煤企严冬，霜寒交迫。负重、执着行进在逆势闯关征程上的余吾煤业，直面危机，审时度势，全员发力，加快实施“大矿好矿强矿”战略，把“集约高效”渗透进安全生产、产业转型、降本挖潜、和谐发展方方面面，用“硬”举措厚植未来发展“新”优势，回望过去的一年，可谓“任务艰巨，使命光ꦐ荣”。

       2015年，是余吾煤业成立以来面临形势最为严峻、经济运营最为艰难的一年，也是产业转型、管理提升、创新发展的逆境突围之年。面对宏观经济深度调整、煤炭市场深度下滑的严峻形势，余吾煤业果断打响🅷“保生存、度难关、促改革、谋发展”主动仗，围绕“大矿好矿强矿”战略主线，做好“集约高效”这篇大文章。

       产业布局优化——规模储量增 成本支出降

       大布局才能保障大效益，大布局才能♊实现大安全，大布局才能保证集约高效的组织和实施。

       余吾煤业经过多年的煤炭开采及受井下大型陷🌄落柱等复杂地质构造的影响，该公司南北两采区出现了回采能力严重不均衡的生产格局。为解决这一问题，该公司围绕矿井产能、产量提升要求，统筹规划集约高效矿井布局，截至目前，该公司“稳定西翼、东翼，挖掘南一、南二，准备南五、开拓南三”的“五区布置”大生产格局全面形成。截止目前，余吾煤业公司累计开拓煤量10818万吨♋，准备煤量6670万吨，回采煤量1347万吨，随着S5202首采工作面正式投产，新增储量1067万吨，为“十三五”期间稳定产能产量，实现集约高效生产奠定了坚实基础。

       规划布置“大、长、厚”高效工作面，是实现集约化的首选措施。与2014年相比，工作面的切眼长度和储量增幅都在5%左右，顺槽长度增幅在10%以上，特别是2015年新圈定的北2103“大长厚”工作面，顺槽长度达到3100米，总🉐可采储量767万吨，回采周期可达两年以上，相当于回采了两个“普通”工作面，同比可减少一次安装回撤及收尾环节，折算节省费用1052万元，减少运搬队辅助用工328🤡0个。

       在传统生产组织模式下，掘进、打钻、抽采系统维护三项工作分别由综掘、抽采等不同队组分别组织、实施，这就带来了瓦斯治理效果差、现场管理较乱、劳动用工较多的弊端。为解决这一问题，该公司围绕高效织里瓦斯、集约化生产“两大目标”，在工作面试点推行“掘、钻、抽”一体化管理模式。新的生产组织方式实现了试点队组掘进面用工、掘进成本、瓦斯预警次数的进一步下降和瓦斯抽采指标、掘进效率、职工收入、职工综合素质的显著提升，最大限度地降低了掘进成本，提高了掘进工作面的集约高效生产水平。使综掘队单进水平同比增加50m/月，总进尺增加4000m以上，单巷万米抽采量提升0.5 m³/min。

 “攻关”活动引领——效能提升 工时优化

       俗话说，不破不立。怎样才能通过破立之间的转变激发创新活力，提升竞争力？面对企业“寒冬”，余吾煤业自我加压，深挖内潜，以“项目攻关”为主线，利用技术创新，加强🎃设备改造，释放新活力，推进矿井科学、高效发展。

       2015年，余吾煤业完成创新项目478项，获得实用新型专利14项，超额完成集团下达的“创新”目标。综采工作面针对高瓦斯特点，将双向割煤改为单向割煤，工作面事故率由原来的9%降低至4.7%。实施“5米行动”，通过每百米少推进“5米”进尺和每循环提高5%产量的柔性激励机制和刚性红线考核制度,三年来回采工作面共计节约进尺240米，增加储量200万吨，直接增加效益8000多万元。掘进工作面对掘锚一体机、岩巷梭车等先进装备进行优化提升，提高了掘进效率，最高日进尺20排/日，最高月折合进尺650m，实现了高瓦斯酥软煤层条件下煤巷掘进效率最大化；优化使用岩巷掘进机，日正规作业循环达到3－2－2，单进达到200m以上，实现了岩巷掘进效率最大化；优化使用岩巷梭车，在岩巷掘进出渣系统中应用梭车，岩巷炮掘正规循环由2-0-2提升至2-2-2。掘进面引进CO2气相压裂卸压增透技术，先后在井下17条高瓦斯煤巷掘进面应用。使单♏面平均抽采纯量由0.25m³/min上升到0.45m³/min；综采工作面应用采空区埋立管治理上隅角瓦斯技术，开机率由63%提升至89%；工作面日平均产量由原来的8400吨/圆班提升为12000吨/圆班。

