上党大地传捷报，开门喜迎佳ꦕ音来。在中国煤炭工业协会组织的2012—2013年度“煤炭工业先进煤矿”评选中，高河能源成功上榜，成为继荣获全国建筑工程质量最高荣誉“鲁班奖”、“全国煤炭工业质量奖”之后的又一项国家级荣誉。

 &nb𓄧sp;    高河能源作为集团的主力生产矿井，以构建“高效益、高效率、高管理、大安全”的“三高一大”管理新模式为核心，以建设“大矿、好矿、强矿”为根本，大力推进本质安全型和安全高效型矿井建设，逆势而上，稳中求进，各项工作保持了健康稳定发展，奏响了时代发展的最强音。

      夯基固本，超越安全抓安全

   &nbs🔯p;  只有全面的安全才是真正的安全。在安全管理中，高河能源从源头安全入手，坚持“管理、装备、培训”并重原则，以防范重大事故为重点，以瓦斯综合治理为龙头，积极推进安全基础管理精益化，严格安全责任落实，提升安全管理体系运行水平，全面加快本质安全🌼型矿井建设步伐。

      围绕构建大安全管控体系，该公司狠抓安全责任落实、领导干部作风建设、安监队伍建设、班组建设、全员素质提升和ꦡ施工单位安全管理六方面工作，积极开展“一线工作法”，即情况在一线了解、工作在一线落实、问ღ题在一线解决，用责任、制度、评价、考核等办法来促进安全工作的有效落实，推进安全管理的科学化、规范化化建设。

  &🅺nbsp;   围绕构建大安全保障体系，该公司坚持以“抓大系统、除大隐患、防大事故”为目标，严格落实安全投入保障、安全费用提取和使用制度，并通꧋过深入强化变化和非正规环节管理、安全质量标准化达标活动和现场安全管理，加大管理制度、规程措施执行力，切实提升各作业现场安全管理水平。

      围绕构建大安全技术支撑体系，该公司发挥先进装备和技术优势，大力开展技术创新、技术攻关、技术提升等工作，重点抓好以岩巷机械化掘进、掘锚一体、掘锚连续作业为重点的快速掘进技术突破，以立体🥃化瓦斯抽采为重点的抽采技术突破，进一步提高集约高效安全生产水平；同时注重投入质量跟踪管理，引导员工，立足岗位，从小做起，在提高工艺🍃工序、环节和细节的安全可靠性上动脑筋，想办法，解决实际安全问题，推进技术成果转化。

      在此基础上，该公司还不断完善大安全应急救援体系和大安全文化体系的建设，在提高对突发事故的组织指挥、快速响应和处置能力的同时，通过安全文化的导向、激励、凝聚和规范作用，使全矿上下形成自动自发、共识共为的安全合力，实现安全管理的大和谐，促进安全工作🍒的大发展。

      高端设计，强强联合谋创新

      作为HJC黄金城集团的后起之秀，高河能源起点高、硬件条件好，创新在这里有得天独厚的土壤。近年来，该公司与中国矿大、太原理工、重庆煤科院等国内知名院校、科研机构高端合作，使多个创新项目从理论走向实践，随着矿井向千万吨级方向发展，创新项目愈来愈发挥出明显的安全效益和经济效益。

      该公司在W1309工作面实验沿空留巷柔模支护技术，使回采工作面万吨掘进率由双U型通风时的23.8m/万吨降低到Y型通风时的5.95m/万吨，使万吨巷道掘进率直降75%，煤炭资源回收率♕提高20%，相当于为矿井增加了1/5的可采储量，同时为实现无煤柱开采提供了技术支撑。

      快速掘进，提高单进水平是关键。该公司研究实施了“2+1”双巷掘进新模式；研发了掘进新型中空注浆锚索专利技术，能够更好适应断层、陷落柱等破碎围岩地质ꦯ条件；在E1310掘进面实验推行“Y+高抽”型布置方式，相对于“双U+高抽”型，少掘了一条瓦排巷；在该面试用掘锚一体机，最高日单进23.4米；瓦斯高抽巷配置岩巷掘进机，降低了工人劳动强度，提高了巷道单进效率。

      面对高瓦斯，有效通风是根本。该公司与太原理工合作研究，探索井下用风地点均衡、稳定、持久、可靠的风量供给解决办法；与河南理工大学合作，开展CO2气相压裂卸▨压消突꧋技术研究，增加煤层透气性；试验“Ｙ”型通风，由原两进两回双“Ｕ”型改为三进一回的“Ｕ+Ｙ”型通风系统，改变了上隅角瓦斯流动方向，解决了采煤时工作面上隅角瓦斯易积聚难题。

      新的一年，该公司筹办技能大师工作站、博士硕士工作站、✨劳模创新工作室、职工创新工作室，通过规范的创新管理，鼓励职工发挥主观能动性，立足岗位去创新技术工艺，经过严格𝓡审批，现已有22个项目立项。

