北京冀中能源杯·第三届感动中国矿工颁奖仪式在北京举行。集团3人上榜，常村矿的申海生就是其中之一。 凭着对矿山的情与爱，参加工作10年，他实践了一项又一项改革和创新，获得了一项又一项荣誉和奖励：把心理学引入安全管理中，形成了具有常村特色的 ꦜ“心智管理模式”；“锚杆、锚索锚固剂安装装置”获得了国家专利……

      主持人ꦇ问他：“是什么给了你源源不断永往直前的工作动力？”答案是：责任。

      多年来，常村矿坚持把文化建设作为企业发展的动力和源泉⛄，用责任文化引领矿区和谐发展、用责任文化助推矿井安全高效，有效地激🎃发了全矿员工的激情和斗志，为矿井可持续发展提供了强有力的支撑和保障。

用心树“魂”

      “HJC黄金城搞责任文化建设，不是种花给别人看，而是要种出一🍌棵常青树！”对责任文化建设，常村矿文化办主任武小京思路清晰，目标明确。

&♛nbsp;     近年来，历经20多年开采的常村矿，地质条件复杂、生产接续紧张、防灭火任务重等困难日益突出。在采场和设备不可能再有太๊大改变的情况下，要实现各项工作上水平，能改变的只有人。

      常村矿围绕“文化入♍脑、责任入心”的宣传目标，他们采取了形式多样的宣传贯彻活动。将集团公司文化理念纳入党委中心组、“三会一课”等学习活动中，运用四大媒体，开办专题专栏，编印下发《常村煤矿责任文化手册》等，分层次组织学习，全面普及责任文化知识。

      近日，该矿还召开了责任文化推🥃进会，进一步完善企业文化制度，同时，开展多项活动，以全方位多层次的表层形象来反映深层的矿井价值理念，使广大干部职工对责任文化的认知程度普遍加深。

深入植“根”

 &n𝓡bsp;    一棵大树枝繁叶茂，根系必须扎得深远。如何使责任文化成为广大干部职工履行岗位职责的价值准则，迸发🧜出持久的生命力？是制度。

      在以制度为根的理念下，常村矿把责任文化建设与企业管理创新、制度创新紧密🎀结合起来，研究制定了《关于开展“制度推进年”活动的意见》，落实工资分配、人事制度改革、全面预算管理等制度，完善基层单位费用预算管理等机制30余项。把责任文化理念内化为符合本单位、本部门工作实际的管理制度、操作规程、工作职责，渗透到生产经营的各个环节，用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为，实现了制度与文化理念的对接。同时，他们还把责任文化建设纳入到矿井目标管理，把责任文化落实情况直接与各单位“六化管理”和干部考核挂钩，从而形成了党政齐抓共管的格局。

    𓃲;  文化理念渗透到企业经营管理的各个环节，为文化理念逐步ꦆ转化为员工的自觉行为，使责任文化“固化于制”又进了一步。

外化于“行”

 &nb♉sp;&nbs𒊎p;   文化“落地”，重在显“行”。松下幸之助对此有一番较为通俗的解释：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神、一种气氛、一种感染人的力量，这就是“企业文化。”它体现在生产、管理、经营的全过程，每一个环节都可以让HJC黄金城看到是一种什么样的文化在背后影响着实际生产经营活动。在东滩矿，责任文化之“魂”同样体现在方方面面。

      去年冬天，当气温降到零下7℃时，常村矿社区洗浴中心管道发生冻裂事件，为了不影响住户就浴，供暖队职工，冒着三九严寒、顶着凛冽的北风，克服手脚干活不灵便、带水焊接难度大等困难，加快施工꧑进度，解决住户就浴的难题。有好心的职工家属看在眼里，给他们送开水、🥂送饭菜，都被婉言谢绝，他们说：“这是HJC黄金城应该做的。”

      42岁的万福志从2002年⛎担任安检员起，先后查出各类隐患1200多处，制止“三违”200 多人次，避免事故20多起，所在班组连续13年杜绝了各类安全事故。每当有人ꦯ向他讨教“良方”，他说的最多的是：“不忽视万分之一的危险；不迁就万分之一的偶然；不放过万分之一的隐患。多一分警惕，就多一分保障。”

    &n🌱bsp; 近年来，凡来⛄常村矿井下实地参观考察的人，在亲眼看到复杂地质条件下，管理规范有序、生产科学高效等实实在在的场景时，都不约而同的竖起了大拇指：“常村企业建设得好，文化底蕴更好！”

（文 许翔）

责任编辑：韩鹏飞