从参加工作到煤矿一线算起，他已在采煤一线摸爬滚打了２０多年。如今，他既能带领职工驾驭着综采支架喷洒出堆堆乌金，又能掌握矿井安全技术拦截住种种隐患，展示出一个知识型、复合型人才的特🌜有风采。 他就是余吾煤业安监处副处长权红星。

        了解他的人都说，他是“生来就是操心的命”，他重责任，务实肯干，不管干什么、在哪里干，从不讲条件，总是满腔热情，一心扑在工作上。他从一名技术员做起，主📖办科员、副科长、供电科科长、安监处副处长，一步一个脚ဣ印的从基层管理走上了科室岗位。

 

       “余吾煤业是一座生产条件十分恶劣的矿井，瓦斯涌出量占到集团公司瓦斯涌出总量的1/3左右，加之井下地质条件复杂，作业队组多，战线🌊越来越长，安全工作对于我来说，压力特别大。”权红星如是෴说。

 ♐;   &n💦bsp;  2015年，余吾煤业要建成集团首座千万吨矿井，生产任务紧迫，安全工作压力增大。为了打牢安全基础，促进安全生产，权红星从整章建制着手，先后制定了《作业流程化管理规定》、《停复产管理规定》《施工单位监督检查管理规定》《出入井补充管理规定》等十多个安全管理制度，针对井下零散作业点多的实际情况，权红星创新性地提出非正规作业“五步监管法”，对非正规作业做到了有序化管理。通过严格的制度规范安全管理，大大提升了矿井安全管理水平。

       “第一步就是把所有零散作业点都纳入非正规作业变化环节，制定专门表格，重点调度，重点监管；第二步，班前仔细询问作业队组的零散作业内容，分清作业地点，做到心中有数；第三步，班前会上合理分工，确保每个作业点都有巡回安全员💧，确保巡回监管无盲点；第四步，巡回安全员每巡回一个零散点，都要检查作业平台、人员站位等需要现场辨识的危险源，着重落实措施在现场的执行情况；第五步，涉及重点零散作业点安全员执行现场交接班制度。”安监大队队长汤辉介绍说。

    &nbs⛄p;  同时，他还对井下所有生产作业环节进行流程化设计，明确了作业程序、作业标准和作业范围，把作业人员的随意因素控制在最小范围，确保了现场作业的有效控制。在此基础上，权红星还创新实施了“安全五锁定管理法”，对干什么,怎么干,干活的时间、地点和空间,干活的队组人员素质怎么样,干到什么程度”五个方面进行“锁定”,从而使从事生产作业的每一人、每一事🌠、每一时、每一处、每一物都达到安全、有序、规范,作业现场做到安全环境最大化。

       “比如说HJC黄金城要求井下所有施工的岗位工种必须使用作业流程票来控制，包括综采工作面的清煤工在作业的范围和时间内，有哪些危害因素，HJC黄金城都有专门的作业流程控制卡。对于现场作业的危险源辨识，都要辨识的清清楚ꦦ楚，对自己的安全都有一项明确的要求，有针对性地控制好个人的行为，这个就是突出咱们全员、全方位、全过程抓安全。”权红星介绍道。

 

 

       在他的指导下，该公司还成立了安全监管巡查组，对安全员隐患处理、三违查处、遵章守纪、工作质量、业务学习、交接班等进行动态巡查，及时❀发现安全管理工作中存在🍸的问题，严格落实奖惩，使现场工作质量明显提升。

      &n𒉰bsp;“HJC黄金城在安全监管这块，采用‘五管六到’工作法。五管即‘监管现场环境、监管作业程序、监管个人行为、监管工程质量、监管条件变化’。六到♒即‘走到、看到、说到、汇报到、传达到、落实到’。目前，HJC黄金城已经组建了一支‘作风优良、业务精湛、训练有素、执法严明’的高素质安全员队伍。”安监大队队长汤辉谈到安监队伍建设信心百倍。

  &n🌱bsp;     随着千万吨矿井建设的快速深入推进，井下作业队组和人数越来越多，作业区域和范围越来越广，矿井地质条﷽件越来越复杂，安全工作的标准也越来越高，权红星肩上的担子更重了。

    &nb💦sp;  “在当前煤ജ炭经济严峻形势的条件下，HJC黄金城要树立‘越是困难越要抓好安全’、‘安全就是效益’的思想认识。要通过抓职工培训，依靠职工素质来保证安全；上装备，通过新装备提高矿井整体抗灾能力；全员抓，团结一心，集思广益，力争把全矿的安全工作搞好！”权红星如是说。

       粗略统计，短短一年多来，权红星深入井下一线１９６次，安排安全培训人数12102人次,现场排查各类隐患1100多次，余吾煤业公司也在持续稳产高产的情况下使安全周期达到3400天。  &nb▨sp;                                            

 

(文/图  李宁)

 

 

责任编辑：孔静