漳村矿各基层党支部在班组中积极开展“降本增效”班组竞赛活动，通过𒐪引入“赛马制”、划分“责任田”、晒晒“成绩单”的方法，让企业的每一个细胞自觉节支降耗，形成了全员参与降本增效的浓厚氛围。

      引入“赛马制”激发斗志

      2015年4月30日漳村矿生产服务中心一车间铆焊🅷组组组长秦立恒一上班就到公告栏前查看自己班组的“降本增效”排名情况，看到自己的班组排名第二，他心里松了一口气，但没拿上第一还是感觉有点失落。

      漳村矿生产服务中心是漳村矿的材料配件加工制作中心，负责全矿井下生产队组材料配件的加工制作任务，今年以来，该中心党支部结合自身特点，在全中心各班组中开展了“降本增效”班组竞赛活动，并根据实际情况制定了“降本增效班组竞赛实施方案”，在竞赛中该中心还引入了“赛马制”，根据全中心不同班组的特点分别制定不同的竞赛标准和细则，从安全、效益、节约、效率、质量等五个方进行评比，“赛马制”的引入有效确保了班组竞🌱赛的公平公正，充分调动起了各班组职工参与降本增效的积极性，除了在日常加工制作过程中注重节约和提高工作效率之外，各班组都打起了废旧材料的“主意”，旧锚网、旧锚索、废钢板、废钢管……，到他们手里已经加工制作全都重新派上了用场。

   &nbs♏p;  通过开展“降本增效”班组竞赛，推动了全员全过程成本管控，为企业节约了大笔资金。该矿选煤厂党支部在三个班组间围绕着“成本控制、产品质量、生产效率”开展了竞赛活动，实现了成本最优化控制；综采队党支部在三个工段中开展了“保安全、保产量、保进尺”班组竞赛活动，综掘一队党支部在巷道成型上坚持“横平竖直，棱角分明”线性管理，强化职工树立了“上标准岗、干标准活”的质量标准化意识，推动了质量水平的大幅提升。

      划分“责任田”落实责任

      在“降本增效”班组竞赛活动中，漳村矿充分利用平衡计分卡这一管理法宝，把“降本增效”纳入财务维度进行考评，并将参赛的各班组划分成“责任田”，由各支部班子成员分别进行包保。还以生产服务中心为例，该中心一车间💮副主任李峰在活动中包保一车间  组。在工作中以“扣门儿”闻名的他，为了该班组能在竞赛中拿上第一名的好成绩他想尽了办。三天前，李峰听说掘进队有一批废旧煤溜护罩要升井，便赶紧与主管科室联系，得到允许后李峰带领  班组将升井的护罩全部解体，通过整形矫正回收了18平米的优质钢板。

      同样的事情全矿各班组都在做，各级干部争先恐后为所包班组“降本增效”出谋✱划策，这其中除了修旧利废，也不乏通过技术创新提效创收的例子，开拓一组发明的“刮板整形器”不仅大大提高了工作效率，还使弯曲、变形刮板得以回收利用，全年可节约材料经费约70000余元；漳村矿综掘一队改造完成的“折叠式迎面煤墙护网”不仅降低了劳动强度、加快了架棚速度，还节约了大笔材料配件费用。

      晒晒“成绩单”促进整改

      “降本增效”班组竞赛开展以来，全矿各基层班组通过修旧利废、成本管控🐲、技术ꦐ革新等多种手段取得了显著成效，为企业发展节约了大笔资金，优化了成本、提升了管理质效，为了确保“降本增效”活动的持续深入开展，漳村矿党委要求各基层党支部要敢于晒晒自己的“成绩单”，一方面降本增效效果显著的班组可以给其他班组传授好的经验做法，另一方面成绩不突出的队组要敢于“亮丑”，把自己问题和缺点暴露出来，更好的促进整改落实。

      据了解，该矿采取了两种晒成绩🌠单的方式，一种是队组内部通过科队务联席会进行当场通报排名，成绩较差的班组和包保干部要当众“红红脸”、“出出汗”，现场查找问题原因；另一种方式是全矿进行成绩大比拼。把竞赛活动完成情况纳入当月安全目标考核，并按照奖优罚劣的考核原则，每月对排名靠后的班组进行考核，对排名♏考前的班组进行奖励，根据考核排名情况，每季度对分类型、按专业进行奖励，奖金由班组长按贡献大小对班组成员进行分配，评选机制公平公正、考核办奖罚分明，大大调动了基层员工参与“降本增效”竞赛的积极性。

（文 刘卫民  崔敬波）

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