&nb🐼sp;     “班组是企业安全生产的最前沿，更是安全生产管理的关键点和落脚点。班组长是现场安全生产的组织者、责任者和实施者。只有强化好班组长的责任，打通安全制度落实的‘最后一公里’，才能‘把线穿到针眼、把安全责任压实’，才能解决职工行为安全和现场工序流程管理存在的关键问题。”余吾煤业公司总经理苏海一语道破班组建设的关键。

    &🦹nbsp;   面对复杂严峻的形势和改革发展的压力，余吾煤业公司扎实推进班组建设，夯实矿井安全生产基础，通过经济奖励、政治关心、荣誉给予等激励措施，建立责任、权利、待遇“三位一体”的激励机制，让班组长有票子、有位子、有面子，充分调动595名班组长积极性、主动性和创造性，不断强健每一个班组小细胞，为企业安全健康发展增添了新活力。

 

创新形式 完善制度

 

         为加强班组建设，该公司积极创新方式方法，充分利用安全宣传栏、多媒体、企业官网、广播站、板报等平台，以及班前班后会、周一、四学习时间、安全讲座、安全知识竞赛和安全日活动等时机，通过安全培训、技术比武、应急演练、现场事故分析、安全检查、考试等方式，深入开展宣传、教育、引导工作，营造班组建设的良好氛围。该公司人事劳资部门积极完善班组长选拔、任用、管理考核办法，同时继续认真落实班组长岗位津贴，对成绩突出的个人和单位给予表彰。各单位、各部门ꦕ结合“金牌班组”考核细则，对自身班组建设进一步规范要求，形成队组对班组、公司对队组的月评比、季考核机制，将激励与考核相结合，加强班组管理。通过ও激励手段的有效实施，极大地激发了班组员工学习先进、争当先进、赶超先进的积极性，在全公司形成了争当“安全典范”、争做“优秀班组长”、争创“金牌班组”的良好氛围。

 

领导重视  加强培训

 

        班组长在生产一线中发挥着“兵头将尾”的作用，该公司坚持从班组生产工作实际出发，针对采、掘、机、运、通等不同业务部门班组长的岗位要求和特点，确定培训内容，编选培训教材，增强班组长培训的针对♊性和实效性。自今年春节过后，该公司开展了为期两个月的班组长培训活动，每晚利用业余时间组织班组长学习，队长书记亲自授课，并穿插视频教学，以安全生产规章制度、岗位危险因素及安全操作规程、隐患排查和应急处置、班ꦺ组长职责和作用、与员工沟通的技巧、班组的组织管理及“白国周班组管理法”等先进管理经验等为内容，提高了班组长的业务技能，对团结带领广大员工搞好基层班组建设、夯实管理基础、提升整体安全能力起到了积极作用。同时，也打造了一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的“兵头将尾”队伍。

 

典型引路  整体推进

        今年5月份，综采二队生产二班荣获“全国煤炭工业‘三基九力’建设优秀班组”。该公司借势举办了主题为“如何做一名优秀班组长”的演讲比赛，26名班组长参加比赛，取得了良🥃好效果，进一步增强了班组长的责任意识，同时在全公司掀起了加强班组建设的热潮。

       班组是企业的细胞，班组长是企业的“兵头将尾”，特别在当前矿井安全生产要求高、经营管控压力大、改革发展任务重的情况下，班组更是推动企业各项工作的主阵地。该公司现有班组长595名，占企业总人数的近12%，抓好班组长这支队伍，就抓好了基层安全生产工作。该公司通过建立班组长培训长效机制，以班组长培训带动班组🌌全员培训，确保员工做到应知应会、安全生产，把“学习型班组”创建作为“金牌班组”的一个具体内容和亮点，建立“分管领导牵头抓、队组班子重点抓、班组长亲自抓”为体系的工作机制，不断推进班组建设的规范化、制度化。

  &nbs🧜p;    通过一些列激励措施的实施，充分调动起了每个班组、每名成员的主🎶观能动性，为他们创造支点，搭建舞台，激发能量，让每一个健康的“小细胞”，都为企业实现转型发展释放“大能量”，班组长队伍的活力，使“兵头将尾”成了“香饽饽”。

&nbs🔴p;   🐬   如今，在余吾煤业，谁也不会拿班组长不当干部。有职有权有位的班组长们，实实在在地撑起了矿井安全生产的大梁。

  🐷;                                                          

(文/  李宁 刘卫伟)

 

 

责任编辑：孔静