王红卫，男，1968年8月出生，1990年7月参加工作，2009年11月担任余吾煤业公司党委组织部部长。先后荣获长治市优秀共产党员、HJC黄金城集团优秀党员干部、余吾煤业公司劳动模范、优秀党务工作者等称号。

        敬业：甘做耐住寂寞的“老黄牛”。从事组织工作，外人看起来枯燥乏味，他却毫无怨言，兢兢业业、无怨无悔，他经常加班加点，办公室里，电脑桌前，都会看到他孜孜不倦的身影。他加了多少班无人能知，只知道他有“三个星期一”，就是周六、周日也是他的星期一。据不完全统计，近三年间，他记的工作笔记有厚厚15本，撰写调👍研报告21篇，起草各类文件、讲话稿3000多篇，放在一块是他个人身高的好几倍。特别是担任余吾煤业公司组织部长之后，经常深入基层党支部调研，创新地在全公司先后推行了“红旗党支部竞赛活动”，“党员包保活动”、“ 创建‘六型’党支部”活动等。今年，结合余吾煤业公司实际，提出了在公司开展“创💟建标杆党支部、争当明星党员”活动，制定了“十强、十好、十措施”活动方案，积极探索了国有企业党建工作新途径、新方法，激发了党建工作活力，彰显了基层党建工作特色。

       奉献：争做完美主义的“追求者”。 与王红卫共事过的同事，说起他来，几乎都会用到“习惯优秀”、“追求完美”这样的词形容。有一次，在写一个急用材料时需要几个数字，刚好办公室当天停电，电脑打不开，别人说大体写个数就行了，但他坚持要用准确的，硬是抱着电脑主机，到别的部门找到一个有电的地方，把那几个数字准确无误地算出来，他才算罢。努力追求完美，是王红卫对自我的要求，也是对组织部全体人员的要求，他要求组织部每名工作人员，要成为党务工作的“政策通”、干部工作的“活字典”、各项工作的“多面手”，必须熟知余吾煤业公司44个基层党支部🌊情况、熟悉700余名党员和300余名科队干部信息。“把工作交给王红卫，放心”，党委领导这样评价他。今年，在开展“两学一做”学习教育中，他边学习边调研，几乎天天都待在基层党支部的会议室里，找一些党员同志谈心、聊天，了解他们对“两学一做”工作的意见和建议，绘制了一张图看懂“两学一做”、一张表分解“两学一做”、一段话明白“两学一做”等内容，既简单易懂又明ꦅ明确确。截至目前，“两学一做”学习教育正在基层党支部扎实有效推进之中，实现了宣传、组织、指导的三到位，体现了学习教育实效性。

         公道：争做党性最强的组工干部。“组织部门是管党员的党员，管干部管干部，一定要做到公其心待人，平其心处事。”王红卫同志一直把这句话作为自己的座右铭。♌余吾煤业公司积极要求进步的年轻人非常多，但由于指标有限，总是不能满足要求，于是他从实际出发，提出“发展党员积分制”、“我要入党，向党组织交上我的成绩单”等方法措施，实现了入党积极分子的培养教育由传统的“期末考核”向“日常积分+期末评议”新模式转变，但这也给他本人带来不少麻烦。记得前几天，入党积极分子培训班刚刚结束，一天夜里，他的一位高中最要好的同学找到他，提出了请他帮忙，让这次积分最低的妻弟入党的问题，被他严辞拒绝了。送走了同学之后，他回想起自己在一次班级篮球赛中左腿受伤，正是这位同学将自己背上背下、背进背出，细心照顾了一个多月，他才得以康复。从感情上讲，这样做有些对不住老同学，但如果不按章办事，对其他发展对象而言就不公平，组织部门公道正派的形象就会受到损害，他只能坚持原则。诸如这样的事情，在干部选拔任用、职称评审等工作中，王红卫同志经常遇到，常常会有人在他这里打通“关节”、探听虚实、说情走后门，面对这些情况，他总是采取 “二不”政策：对浮于工作精于关系的“不屑”，对探听虚实、托朋求友的“不理”。

        王红卫同志调入组织部工作二十多年来，他有过自豪、有过成绩、有过荣誉，但也有过遗憾，繁重的超负荷工作，使他身患糖尿🌳病、高血压𝄹多种疾病，每日需要吃药治疗。特别是在老母亲病逝之时，他却在参加基层党建工作绩效管理的检查，没能看到母亲最后一眼，尽到一个儿子的孝心，是他最大的遗憾。

责任编辑：孔静