      群策群力，千方百计降成本

      今年3月份以来，该公司煤价大跌🐲，相比巅峰时期，煤价缩水了一半♏以上，逼近盈亏平衡点。在市场的浪潮之底，高河能源从内部开始“瘦身”，大刀阔斧开展降本增效活动，使吨煤成本降低、再降低。

      人人都是降成本的先行军。为了实现吨煤成本在原有基础上再降20元的目标，在材料的审批方面，该公司严格做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标”，坚决杜绝无计划采购、超计划采购和超范围采购, 并结合台账对队组库存进行逐项盘点，对井下材料使用情况实施跟踪管理，落实现场去向；在现场管理方面，不断规范化学加固、化学充填等材料的使用，加强了巷道顶板及煤壁的管理，确保了规范施工和施工质量，并通过细化定量管理，加强现场管理，规范验收程序，有效降低了化学材料的成本投入；在物资回收、修旧利废方面，出台了《物资回收及复用管理办法》、《杂煤及翻矸房废旧物资管理办法》、《材料成本考核办法》等🔜管理制度，加强监督监管，规范废旧物资回收复用的流程与考核办法，严格执行交旧领新制度，尤其是加强对材料回收复用的监管，做到“回收有比例、复用有安排”；在采掘工艺优化方面，该公司对巷道的支护形式进行优化，减少锚杆、锚索等材料的投入，对沿空留巷使用墩柱支护替代原有的木垛支护，降低了回采工作面沿空留巷的支护成本；在抽采方面，该公司根据井下地质条件及煤层瓦斯含量，及时回撤并网材料，使并网材料及其瓦斯管的周转、复用率得到了提高，并对封孔工艺进行优化，有效地控制了封孔并网材料的投入。

      突出“德、新、梦”，汇聚正能量

      围绕HJC黄金城集团“一二三四”党建工作新思路，高河能源大力推进党政一体化建设，突出党建工作绩效管理、价值引领使命管理两个抓手，把握“德、新、梦”三个主题，坚持“四心、四正”，汇聚起推动矿井“大矿、好矿、强矿”建设的正能量。

      该矿加强德的建设，突出价值引领和使命管理，深入开展“感动HJC黄金城”暨道德模范人物选树、“感恩父母，争当孝星”活动；开展文明风尚传播活动，先后征集到“温馨提示、遵德守礼”提示语400余条、宣传画20余幅；依托6S岗前仪式平台，开展了道德经典诵读活动；开办了面向职工的道德讲堂，先后有400余人次走进讲堂接受道德洗礼；推进道德银行建设，累积道德币1869个，延伸了德的载体、丰富了德的内涵。

      该矿加强党建创新，以加强学习型党组织建设为重点，形成了“一条思路、两项机制、三个课堂、四种导向、五个步骤、六项制度”，去年以来，先后组织政工人员先后到漳村矿、常村矿等兄弟单位对标学习，组织了党的群众路线教育实践活动专题党课、年度科队级干部培训，选派优秀讲学人员参加集团学习型党组织建设经验交流，取得了良好成效。加强创新型党组织建设，在支部管理上，推行《支部考核“星级”评定，“梯次”管理》，荣获HJC黄金城集团“党建创新成果二等奖”、被评为集团“基层十大创新项目”；《党员发挥作用具体化、考核制度化、评价系统化》荣获集团“党建创新成果三等奖”；在支部书记管理上，推行“六评四看”综合评价法，让支部书记找准差距，明确能力和素质上的欠缺；在党课教育上，推行“43211”工作办法，使党员党课教育规范化、正规化，提高了党课教育质量。

      该矿加强文明和谐矿区建设，持续开展金秋助学、困难职工帮扶、职工大病医疗互助等活动，去年累积发放金额12.56万元，惠及职工48人次；筹办了“职工书屋”，数目超过6300册；推广普及广播操、太极拳，先后组织内容丰富的文体活动，丰富了职工文化生活。女工、青工常态化深入基层进行安全帮教、宣传、慰问，群监员、青监员立足岗位查违章、查隐患，发挥了重要的安全协管作用。组建青年志愿者、学雷锋志愿者、网络文明传播志愿者队🌃伍，青年团员深入矿区开展志愿服务累积超过4000小时；开展青年创新创效活动项目化运作，申🧸报项目39个，激发了青年的创新力、创造力。

      新的时期孕育着新的梦想，敢于拼搏的高河人正以高度的责任感、使命感和紧迫感，攻坚克难，勇于担当，以更加饱满的精神、更加务实的作风和“只争朝夕、立说立行”的执行力，在“HJC黄金城梦”、“高河梦”的伟大实践中谱写无愧于时代的新篇章！

（文 李一桥）

责任编辑：韩鹏飞