今年以来，面对越来越严峻的市场环境，常村矿在抓好矿井安全生产工作的同时，把提高煤炭质量作为企业效益的生命线，千方百计🧜狠抓煤质管理，多举措严把煤炭质量关，全力以赴做好战胜危机“新文章”。

 

      树立危机🍌意识  煤质就是生命

 

      当前，全国煤炭库存持续保持高位，中转港煤炭价格快速下滑，主要用煤行业需求低迷，市场下行压力不断压大。常村矿领导班子在科学研判煤𝐆炭市场新形势基础上，适时调试发展战略，提出“保质量就是树品牌、稳销路就是创效益”的理念。

 

      该矿高度重视煤质管理工作，成立煤质管理领导组，从矿领导、业务科室到基层队组管理人员，从采掘生产到运输等各个环节，工作指标和责任层层♏落实到人，主要负责人一律作为煤质管理第一责任人。重新修订《煤炭质量管理办法》，将井下源头毛煤质量管理、煤流线杂物控制管理、煤场存煤管理、销售过程管理、用户服务管理等措施全部纳入绩效管理之中，特别是把以前的每月考核一次调整为每天通报考核一次。对发现的煤质事故，按照“三不放过”原则ဣ予以追查，努力使问题解决在当日、当班，杜绝重大质量事故的发生。同时，设立煤质专项奖罚，按照煤质管理制度及有关奖罚规定执行，该奖就奖，该罚即罚，绝不流于形式，单次单个问题最高奖罚金额达到50000元。

 

      在危机意识宣传工作上做文章。该矿教育引导全矿员工即认识到自身煤炭赋存的稳定优势，又要对标先进企业找到煤质差距，牢固树立“质量就是生命、煤质就是效益”的思想🍃理念，努力营造抓煤质争效益的良好氛围。充分利用板报、橱窗、标语条幅、电视广播、手机报、电子屏等多种媒体平台，加大对搞好煤质工作重要性的宣传力度，积极营造全员“讲煤质、抓煤质、保煤质”的良好氛围。通过调度会、班前会、周二、五学习会，强化员工对煤质等相关管▨理制度的认识，杜绝因工作失误对煤质造成的影响。每天组织召开一次煤质专题分析会，分析煤质指标的灰分情况，认真查找不足，广泛采纳意见，积极想办法定措施，为做好煤质灰分指标和掌控好市场正确决策提供了依据。

 

    &nb✨sp; 层层关卡发力  煤质保障效益

 

      质量好不好，数据说了算。为确保煤质🔴灰分不超标，常村矿从井下生产源头做起，严把井下采掘、煤流运输、洗选加工、装车外运、煤质检验“五道关卡”，做到“严措施、严责任、严管理”，确保🤡煤炭质量。

 

      🌊在470水平工作面，锚杆工李𒆙军正在全神贯注地检查脚下的煤，检查是否有杂物。“现在，每个队组都配有煤质网员，监督HJC黄金城的煤质工作，井下是第一道关卡，HJC黄金城不但要出煤，还要出高质量的煤。”他一脸的认真劲儿。记者了解到，有一次，他在皮带顺槽左帮处看见停着的煤溜里有残留的铁丝并没有太在意，而煤质科的巡查人员看到此情景，立即按照相关规定做出处罚，给他好好上了一堂课。从那时起，他就认识到“煤炭质量好才会有市场，只有从点滴小事做起，才能为煤炭质量打基础。”现在，工作中首先进行煤炭质量检查，已经成为了常村矿员工的一种工作习惯。

 

      从井下到洗选再到装车，环环都是关键，该矿坚持从源头抓煤质。第一关：加大工作面顶板管理和检查考核力度，尽可能减少和降低矸石出运量。在回采、掘进工作面，积极采取疏通水沟排水，水泵抽水等措施，防止迎头积水、溜槽机尾卷水现象出现，及时清理各运煤溜子巷水沟始终保持畅通，杜绝“水煤”和杂物影响，从而保证毛煤质量。第二关：强化运输管理工作，严格执行矸石和脏杂物的分装分运措施，对大块矸石和脏杂物及时拣出并集中处理。对生产过程中含矸量较大，质量较差的毛煤进行分仓管理。第三关：在洗选过程中将分仓管理的毛煤分时段单独洗选，分仓储存，从根本上解决了矸石无法分装分运的难题。以手选矸石、机选把关的方式降低毛煤含矸率。第四关：严把煤炭装车关，狠抓装车质量标准化，杜绝由于清扫车皮不到位、杂物对煤炭产品产生污染的现象发生，确保装车外运质量。第五关：煤质科加大对储煤场、商品煤的质量管理，采取煤质管理员“盯岗”查，班长“守岗”查，队长“跟班”𝄹查，销售部门“跟车”查，最大限度地从运输、拣选及洗选等环节降低含矸率。

 

      产品好不好，客户说了算。今年1-3月份，该矿平均煤炭灰分同比下降了1.67 %，实现了煤炭质量的大幅度提升。截止目前，该矿依靠优质的产品和服务，外销喷吹煤、电煤产品合格率达100%，赢得了用户广泛好评和信赖，为打造HJC黄金城煤品牌立下汗马功劳。

（文 李冰）

责任编辑：韩鹏飞