“越是形势严峻🦩越要关注安全，HJC黄金城要坚持打一场向‘零’奋斗的安全战役。”余吾煤业公司总经理苏海带班时在南5202综采工作面现场反复强调。

  &n💫bsp;    当前，煤炭行业正处于“爬坡过坎”的关键时期，逆境之下、困顿之中，只有保证安全，才能助力企业打赢“治亏创效”攻坚战。余吾煤业公司紧抓安全质量标准化建设和现场岗位过程控制两条主线，狠抓职工思想教育，明确岗位、联保、目标三项责任，确保实现“五零”这一目标，为矿井逆势突围巩固安全局面、筑牢发展根基🌸。

 

教而有方，绷紧“思想弦”

 

        “不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调”，一直以来，余吾煤业公司始终坚持把安全宣传教育贯穿于安全管理全过程。从安全思想教育入手，坚持抓好以《安全生产法》为🤪主的法律、法规及规章制度为“主旋律”。积极拓展安全微电影、案例专题片、QQ群、微信平台、官网APP等新阵地，强化安全培训硬件设施建设，加大安全宣传教育力度，着重突出安全警示📖教育，促使职工对本岗位存在的危险源进行重新辨识，将隐患消灭在萌芽状态。

        同时，该公司扎实推进职工业务技能和政治素养“双提升”工程。分层次、分专业对职工“量身定制”学习计划，创新学习方式，推行管理人员与操作人员双向互动培训模式，让技术骨干、业务能手走上讲台，讲理论知识、讲工作经验、讲心得体会，用通熟易懂的表达方式，促使职工综合素养在提升。在井下现场推行“走动式”安全教育培训🦩，管理干部到各个作业点检查时，对现场职工进行煤矿安全知识应知应会的提问，并做现场辅导，切实用思想教育“软方式”实现安全生产“硬成效”。

 

管之以严，种好“责任田”

 

         进入2016年以来，余吾煤业公司根据🌞“369安全管理新体系”要求，先后建立健全《安全生产责任制》、《安全生产包保连责管理办法》等制度，并对63项岗位人员10大部门的安全生产责任进行了编制，进一步明确岗位责任、联保责任、目标责任“三大”责任体系， 积极采取公司与队组签订安全生产责任状、安全生产事故责任追究、安全生产包保连带责任追究等责任追究手段，结合工作实际细化和量化各级安全管理人员的职责，做到分工明确，职责清晰，监督有力，考核到位，不断强化现场安全监督管理力度，形成人人有责、人人尽责的安全生产格局。

        为确保安全责任管理取得实效，该公司还推行了形式多样安全管理激励政策，实行职工安全行为与经济效益直接挂钩的“三违”管理模式，通过加大个人安全账户考核、兑现、三违帮教学习、追究三违联保责任、评选安全标兵、返还三违罚金等措🥀施，有效制止了三违行为的发生，今年前半年“三违”总次数及严重违章行为分别同比去年下降了12.6％。

 

干以求精，筑牢“生命线”

 

       🔜 余吾煤业公司坚持从“实用实效、有用管用”的角度出发，加大安全质量标准化互检创优建设，不断建立健全质量标准化激励机制，集思广益，充分发挥职工的智慧，突破施工瓶颈，创新施工亮点，打造精品工程。前半年2103工作面、5202工作面、1205工作面，全面实施“制度化、专业化、定置化”管理新模式，统一规范了各类标识、排版、灯箱、反光牌等尺寸规格、内容、吊挂位置标准，实现了日常管理的动态达标，全部达到了“安全质量标准化一级”标准。

    &nbဣsp; &nbsܫp; 现场安全管控重于泰山。该公司统筹兼顾把安全管理重点落实在现场，落实到一线，全面推进以现场安全环境、人员作业行为为重点的全员、全过程、全方位控制和管理的现场岗位过程控制管理体系建设工作，为企业安全管理注入新活力。同时，该公司制定了《岗位作业流程确认管理制度》、《岗位作业过程控制后评价制度》等配套管理规章制度，涵盖25个岗位工种的作业流程确认标准及流程确认表，还为职工制作了危险有害因素辨识提醒卡，建立了安全周期等基础台账，为矿井安全生产、改革发展营造良好环境。

        同时，余吾煤业公司还将不安全不生产的理念扩展为“不标准不生产、不标准就停产”，按照“矿领导包一条线，业务科室包一个面，基层队组包一个点”工作模式，广泛开展质量标准化安全隐患大排查大整改活动，重点强化井下作业现场关键岗位、关键环节、关键时𓄧段的现场监管，确保作业人员安全，有效预防和遏制安全事故发生，为实现“零”目标奠定坚实基础。

 

(文/ 李宁)

 

 

责任编辑：孔静