🅷;     近年来，围绕集约高效矿井建设目标，余吾煤业突出安全规章制度完善、瓦斯治理、369大安全管理体系建设等工作，进一步健全矿井安全保障体系，不断保安全、保稳定的能力和水平，确保企业安全稳定科学发展，为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。

      突出重点  筑牢安全防线

    &🌼nbsp; “安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是矿井的荣誉，安全是职工的身心健康和家庭幸福，安全更是一场攻坚战，HJC黄金城必须打赢打好这场无🔴烟的战争。”余吾煤业总经理苏海铿锵有力地对全公司干部职工这样说。

      为实现全年安全生产无事故的目标，余吾煤业设立了多层安全防线，由公司作为安全责任主体抓安全，充分发挥安全指挥中心部门职能，落实《领导干部跟班带班制度》，跟班领导与工人同进同出，深入一线排查隐患、解决疑难，并以安全生产责任制为核心，建立了安全生产责任制度、安全会议制度、安全质量标准化管理制度、事故隐患排查与整改制度等各项安全管理制度20余项，形成了覆盖安全生产各专业、各系统、🃏各岗位的安全制度管理体系，为安全生产管理提供了可靠的制度保障。

      同时，为使安全管控突出重点，该公司充分发挥班前后会对安全的掌控ꦆ职能，由班长在𒀰班前会上详细向班组成员交待当班的工作内容、人员安排以及当班作业过程中的安全注意事项、应采取的安全措施等，并将可能发生的问题做好事故预想，以便采取相应的对策，做到未雨绸缪，筑牢安全防线；在班后会上，“回放”作业现场，作业人员都要查摆自己的不足，对照作业环节按步骤查找不安全因素，并制定相关的整改措施，进一步规范班组成员的行为，切实提高“薄弱人员”的遵章作业意识和自主保安能力。在此基础上，该公司还把集团下发的《事故案例汇编》作为安全学习、培训的重点内容，并通过“座谈会”、安全学习、安全宣讲等形式，组织矿区职工认真学习、了解事故发生的经过，事故产生的原因、教训和防范措施，查找自身工作中存在的不规范行为，从而进一步提高职工的安全责任意识。

      立足源头  强化瓦斯治理

      作为集团公司目前瓦斯涌出量最大的矿井，♔如何降服这只“气老虎”成为余吾煤业建设安全高效矿井急需解决的问题。多年来，该公司坚持以瓦斯综合治理为重点，超前预控、关口前移，在“抽掘采平衡”的思路上，增加瓦斯防突治理环节，以防保掘，以掘保采，实现抽采超前化、衔接安全化。

      瓦斯抽采是防治煤与瓦斯突出和瓦斯治理工作的根本解决办法。通过多年来对抽采技术和抽采工艺的总结研究，该公司确定了“掘前预抽、边掘边抽、采前预抽、边采边抽、采空区抽采、”的综合瓦斯抽采方案，先后建成三座永久瓦斯抽采泵站，实现了真正意义上的独立采区抽采和高低浓﷽度双源瓦斯抽采。该公司在总结以往瓦斯抽采经验的基础上启动了“863”计划，即在地面打设钻井80口，压裂60口，排采30口，通过对压裂区域的瓦斯进行抽采，有效解决了采、掘工作面的瓦斯超限问题，实现了工作面的快速掘进及安全回采。

      与此同时，该公司每周都会组织召开瓦斯地质分析会，对近期井下各个头面瓦斯情况进行分析研判，通过现场瓦斯数据的共享，拟定解决措施，确保各采区瓦斯含量抽放至规定以下，为后续矿井采掘生产布置创造有利条件。在此基础上，该公司还严格遵循“人和人只有执行权，没有决策权”的防突工作理念，不断升级瓦斯治理的监测监控装备水平，依托先进技术设备，逐步完善了煤层瓦斯基础数据测量、工作面现场瓦斯数据收集、抽放管路瓦斯动态监测、抽放泵站瓦斯数据记录等十多个环节的数据收集ꦜ标准，实现了瓦斯抽放全过程数据的实时掌控。

      完善体系  补足安全短板

      安全稳定事关企业形象，事关和谐稳💯定大局。多年来，余吾煤业以高度的责任感和使命感，以更加务实的工作作风，全方位推进🤪“369大安全”管理体系，有力地促进了安全生产健康稳定发展。

      在安全短板管理、大超前管理、变化管理等日常工作中，该公司抓住严字不松手，落实实在不走过场，严严实实地抓安全。在短板管理方面，他们从公司、科、队“三级”进行短板排查，实现了精确查找短板，迅速补齐短板，最终提高安全管理的整体水平；在大超前管理方面，他们重点围绕“三大六超前”，在每月召开的“大超前例会”，各分管业务的副总经理、业务科室负责人，基层队组负责人分别从系统保障，业务保安，现场组织三个方面，对公司的安全生产工作进行全方位的诊断和评价，并制定有针对性的整改措施；在变化管理方面，他们把过地质构造、穿越贯通、特殊时节、单项工程等作业环节都列为变化环节，建立了变化环节分级管理运行机制，严格执行集团《非正规作业管理特别规定》的“七项流程”，真正做到了对所有变化环节的有效控꧋制。

      在构🅷建安全质量标准化考核体系工作中，该公司全面推行“星级评比法”，对每旬开展的安全大检查，都♍要召开评比会，对各单位进行综合评价，不但要评比出最优队组、最差队组，还要评出最优工作面和最差工作面，确保每一项工作有“作业流程票”，每一项检修有“检修卡”，真正构建起了专业管理，职责分明，主体清楚的安全责任落实体系。

      明白“安全为了谁”，才能理解良苦用心；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣。安全没有终点，面对成就，余吾煤业正在以一流精神，做一流工作，建一流的安康企业，为建设本质♊安全型矿井，建设集团具有国际竞争力的能源品牌企业而不懈奋斗😼着！

（文 赵衍东 孙伟豪）

责任编辑：韩鹏飞