𝔉  煤市“寒冬”，困难重重，压力倍增，给矿井发展带来了巨大挑战。一年过去了，面对严峻形势，常村矿总结经验，查找不足，市场不景气，积极在管理上主动对标先进，取长补短，敢于创新，助推企业健康稳定发展，用强硬的管理来抵御市场带来的风险༺。

       人的素质差距

       员工的素质决定企业的含金量，虽然一些老工人已经成长为矿上的主力军，但文化程度普遍偏低，限制了其自身业务技能的提高；而学校毕业的新🌳工人，怕吃苦，学习技术的积极性不高，技术工人青黄不接，出现“断层”；以及一些职工思想认识落后，集体观念淡薄，只看到眼前利益，惰性怠工情绪严重，技能上安于现状。

       针对职工素质这方面的差距，该矿加大职工教育的投入力度，顶着市场压力，继续大批引进和强化培养了主体专业高校毕业生。设立“英才工作室”，开辟技术论坛，开展科室人员“防止安全空白，加强业务学习”活动；推行专业科室和基层队组技术人员动态轮岗，工程技术人才素质明显提升。创新员工薪酬激励机制，持续开展高🃏级蓝领和首席蓝领选拔、精英班组创建，进一步激发职工钻研技术热情，受到集团领导高度评价。设立职工技能帮扶站、技师协会，依托技能大师工作室，开展技术帮带，职工队伍技术水平得到进一步提高。充分发挥综采车间、机修厂等实操基地作用，职工实战技能、实操水平得到持续提升。

       企业管理差距

       “管理制度落实不严，责任落实不到位，管理相对粗放，事中控制效率低，管理大📖打折扣等”这些就是管理上的短板。常村矿积极探索创新了安全“闭环”式管理模式，使矿井始终保持安全、和谐、可持续发展。

   &nꦺbsp;   针对自身管理上的短板，该矿深化变化管理、大超前管理、对标管理、短板管理，系统提升矿井安全生产管理水平。加强现场管理的执行力建设，着眼于制度、管理的落实，加强过程管理，全员动态排查到位、挂牌督办管理到位、闭环考核落实到位，不断实现“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全管理模式；在质量管理、重点工程上把关，明确安全质量标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，制定各工种和岗位操作规范和作业场所标准，规范从业人员的行为，保障作业场所的安全条件，不断促进安全质量管理的提升，通过持续改进，达到安全生产可靠、可控，建立起安全生产长效机制。

       企业效益差距

       常村矿已是一个30年而立之年的矿井，但是面对系统复杂、采区接续紧张，采区点多、线长、面广、布局分散的实际，造成开采难度增大、生产效率低下、矿井产能不高等困境。相比起新建设的矿井，创造的经济效益偏低，还能焕发出新活力吗，还创造出𝔍更多的经济效益吗？

       针对这一课题，该矿认真学习运用先进的设计理念，坚持扬长避短，进一步梳理调整接续思路，根据市场变化合理布置生产接续，不断收缩采区，简化系统，尽快关闭、收缩多余的辅助系统，不断提高单产单进水平，尽可能实现低成本采煤、提高煤质、增产创收；在降本增效上深挖内潜，树立成本节约意识🦩，开动脑筋，不断减新设备材料投入，实现矿井经营效益最大化。

   𒁃;    同时，由于井下环境条件艰苦，地质条件差，过多在职职工由于还怕吃苦不愿意主动深入一线工作，纷纷“挤”在辅助单位，造成一线职工吃紧，面对部分岗位ಞ“有活没人干，有人没活干”的人力资源固化现象，该矿通过内部调剂和用工改革，有效优化了职工队伍的年龄、专业和用工结构，并把经济分配向一线单位倾斜，鼓励在职职工主动深入一线，激发了职工的提效潜力。

（文 许翔）

责任编辑：韩鹏飞