        “走出去，前面是个天。”余吾煤业发挥各专业服务优势，积极拓展创新创效途径。成立了高精尖变频设备管理及维护小组、王歧林技能大师工作室、瓦斯科研攻关小组、供电专业帮扶小组……特别🎃是去年成立的集团首家瓦斯科研攻关小组，针对现场遇到的瓶颈问题进行专题攻关。目前，该小组开展的“分段固井套管隔断装置”课题研究，被国家知识产权局确定为国家专利，填补了我国地面钻井抽采技术研究与应用的空白。一年来，该小组培养瓦斯治理方面的业务能手8名，提交国家专利3项，发表科技论文14篇，出具科研报告70余篇。

创新宣教形式——宣讲形式活 求新意识强

&💙nbsp;      针对煤企寒冬严峻形势，余吾煤业紧密结合职工思想状况，宣教形式革故鼎新，打破传统思维，力求做到丝丝入扣，和风化雨。

       2015年，余吾煤业广泛开展形势任务、改革转型、艰苦奋斗、爱岗敬业“四项教育”，组织形势任务小课堂、流动课堂、宣讲报告会20场次，制作播放“形势与任务”专题栏目114期。深化“责任  担当 实干”主题实践活动，进一步提高了干部职工的落实力和执行力。思变求新形成共识，广泛开展“大反思、大讨论、大整治“活动，开通了“HJC黄金城官网余吾子网”和“微信公众平台”，拥抱趋势、思变求新成为干部职工共识。创新创效形成氛围，在广播、电视开辟“创新余吾”专栏，激发了全员创新创效热情。

     🐭  结合生产现场特点和不同时期安全工作重点，余吾煤业改变传统“说教式”安全宣教方式，创新安全教育方式方法，利用道德专场讲堂，组织各单位收看观摩，有效提升了安全教育效果。基层职工反映说：春风化雨式的安全宣教方式入心入脾，安全事故为“🍬零”是每个人的目标，必须滴！

“三严三实”专题教育——算好“加减法” 凝聚正能量

       改进作风，是新形势下一𒐪项长期性、经常性、基础性工作。要实现“作风优良”的强企目标，就必须不断摒弃不良作风，持续发扬好的作风，做好改进作风的“加减法”。

       余吾煤业坚持问题导向，把解决党员干部中存在的“不严不实”问题作为专题教育的出发🐈点和落脚点，坚持聚焦问题查、对照问题改，以解决问题来衡量和检验专题教育的实际成效。各单位查摆分析“不严不实”的问题和表现，排定即知即改项目清单，有效激发动力、传导压力，推动专题教育扎实有效开展。同时，按照集团公司部署꧃，精心制定“三严三实”专题教育目标方案，研究确定9大项目和28项具体内容。

       为确保每个节点、每项工作掷地有声，余吾煤业结合“三严三实”督导考核，༒积极推行督查督办、限时办结、节点反馈等制度，发扬以上率下、高效落实的优良机关工作作风，坚持随机抽查、现场调研和每月底集中调度等多种形式，深入了解各单位专题教育开展情况，及时提出改进要求，为开展好专题教育创造了良好条件，同时也为矿井高产高♛效发展提供了有力保障。

       回眸2015，余吾煤业经受了煤炭市场“新常态”下的严峻考验，更实现了困难条件下集约高效生产的新突破！矿井“五区布置”大生产格局正式形成，矿井瓦斯抽采量同比增长20%，♑抽采率达到60.4%，掘进工效同比增加10%，吨煤成本同比下降15%。展望2016，改革创新、转型发展中的余吾煤业将以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风创造更闪光的业绩，书写更华彩的篇章！       

（文 李宁）

责任编辑：韩鹏飞