今年以来，💞常村煤矿把加强班组建设作为建设转型升级版新常村的重要举措，抓“点”带“面”、创新管理模式、提升管理水平、激发员工活力夯实了矿井科学发展ꦦ、稳定发展的根基。

 

“点”的探索——激发活力

 

        💃; 如果说班组是矿井的“细胞”，那么班组成员就可以看作是构成细胞的一个个“点”。常村煤矿班组长是以七零后、八零后为主要构成的主力军。针对这一显著特点，常ꦬ村煤矿在班组建设中十分重视发挥班组长“兵头将尾”的作用，激励和引导班组员工的工作活力与热情。

        为了提升班组长素质、加强班组长队伍建设，该矿首先建立了完善的班组长选拔培养机制，班组长需通过民主推选、竞争上岗等方式进行择优选拔；其次，利用班组管理经验交流会、班组长素质提高班等形式，加强对班组长的教育培训管理水平；第三，切实增强在当前形势下的责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，积极发挥班组长的示范带头作用，为♛职工排忧解难；第四，在生活♕上通过落实井下班组长津贴标准、评选“十佳优秀班组长”、推荐劳动模范，增强广大班组长的事业心和荣誉感。

        在班组员工的培养方面，该矿从员工工作的“内、外因”两方面出击，激发员工爱岗🍎敬业的活力。在“内因”上，该矿十分注重员工的信心培养和成就感培养，在全矿深入开展“矿井转型升级‘学、论、创、行’活动”，鼓励员工树立养，在全矿深入开展“矿井转型升级‘学、论、创、行’活动”，鼓励员工树立信心、强化学习，以积极的姿态去面对困难。同时，深入开展“我是常村人，时时事事为常村”主题活动，发挥员工个人的聪明才智，鼓励他们为企业、班组出谋划策，从而激发每个人奋发向上、一往无前的工作热情。在“外因”上，注重加强班组安全知识、岗位技能培训、应知应会、新员工的岗前培训，坚持师带徒，大力开展岗位练兵、知识竞赛、技术比武等活动，促使班组员工全面提升安全生产操作技术水平，提高防范事故的能力。

 

“新”的实践——提升动力

 

     &n💜bsp;   创新激发矿井勃勃生机，创新让班组提升动力、永葆活力。常村煤矿不断创新班组管理新模式，通过进行班组优化整合、联动班组长管理等方式，激活岗位员工的潜能，推进班组管理标准化、精细化、规范化，提升员工“自驱动”。

    &n﷽bsp;   为战胜当前严峻的市场危机，常村煤矿加大顶层设计，大力推进全局性的改革发展和创新创效工作，特别是严格按照276个工作日要求，进一步规范了班组长管理。本着权责一致的原ꦛ则，该矿坚持现场一个安全生产责任人，杜绝多头指挥和班组的盲目设置，保证班组设置有利于生产组织和科学管理。并对全矿649名班组长进行聘任，根据工艺、工种、工作性质对全矿、班组进行优化整合。在班组长的选拔上，规范了班组长选拔程序，有效杜绝了班组长任免的随意性，稳定了班组队伍。

      为进一步深入推广应用 “三个全覆盖”、“应知应会”、“双指双述”，该矿在井下一二线队组中全面开展联动班组长活动。在保留原有班组长的基础上，设立了1名联动班长，1名轮值安全小组长，1名轮值学习小组长，1名轮值和谐小组长，并赋予他们班组管理的职责和权利，实行联动班组长上墙管理、联动谐小组长，并赋予他们班组管理的职责和权利，实行联动班组长上墙管理、联动班组长工资活化制。同时，推行班后会评议机制、竞争激励机制、ꦓ责任链锁机制、制度公约机制，通过全面推行四项班组轮值管理长效机制，切实提高了员工的主动意识和责任意识。

 

“面”的开拓——挖掘潜力

 

 🐟       常村煤矿以夯实班组制度管理基础为抓手，从班组工作的整体高度全面提升班组凝聚力、战斗力，全方位地挖掘班组潜力✱。

        ꧑; ꧅为从各个方面构建起良好的班组管理秩序，该矿根据各单位工作性质和业务特点制定管理制度。一方面明确班组管理职责，持续完善教育培训、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。另一方面，不断强化班组自主管理，通过《班组长流程管理制度》提升班组长的履职能力，下发《班组安全绩效管理办法》实现班组安全工资的透明化，强化班组成员的岗位标准作业，实现员工安全生产的规范化操作，实现了员工由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的思想转变。

        该矿还进一步完善了班组建设检查评比和奖惩激励机制，在深入创建“名牌科队”和“服务型科队”的基础上，全面创新班组自主管理评价办法，深入开展“放心班组”、“品牌班组”、“星级班组”创建活动，提升了班组长自身业务素质和安全管理水平。将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，𒁃充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，强化职工行为管控，责任、有压力、有指标、有考核，推动全员行为从“他律”向“自⛦律”转变，促进职工自觉遵章守纪，形成推动矿井发展的强大合力。

        常村矿🌸在班组建设中通过抓“点”带“面”、务🐻实创新，在提升全矿班组管理水平的同时，激活了矿井的基础细胞“活力”，为战胜市场危机奠定了扎实基础。今年1至6月份，全矿安全事故为零，各项工作有条不紊推进。

 

 

(文/ 李冰）

责任编辑：孔静