安全管理，重在现场，现场管理是安全生产第一道防线。五阳矿通过科队领导和工🍰程技术人员对重点、特殊环🔯节进行现场指导、针对工作面隐患进行“有的放矢”创新、对“小现场”工作情况进行安全督导等方式，加强现场监管力度，确保生产过程无漏洞，实现矿井生产的大安全。

      井下安全“现场课”

 ꦫ     “今天的现场环境有点特殊，请大家先看一下现场有无危险因素……”五阳煤矿回收队常务副队长孙亚鹏带领职工一同来到762#区段扩帮挑顶的施工现场。他一边说，一边指着巷道的顶板，给大家上起了“现场环境分析课”。

   &nbsꦡp; &nbsꦉp;近期，该矿回收队党、政、工、团、技联合起来，将安全教育课堂搬到井下生产一线，结合现场实际，形象直观地对职工进行应知应会教育，他们在工作现场重点上好“现场环境分析课”、“工作实际预警课”和“效果强化总结课”。

　　到达现场后，该队通过组织业务骨干、工程技术人员、跟班副队长。将工作现场的顶板、背帮、支护等生产环境向职工说明，对现场存在的危险源、最近可能出现的危险因素等，以设置警示牌或预报的形式提前让作业职工知晓，并强调注意事项，让职工提高警惕，做工作现场的“明白人”。“工作实际预警课”中，工程技术人员、跟班队干、班组长෴、群监网员、青监岗员，互保联保小组对职工现场工作中出现的不安全行为及时进行预警、制止。在每班班前会及到达工作面作业前都要对施工现场容易或可能出现的问题、出现问题的地点及预防措施，提醒职工时刻注意安全。每班工作结束后，当班值班队干要在现场及时对本班工作进行总结，对好的做法和表现好的职工进行表扬，对出现的问题及时分析原因，马上整改处理，不留一点安全隐患。升井后，班组长还要汇总当天任务完成情况，确定当班表现优秀和表现较差的员工，纳入第二天班前会进行讲评发言，通过讲评使职工扬长避短，让“效果强化总结课”起到应有的作用。

       “对症下药”解难题

      该矿运料队主要担负一万余米采区轨道的运输任务，车辆运输过程中通过道岔时容易出现车辆落道问题。面对这一难题，运料队技术骨干多次到现场勘察，进行专题分析，找出了“病症”所在：扳道器在运输过程中容易出现道岔摆尖不严问题，车辆通过时出现差道造成车辆落道。“病症”找到了，他们立即对设备修复方案进行反复推敲，大胆实践，利用一块长条铁板固定在道岔下方，在长条铁板两方切割🐽两个长方形孔，再用适合长方形孔的三角形铁板插入孔中，达到固定道岔摆尖的目的，制作完成了固定道岔摆尖简易装置。“妙方”开出后，安设固定道岔摆尖简易装置的地点再未出现一次车辆落道的事故。

    &n🐬bsp; 在该矿，各个队组在工作中把加强井下现场管理作为当前工作的重点，定期对各系统进行拉网式隐患大排查，针对隐患“对症下药”，进行“有的放矢”式创新。让创新成为解决隐患的“🐲良药”。工作在一线的职工因为是安全生产的第一责任人，所以能敏锐地捕捉到生产中的各类隐患。因此各队组的队长书记经常深入到职工中调查咨询，征集保安全、提效率、降成本方面的合理化建议，将征集到的问题进行分析汇总，联合技术人员进行集中处理解决。除此之外，该矿还加强对特殊工种、特殊岗位、重点部位和薄弱环节的检查力度，确保隐患及时发现，及时处理。全力消除设备的不安全状态，确保设备“健康上岗”。

      突击抽查到现场    

       “把开关柜打开，我查看一下。”周末，五阳矿35KV变电所的检修刚刚结🔴束，正当大家松下一口气，准备恢复供电的时候，谁也没想到电力科科长丁亮突然出现在检修现场，要求开柜检查。变电所里，很多挡板、挡盖下都因为空隙狭小而成为检修的死角。丁科长💝一一查验过后，点头表示满意。现场的检修人员虽然对自己的工作比较自信，但是面对突然的抽查还是吓了一跳。

      该矿变电所设备检修有着严格的检修步骤，而且为了有对比，检修前后工作人员都会用手机拍摄对比照片。争取能把工作直观地呈现出来。为了更好地搞好现场管理，该矿电力科把作业“小现场”纳入安全监督考核范围，将计划性的作业“小现场”列入工作计划，通过定期或不定期对各作业“小现场”工作情况进行安全督导、检查，及时纠正违章行为，对工作安排随意、工作组织无序、现场管理松𝔍懈等进行严格考核，强化作业人员安全意识。

 ⛎     针对当前检修工作频繁，各个工作“小现场”相对分散，作业人员相对较少，组织简单，员工思想上容易麻痹，管理上容易忽视，极易带来安全风险的现状。五阳矿电力科采取实施“无差别化”管理、做好保证安全的组织措施、认真落实保证安全的技术措施、开展危险点分析与预控、加强现场安全监督考核等五项措施全面加强对作业“小现场”的安全管控，确保安全生产的局面稳定。

（文 史文晋）

责任编辑：韩鹏飞