自“两学一做”学习教育活动开展以来，王庄矿周密组织，精准施策，以学促做，将学习教育活动与干部职工的思ꦬ想提升、习惯养成、作风转变相结合，以“三破三立”助推矿井度危脱困，取得了明显成效。

破自封之弊立进取之志

    面对日益严峻的煤炭市场形势，该矿牢牢把握“两学一做”基本要求，积极引导广大干部职工以问题为导向，以压力促动力，力求从思想上来个“大解放”。针对﷽少数人工作上满足于不犯错误，得过且过；思想上患得患失，消极应对等表现，该矿坚持将学习教育与创先争优相结合，与发挥党员模范带头作用相结合，进一步明确了度危脱困的目标，一大批敢于打破陈规、善于创新创效、勇于创新进取的实力“闯将”涌现了出来。

    该矿地测科科长靳苏平提出的 “圈定储量、限定进尺、煤质与回收率一体化考核🦩”，在同等条件下每年能多回收煤炭约30万吨；推行的班组“置信度评价管理”，将煤炭回收细化到了每个生产班组，实现了煤炭资源回收人人有责的良好局面。集团首席技师吴增明利用自己的专业技能积极开展技术装备应用革新，一次原计划需用12小时的检修，经他技术优化后仅40分钟就圆满完成任务。创新技能大师工作室负责人吕向东除了练就一身创新“绝活🍷”外，先后培养出了200多名技术能手。皮带一队党支部书记胡佳在井下工作面的四组合开关出现故障并连续影响了四个班正常作业时，仅仅两个小时就快速处理了难题。打破常规、创新进取，正是王庄矿度危求存、战胜困难的一大“法宝”。

破推诿之风立实干之标

    “火车跑得快，全靠𝓀车头带。”针对少数干部遇事推诿扯皮，工作牢骚满腹，做事避重就轻，该矿严格落实《强化党员干部工作作风、工作纪律、工作责任相关规定》，明确党员干部岗位目标责任考核，将纪律挺立在前，确保急难险重工作执行到位。同时将实干与担当作为考量干部称职与否的重要砝码，让干部真正成了职工心中的“好榜样”。

    该矿安装队队长于海洋带领工友们攻坚克难，取得了一个又一个的骄人战绩：完成了集团第一个一次采全高大采高工作面——8101工作面的设备安装及联合试运转；创造出一天安装15组共6000支架的新纪录；成功安装完成切眼最大坡度达18°的8103工作面及6210、7103、6209等28个工作面的安装与回收工作，刷新了该矿安装回收进度的纪录。探放水队生产副队长宿鹏，全年出勤达354天，下井236个，班班满点、月月满班，在平日的工作中，他充分发挥领导干部冲锋再前的责任担当，艰难险重他一人扛起，委屈劳累他独自咽下。回收队生产副队长马志红，在紧急任务面前毫不退缩，他带领八个小伙子拉着大卷的皮带，一边喊着振奋的号子一边奋力前进。边角煤采掘队生产一班班长平振伟，🍌井下作业靠前指挥，干重活、挑险活，与职꧋工比着干、抢着干，用自己的实际行动带动和影响职工。

破任性之陋立节约之习

    王庄煤矿将“两学一做”学习教育与经营管理结合起来，深挖内部潜力，开出了一剂节约“良方”。该矿𒊎发动干部职工广泛ꦍ参与到节支降耗活动中来，绷紧 “成本弦”，比节约、算成本、管过程，一改过去随手丢弃、空机运转等不良习惯，努力从自身做起、从点滴做起，争当“节约先锋”。

综采二队生产副队长常青用自制的 “随身口袋”随时回收边角料或废旧材料。工余时他将这些东西翻出来进行改造升级，为队组节约材料费用3万多元，人送美名“口袋队长”。运搬二队材料员宋海飞，小到一个螺丝，大到备品配件，他都能如数家珍，并且严把人情关，杜绝材料的私自领用，被大伙誉为队里的“巧管家”。边角煤掘进队工房班班长闫进平，建立了详细的材料进出账目表，严格跟踪材料的消耗量，确保材料能物尽其用。抽采队的技术达人李仁平，在队里为新采区安装隔离水槽时，带领技术人员回收旧采区管路，重新设计改装，🍸节省材料开支近8万元……正是这一个个可敬可爱的 “老抠”们ꦓ，以自己的实际行动，汇聚起全矿挖潜增效的动力，带动了越来越多的职工加入到了这场节支降耗的“全民战争”中来。

      时穷节乃见，危难见精神。破旧制，立新规；破旧习꧙，立新风；破旧弊，立新业，“三破三立”，必将使王庄矿在这场度危脱困的攻坚战中底气更足，走得更远。   

（文 侯志丽 路晓亮）

责任编辑：韩鹏飞