“安全高效”是信仰，更是承诺！王庄煤矿始终将“安全高效”作为企业持续发展的信条，视为一切工作的基础，按照集团“369”安全管ꩵ理新体系，紧密结合本矿实际，不断推进安全高效矿井建设，夯实脱危𒊎解困和逆势图强根基。

       该矿将“过程安全”作为安全管理工作的核心；以“实现井下作业人员安𓂃全意识和素质的双提升”为着手点，𓃲以“抓好现场隐患的排查治理，抓细特殊时期、变化地点的管理，抓实重大事故预防”为突破口，以党政联动促绩效为切入点，传递形势压力，下移管理重心，提升员工技能，完善闭合管理。

       “安全移动课堂”搬到现场，有员工的地方就有课堂。安全部门工作人员在查安全隐患、盯隐患整改的基础上，将生产过程中自我保护和隐患预控等安全实用知识送到生产现场。“以前就是在会议室里学规程、考试，现在通过现场讲解，HJC黄金城能够直观全面地了解这个掘进机的系统、操作要点。”该矿掘二二队🐬职工吴志涛对安全移动课堂赞不绝口。如今，这样的“安全移动课堂”越来越多，既用理论指导了实践，也用实践验证着理论，两相集合，使得培训内容生动易懂，受到了一线矿工的广泛欢迎。

      &nbs🐎p;安全面前只有 “零”，有隐患就有人负责。该矿严格按照《重大事故及安全隐患责任追究制度》及《安全红线管理规定》要求层层落实安全责任，专人负责井下现场“值班、汇报、跟踪、落实”各个环节。进一步强🐓化考核激励机制，在严格执行《安全奖惩细则》的基础上，每个季度末依据 《季度安全大检查奖惩办法》对单位和个人进行相应的奖励和惩罚。

       党政同心同责同力，倾力打造“三个三”特色安全文化体系。“三个三”特色安全文化体系主要内容有 “三动”、“三化”、“三镜”。“三动”即充分利用各种媒体对职工思想进行引导，坚持走动式宣教。将安全宣教与执行制度、生产管理、技术手段相结合，开展联动式“三违”帮教。通过典型人物🌞选树、正反典型案例宣传、先进工作经验交流、安全教育平台搭建等，形成安全文化互动式氛围。“三化”即加强队长、书记下井一体化考核；加强“三述两化”安全模式执行，实现机制体系化；加强安全规程措施会审，围绕安全生产进行创新，实现作用发挥长效化。“三镜”就是排查隐患用好“显微镜”，事故追查处理用好 “放大镜”，自检安全行为用好 “反光镜”。

     𒉰  为保证全年生产任务顺利完成，该矿坚持“着眼长远，兼顾当前”的思路，优化生产布局，调整采掘衔接。重点掘进新井胶轮车大巷、回风大巷，以及大长工作面8110、8108风运巷及高抽巷，确保生产重心逐步向540新区转移，保障今后一个时期的持续高效生产。

       针对今年搬家倒面20多次，生产组织压力大的实际，该矿积极推进正规循环，将“正规作业科学化，非正规作业标准化”的理念贯穿整个生产过程。为提高正规循环作业，他们严格制定生产计划，抓好现场工时利用，并加强设备调配使用和预防性检修，提高了开机率，保证了设备安全高效运转，为正常生产创造良好条件。抓好设✱计源头，合理布置、科学施工采区、工作面和巷道。在确保安全的前提下，积极推广采掘新工艺、新技术，提高施工工效和质量，进🦋一步提升了煤炭回采率。在生产管理中引入“项目模拟法人责任制”，以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为追求目标，努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果。主要生产业务部门的党员干部们主动出击，一线查隐患，现场解难题，狠抓精细化管理，为员工们树起了标杆，做出了样子。

       面对煤市寒冬，王庄煤矿发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，打响了挖潜提效的 “全民战争”。一是全面推行推行节支管理。对各单位下达生产经营♔目标责任制，严格按生产计划投入。要求各单位严格按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的四变原则，最大限度回收利用废旧物资，力保吨煤材料费用不超标；二是加强了关键控制点的基础管理。对维简、维修基金工程、设备修理项目，从预算、建设环节、竣工验收、结算等关键控制点进行稽查验收，对查出问题的整改与处理情况进行监督、落实；三是量化了经营目标。对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，做到了个个头上有指标，人人肩上有担子；四是通过职能科室抓考核，基层队组抓现场管控，员工抓材料使用控制，抓好全员、全过程管理，全面提升成本管控水平。

        没有过硬的产品，有了市场也不会长久。王庄煤矿把抓好煤质作为拓展市场销路的根本，打开突破口的金钥匙。矿长、书记挂帅加强煤炭产品质量管理。各相关部门、单位完善煤质考核细则，从制度上明确分工，落实责任，使商品煤做到质级相符，以稳定、优良的产品稳固了市场。此外，该矿坚𒁃持巩固老用户ไ、开拓新用户、不丢小用户的思路，积极拓展营销新渠道，加强感情营销，扩大了效益煤市场份额，为矿井增加了效益，为脱危解困、稳定发展提供了坚强保障。

(文/ 侯志丽 王超)

责任编辑：孔静