安全生产既是煤矿的头等大事，又是其追求的永恒主题。一直以来﷽，王庄矿始终把建设本质安全型矿井摆在各项工作之首，党政同心，群策群力，以建设大矿、好矿、强矿为主导，以提高企业安全高效发展为目标，认真贯彻落实集团“369”大安全管理体系，从安全培训、安全管理、安🍌全检查等方面持之以恒抓好煤矿安全生产，为矿井的优势发展筑牢了安全生产防线。

　　以人为本抓教育    唱响安全“协奏曲”

　　该矿将安全生产作为“天字号”工程和压倒一切任务来抓，始终把“视职工为亲人，带着感情抓安全，时🐻时处处为职工安全着想”的人性化理念贯穿到安全生产全过程。从强化干部职工“从零开始，向零奋斗”、“赢在标准，胜在执行”和“超越安全抓安全”三大安全理念入手，开展了以警示教育进现场、进岗位、进工区为主要内容的安全宣传教育。基层队组利用班前会、周二五安全例会等时间，组织收看安全事故警示教育片，让职工了解事故案例发生原因、防范措施和处理结果，吸取教训，举一反三。矿工会开展文艺演出、井口送温暖、“一帮一、结对子，亲情帮教保安全🍸”等活动，推行协管信息联系卡、亲情走访谈心卡和协管情况反馈卡“三卡工作法”，签订“夫妻安全联保”责任书，构建起了“家庭关爱”、“爱心奉献”、“爱心宣教”三大工程；社区“安全加油站”组织模范家属对“三违”人员进行特别帮教，今年共入户安全帮教103人次，入队组安全帮教21次，用亲用的力量教育引导他们从“要我安全”向“我要安全”的转变，增强了职工的安全意识，唱响安全的“协奏曲”。

　　精益求精抓管理    夯实安全“防火墙”

　　安全管理重在落实，该矿强化短板管理、变化管理和大超前管理，持续坚持关口前移、重心下移，强化现场隐患分级分类考核，实行定具体负责人、定措施办法、定整改时间“三定”管理，并根据责任大小对相♛关队组、科室、责任人实行绩效挂钩考核，确保第一时间发现问题。为全面真实地掌控井下各种变化，该矿进一步规范变化管理，明确了变化管理的范围和内容，明确了变化管理的实施范围包括各业务科室、各基层队组以及下属♛各整合矿井，按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围，将变化信息进行了分类定级，建立了变化管理汇报流程，在发生相应的变化时，该矿将启动一级、二级、三级变化的处置程序，做到调度值班到位、现场变化跟班到位，并制定变化管理考核办法，强化考核，对变化管理实行跟踪落实闭合管理。截止7月底，该矿对930条重点变化情况进行了超前预警、跟踪落实和闭合管理，增强了安全管理的进度和力度，夯实了安全“防火墙”。

　　坚守红线抓检查    架起安全“高压线”

　　严格的监督考核体系是安全生产的重要安全防范屏障，该矿不断优化安全监督的重点和布局，自上而下形成了严密的安全监督考核体系。加强了井上井下关键部位、重点地段、薄弱环节、新工人的安全监管巡查和考核，出台了“安全红线”管理规定，对基层生产队组的队长书记设立十一条免职红线，凡出现未严格执行“有掘必控、先控后掘、先治后采”等防治水规定的、采掘工作面未安装“双风机双电源”、“三专两闭锁”、安全监控系统进行作业的等十一种情况之一，队组书记队🐠干均会被免职。该矿还强化对边远头面、临时施工地点、重点工程等地点的安全监督和检查，对领导干部落实“三走到三必到”、“三必查三必问”和跟班带班、值班制度等情况实行查现场、查记录、查录音，对领导干部下井质量、下井数量、跟班带班及解决问题等情况进行了严格规定，科队级干部要保证下井质量，认真反“三违”、查隐患，必填干部下井检查表，由检查地点的跟班队干和安全员签字，切实加强现场安全监管。严格落实安全员现场监管责任，跟班安全员要认真填写跟班记录。严格的监督考核为落实隐患整改树起了红线，做到了隐患发现一条，整改落实一条，架起了安全“高压线”。

（文 赵文丽）

责任编辑：韩鹏飞