🐻当前，对于每一个煤炭企业来讲，都是生死存亡之战。由于煤炭产能过剩严重，不可能在短时间内消化，就决定了这场战役是一场持久战、消耗战。五阳矿以提升盈利能力为关键点，在全矿范围内打响了安全生产“主动战”、经营管控“效益战”、重点工程“攻坚战”，全面推进各项工作落地，确保经济效益最大化。

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      安全生产“主动战”

      “《险象还生》这本书里的每一个故事都是HJC黄金城身边人经历过的事情，每一个小故事都是一个案例，这为HJC黄金城基层队组开展安全警示教育提供了很好的教材”。综采预备ꦯ队的张威向笔者介绍道。该矿以《险象“还”生故事汇》为安全警示教育教材，依托班前会，值班队干讲述险象“还”生的安全小故事，职工参与互动，交流聆听安全小故事后的心得体会。通过身边人讲述身边事，引起了大家对安全的再次警觉及对生命的敬畏和反思。前不久，该矿结合安全警示教育“进现场、进岗位、进工序”活动，在班组中开展“危情时刻”教育活动，教育引导职工准确辨识危险源、规避危险源、消除危险源，并通过定期开展回头看，剖析工作中存在问题，及时制定应对措施，补齐安全短板。同时，多级联动，从系统、专业、现场、岗位等层面开展隐患排查治理，全员、全过程、全方位、全时段查遗补漏，消除管理盲区和工作盲点，保证安全有序推进各项工作。超越安全抓安全，打好安全“主动战”就要切实把规程措施落到实处，真正把安全工作管住、管好、管牢，管实，以高标准确保高安全，保证各项安全管理制度高标准执行和措施落实到位，做到防微杜渐，防患于未然，全面提升矿井防灾抗灾能力和精益化管理水平，全力确保矿井全面安全、本质安全、持久安全。&nbs🐟p;                        

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      经营管控“效益战”

      面对目前煤炭市场行情低迷的不利形势，今年3月份，该矿负责经营销售的领导带领运销、煤质的相关负责人对老客户进行了走访调研，了解客户需求、送服务上门，千方百计巩固老客户，发展新客户。针对老客户提出的发运批次不均衡导致煤场存放问题，该矿做出了积极的调整。进一步完善销售一条龙服务体系，强化煤场质量管理，树立“淡旺季始终如一”的服务思想，以优良的服务赢得用户、赢得市场。无论是大用户还是小用户，老用户还是新用户，都保证供给质量合格的产品，尤其是对用户反馈的质量问题，相关单位高度重视，认真研究解决，从生产各环节入手，找解决问题的有效途径。通过走访和调研，该矿不仅听取了用户的心声，增强了相互之间的友谊，巩固和深化了战略合作伙伴关系，同时也为今后销售工作打下良好的基础，为实现产销平衡起到了积极的促进作用。对外保市场，对内强管控。该矿以打赢经营攻坚战♔为目标，实施矿、系统、科、队四级层次经营管控机制，构建材料费用与工作挂钩的工资考核体系，建立动态倒查制度，逐级传递经营压力，逐项落实管控措施，促使科队、班组层层抓经营、职工厉行节约，教育每名职工在工作中都要有一本成本账、算一笔经济账，精打细算、深挖内潜，合力攻坚，保证成本最优化、投入最优化、效益最大化。

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      重点工程“攻坚战”

      该矿把涉及矿井发展的命脉工程作为最大的效益工程来抓。针对矿井重点项目多、工程时间紧、协调难度大的特点，他们定路线图，定工作量，定责任人，逐级签订“军令状”，项目制定网络图，明确推进时间节点，以一日一调度、一旬一通报、一月一考核、一季一总结、一年一兑现，强化协调对接、项目跟踪和监督考核，及时发现问题，迅速解决问题，源头预防问题，全力以赴推进“三区建设”，夯实采掘衔接基础，重点工程实现了快速推进。6万N m³/h乏风催化氧化及热能利用项目进入最后调试和数据收集阶段；南丰井、西风井主通风机完成“一键启动”、“一键切换”改造，使通风保障能力♊得到新提升；建设南丰第三方电源，实施南丰35KV变电所6KV系统柴油发电机组应急工程；中央轨道大巷首次采用大功率掘进机，连续11个月获得集团公司岩巷台阶奖励……针对目前矿井采掘工作面的纵深推进，多个水平运行、冲击地压、薄煤层工作面断层多，构造复杂，综机安撤任务繁重等诸多不利因素，该矿通过合理安排组织生产，统筹矿井长远发展规划，深入抓好矿井技术管理﷽、机械化管理水平，确保矿井安全高效生产。

      （文 史文晋 程志强)　

责任编辑：韩鹏飞