面对极其严峻复杂的煤炭市场形势，王庄煤矿积极贯彻集团ꦦ公司五届一次职代会和党委工作会精神，在全矿广大党员干部中深入开展“正视危机、应对挑战、履职担当，推动大矿好矿强矿建设”的主题活动，提振信心、逆势有为，最大限度凝聚智慧和力量，顺利推进全年各项目标任务的高效完成。

      形势教育 提振职工信心

      正视危机，应对挑战，首先要加强形势任务教育，传递正思维传递正能量，最大限度提振广大🎉干部职工的信心和决心，形成共渡难关共克时艰的强大精神动力。

      该矿严格按照集团公司要求，持续组织开展“三个时代”成为新常态、弘扬艰苦奋斗优良传统、立足岗位创新创效“三个主题教育”。矿领导班子利用每月中心组学习时机充分认识煤炭市场的严峻性与复杂性，并通过调度会、环节干部会、支部书记例会等每一次会议，把握分析宏观经济走向，通报剖析煤炭市场动态，及时将压力层层传递、将♏责任层层落实。业务科室部门主动担负起形势教育的任务，充分认识估量面临的危机和挑战，严格执行集团公司“三优先三严控”、“三个委员会”等一系列制度规定，严格材料配备管理，严控经费支出，带头降本增效，将节本工作落实在生产统筹、工程招标、修旧利废等各项具体行动中。基层科队则将形势教育融入到班前会、党政联席会、周二五例会等会议当中，积极在支部“十必讲十必做”特色竞赛活动中凸显形势危机的内容，强化党员干部的使命担当，提振职工群众的信心勇气。政工部门积极发挥思想政治工作的独特优势，集中运用广播、电视、报纸、网络等媒介资源，在黄金时段、重要版面、突出位置深入对煤炭形势宣传和深度报道50余篇，真正做到形势任务宣传教育的全方位全覆盖，在全矿形成了人人把握形势、人人感受危机的浓厚氛围，形成了“应对危机”、“化危为机”的强大合力。

      特殊措施 破解发展困局

      正视危机，应对꧂挑战，不仅要体现在形势任务教育上，更要体现在具体行动上具体工作中，制定出特殊时期的特殊应对措施。

      围绕全年煤炭产量、掘进进尺等各项指标任务，围绕构建“369”安全管理新体系，围绕全面加快北栗风井建设等十项重点工作，全矿各系统、各单位党组织分别制定特殊时期的特殊应对🍸措施，确保全年工作的顺利推进。安全系统党组织以构建“369”安全管理新体系为总目标，严格落实领导带班值班、“三走到三必到”、“三必查三必问”等规章制度，强化各级安全生产主体责任，并拓展安全管理范畴，突出变化管理、短板管理，在地测防治水、现场顶板、瓦斯治理等关系安全生产各个方面出实招、干实事，不断创新工艺技术，更新安全理念，确保了安全生产。生产系统党组织紧密结合一线、二线生产工作核心任务，分别从生产组织协调、技术管理、系统优化、科技项目创新、辅助运输管理、质量标准建设等方面推进工作开展。经营系统党组织将经营管控、降本增效、生产销售等作为工作重点，严格落实“三优先三严控”，深入分析成本构成，健全管控机制，加大修旧利废力度，压缩可控成本，努力提升全矿经济运行质量。后勤系统各级党组织则以为职工及家属提供水、暖、电、气等服务为根本出发点，分层次、分类型的制定了应对措施，为维护全矿正常的生产生活秩序创造良好环境，共同推进大矿好矿强矿建设。

      以上率下 打造过硬作风

      正视危机，应对挑♏战，干部作风建设是保🧔障。必须将广大党员干部既“严”又“实”的作风体现在安全生产、重点工程、降本增效的具体环节具体实践中，以上率下、示范带动，共同推动大矿好矿强矿建设。

      该矿认真对照“三严三实”的标准，领导班子坚持以上率下锤炼作风，深入对习近平总书记系列重要讲话精神，党章和党的纪律规定等多方面内容进行了重点学习，并积极建立问题清单和整改清单，采取职工群众提、自己找、上级点、互相帮等办法，共查找“不严不实”问题130余条，且针对性地制定了整改措施，做到边学边查边改，立说立行立改；全矿党员干部严格工作纪律作风，在合理调配540新区和老区生产，优化组织衔接，实行集约化开采，加快北栗风井重点工程推进等各项工作中主动担当，全面履职；全矿各级基层党🐬组织将“三严三实”专题教育渗透到思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设中，全面加强党的建设，履行党组织职责，充分调动广大党员干部职工应对危机、攻坚克难的积极性和主动性，着力开展好党政一体化推进、拓展延伸“全方位立体化尚德育德践德新模式”等各项重点工作和创新工作，为推动该矿战略发展和安全生产最大限度地发挥作用，推动大矿好矿强矿建设。

（文 宗婷）

责任编辑：韩鹏飞