选等职能，由于设备多、环节多、点面多，任何一个环节出现问题都将直接影响矿井安全生产。为此，该队立足本队实际，不断强化安全教育、安全管理和设备运行，多措并举，打出了安全管理“组合拳”，有效保障了矿井安全生产。坚持以人为本抓教育，利用班前会，学习规章制度、规程措施、“三全”、“三百”、手指口述、双指双述等方面的知识，讲解工作中安全要点和注意事项，并在职工中开展师带徒、老带新、传帮带、一帮一结对子活动，手把手传授业务技能，讲解经验技巧，提升职工安全技能。同时，通过员工画与话征集和展示，形成思想共鸣，进一步筑牢安全意识；结合职工思想状况，及时开展安全帮教，耐心细致开导，竭尽所能给予帮扶，保证每名职工从思想上重视安全、行动上落实安全。同时，该队从健全完善制度入手，对队领导、班组长及班组工作职责进行细化，任务目标进行量化，考评结果进行公示，通过在班组中开展劳动竞赛、职工中开展岗位竞赛、党员中开展安全包保活动，以公开、公平、公正的管理凝聚人心，充分调动全员工作积极性和主动性，激发工作激情，从而保证矿井发展的长治久安。

 

      “减”少人的不安全行为

 

 &nb💧sp;    在煤矿安全生产过程中，人的安全意识如何，人的安全知识多少，人的安全防范能力高低，直接决定其安全行为，直接影响安全效果，对安全生产起决定性作用。新年伊始，五阳矿就在全矿深入开展 “事故反思”活动，以以往事故案例为鉴提神醒脑，以大反思、大排查为要定措施补“短板”，不断强化人的安全意识，打好安全生产“预防针”。该矿各单位紧密结合集团《安全事故案例汇编》和该矿近年来的安全生产事故及发生的红线“三违”、工伤事故等进行深刻反思，从思想认识、安全管理、现场执行等方面深入分析事故经过，查找事故根源，总结经验教训，明确今后措施，避免重蹈覆辙。同时，广大干部职工结合工作实际，畅所欲言，从红线意识、工作作风、思想认识、生产组织、技术措施、教育培训、责任追究、是否汲取事故教训等方面，深挖彻查本单位、本岗位在安全工作中存在的短板和缺陷，并追根溯源，找出问题“症结”，共同研究制定整改措施和办法，拉长安全“短板”，消除安全“漏洞”。同时，通过干部职工撰写反思心得体会和在全矿开展安全合理化建议征集，进一步提升广大干部职工安全意识和参与安全管理的积极性、主动性，增强大家的自主保安能力，提高安全管理水平，确保首季安全生产。

 

      “乘”上安全直通车

 

     ꦺ 日前，五阳矿通过对地面煤仓通风监控系统进行改造升级，对通风机、供电系统、模块系统故障点进行“三锁定”管理，实现选煤厂集控室和变电所同步预警“双保险”。改造后的监控系统实现了对故障点的全部锁定和集控室、变电所同步报警。无论三个系统的哪一个系统出现了故障，声光报警系统都会在配电室和调度室及时发出声响，发出声音警报，及时提醒工作人员以便根据情况做出处理，以防出现瓦斯积聚和瓦斯﷽超限报警情况。

 

   &nb﷽sp;  在对井下甲烷的监测中，该矿还利用射频识别技术实现甲烷监测监控从有线到无线的转变💎。原先该矿综采工作面机组甲烷传感器的监测是靠利用自带的机载式装置实现监测监控目的。当机组停电时，此装置的供电也被停掉，由于没有后备电源，所以导致综采工作面机组的甲烷浓度不能实现在线实时监测。在这种情况下，该矿技术人员采用射频识别技术，使传感器数据实现无线传输。识别工作无需人工干预，而且非常适用于各种恶劣环境。当井下停电时，该系统的可移动电源可以为无线甲烷传感器、无线中继器提供不小于15日的供电，保证数据的不间断在线传输监测。

 

      安全生产的技术创新🌄使检查发现的技术隐患信息犹如乘上了一站式“直通车”，实现了安全隐患及时查出、及时发布、及时处理，大大缩𓆉短了隐患发布时间，提高了安全隐患处理效率，增强了矿井安全保障能力。

 

      “除”去不良风气

 

      一季度以来，五阳矿以全面构建集团“369”安全管理新体系为目标，大力加强领导干部队伍作风建设，强化各级领导干部问责制和业务保安责任制，对工作协调沟通不力、系统思考不够、工作推诿、扯皮、拖拉、缺乏敢说敢管、求真务实精神等的不良风气坚决予以去除。同时加大安全管理力度，突出重点关键环节监督检查，确保现场无隐患。要求各级领导干部和工程技术人员要深入一线，查隐患，查三违，堵漏洞、补短板、解决影响制约矿井安全生产突出和棘手问题。同时，该矿进一步强化领导干部下井带班、跟班制度和下井质量，严格落实安全日报制度，日调度通报制度和每月超前预测管理制度，重点抓好领导干部下井🌄带班跟班落实和薄弱环节的监督检查，保证每个作业现场安全管理无盲点，无疑点、无隐患。该矿将各级领导下井情况纳入安全检查绩效考核中，对领导干部下井的各项指标完成情况，进行日统计、旬通报、月考核，对查出♏的隐患严格执行隐患排查、分级处理、限期整改、复查验收、信息反馈的闭合管理制度，层层反向追究责任，做到小隐患不过班，大隐患不过天，做到超前防范，治之于未现，防患于未然，从而实现了安全隐患由“重查轻改”向“查改并重”的转变，实现了事后问责向超前问责的转变，确保矿井安全生产，长治久安。  

 

（文 史文晋  程志强）

责任编辑：韩鹏飞