近日，笔者深入漳村矿各基层队组，就如何抓好安全生产、降本增效、职工培训等实地采访，相遇4名队干，感觉到他们在新🐲常态下身处基层砥砺前行的知与行。

      每名党员，都要成为安全生产的哨兵

&n🎃bsp;     目前，漳村矿已有57年的发展历程。随着从低瓦斯矿井转向高瓦斯矿井，井下的作业条件和环境发生了根本的变化。今年，井下巷道修复任务重，动压掘进压力大，搬家倒面次数多，在这种情况下，强化安全生产，抓好重大事故的预防，显得更为重要。

🦂      “我最操心是安全！现在，HJC黄金城队所处的作业地点瓦斯涌出量近8方/吨，担子非常重。”开拓一队队长樊东毅一脸凝重。“在推行平衡记分卡的过程中，安全维度的重点，HJC黄金城主要突出两点，一是抓通风，二是抓失爆。只有控制住了这两个难点，ℱ安全才能有保障。”

      在治理瓦斯的过程中，不管是队干，还是工长和工人，这个队的10名党员身处最前沿，针对煤尘冲洗、放炮管理、风筒传๊感器的管理一丝不苟，“风筒不能有拐弯，不能有破口，必须做到。风筒紧跟窝头说5米必须是5米。”樊东毅如数家珍，“8台开关、3个电机、6个信号、2个保护，1部皮带、2部煤溜，每班一台一台过！百业兴旺，安全最重要。防治瓦斯的过程，党员干部是关键，每名党员都要成为安全生产的哨兵。”

      两本台帐：抓两头控中间

 ജ;     在综掘二队的会议室，墙上赫然张贴着一张红纸，各种材料配件消耗、价格林林总总，有锁具、螺丝、托盘等等，最贵的是锚头，一个2500元；最便宜的是编织袋，一个1.8元。

      “矿上经营压力很大。优化成本、节资降耗，要从班组核算抓起。”支部书记马效军介绍说。针对财务维度的设定，综掘二队突出优化成本、材料消耗和节支降耗ꦫ三个方面。在推行平衡记分卡时，注重抓两头控中间，“两头”就是在队里专门设立了领用台帐和消耗台帐，每个班用什么，用多少，井上填写；班组交接用了什么，用了多少，井下填写。“控中间”，就是加强现场管理，严格跟踪管理𝓡”。马效军谈道：“每月的10日、20日，HJC黄金城都要下现场点料，一根绑丝都不放过，”

      谈话间，队长段永龙走了进来，“以前只有下料台帐，没有消耗台帐。现在是班与班交接、人与人交接，还专门设立了个回收箱。抓两头控中间，是为了减少二次投入；设立回收箱，是为了促进二次使用，省下的，就是自己的”，段永龙🐟介绍说。这个队现在在2206反掘风巷，锚杆的使用量比较大。怎么样才能做到既保证工程质量，又能节约材料呢？就是变奖为罚！过去，打锚杆，是凭经验，眼瞅手丈量，工程质量不过关，重新补打，补打一根，奖30分。现在呢，一个班10来个人，人人带米尺，只要出现补打情况，一根扣30分。变奖为罚所带来的结果是，每月至少节约锚杆120余根，仅此一项，每月材料成本就能省下37350元。同时，这个队加大修旧利废力度，能回收的要回收，能维修的要维修，钻机、作业平台等都是自己维修，每月配件节约可达10⛎000多元。

   &nbs♋p;  “平衡记分卡，是个指标体系，也是促进HJC黄金城更好工作的工具。”从马效军、段永龙꧂的脸上和语气中，笔者深深体会到了这两名队干的“获得感”。

      一个月一个重点

      平衡记分卡，在漳村矿各队组的应用，共设置了五个维度，学习成长维度是其重点之一。这一维度的设定，目的是为了促进൲职工技能的提升。

      机电队，队长焦向宁，“去年，HJC黄金城队🍌新分来近20名新工人。上不了手，怎么办？搞机电，没有什么捷径，一是培训，二是检修，没有什么好办法。HJ🌼C黄金城实施的是一月一重点，3月份，在新风井水厂，改造出煤系统；4月份，灯房改造，新工人必须上，必须实战”。

      这个队充分发挥支部作用，大力加强职工技能培训，通过全面推广课堂模拟、实验操作、现场应用的“全员培训三模式”，有效地提升了职工的作业技能。去年以来，相继实施了新风井静♏压水池双回路供水系统改造，井下生态⛎净水中心风泵改造，既锻炼了队伍，又促进了工作，涌现出黄河心、申佩清等一批年轻技术骨干，去年，还有两人双双考取了技师资格。

（文 邢慧斌 王红兵）

责任编辑：韩鹏飞