余吾煤业综采二队生产一班长梁云岗近期成了矿上的红人，他们🐬班组实施的“1+1”对标法和“安全五锁定”管理法，收效良好，赢得好评，成为全公司推广的典型。这是该公司掀起打造“六型”班组建设热潮的一个收获和缩影。

　　在煤炭市场供需两弱、生产衔接紧张、成本空间狭窄的情🦩况下，余吾煤业围绕当前工作主题，创新实施自主型、高效型、智慧型、经营型、协作型、家和型“六型”班组建设的新举措，筑牢闯关突围的基石，激活了克难攻坚的有生力量。

 

激活“细胞”催生自主创效能力

　　“面对当前严峻的煤炭市场形势，效益怎么抓？工资怎么挣？最直接的手段、最立竿见影的措施就是降本增效。而降本增效的源ꦰ头在班组、活力在班组、潜能在班组！”在余吾煤业近期举办的班组长座谈会上，该公司党委书记王彦凯对强化班组作用的发挥再一次作了强调。

 

　　澡堂队洗衣房申伟玲班坚持在工作中想巧点、用巧法、聚巧劲，把“效率就是效益、提效就是降本”的理🧸念演绎得淋漓尽致。她们创新实施的“40℃洗涤法”，只是作了一个小小的改进，便使每班的洗涤时间缩短了2个小时，每天三个班即可缩短6个小时，由此而带来的是每天400元的成本节约，一年就能省下十几万元，可以说是“小创意”带来了“大效益”。这个创意的诞生，就得益于余吾煤业公司出台的班组自主管理新机制。

　　为让“六型”班组建设落到实处，该公司下发了《关于加强六型班组建设的实施意见》，和以往相比，新《意见》在班组建设上对班组的管理力度更大了，奖励更实惠了，处罚也💯更严厉了。

　　班组自主管理的核心和实质是人本文化理念和全员参与管理，确保工作执行到位、落实到位。该公司注重运用引导、激励、约束三大手段，改变对班组的考核模式，实行班组长积分考核制。划分采煤掘进、生产辅助、地面生产、地面后勤四条线，以及安全生产、工程质量、任务指标、履职尽责四项内容，对基层单位的班组长进行积分考核，月度累计积分、季度考核兑现。每季度末对班组长的工作进行综合分析，不能胜任的予以撤职。这无疑也给班组提高自💖我管理能力增加了更多的压力和动力。

　　为进一步推进班组自主管理，该公司善放权、抓民主，以此激发班组发展活力，赋予班组和班组长更多的建议权、分配权和考核权，实现权力下沉、责任下移。班组长则在班组内部加强民主管理，鼓励职工参与班组事务，强化自我监督、自我约束、自我激励，形成了上下联动、齐抓共管꧋的工作格局。

 

强健“肌体”提升经营创效能力

　　在高效型班组建设上，该公司以高效率、高效益、高效果为目标，着力打造尖兵班组、鹰雁团队。综掘一队的侯青岗班内部合力搭配人力资源，有效激发和调动组员的工作积极性，掘进效🦹率在全队连续8个月排名第一。

　　在智慧型班组建设上，该公司积极运用新理念、新思路、新技术、新工艺，通过建立攻关团队和创新小组、征集合理化建议等形式，激发群众性“双创”热情，鼓励员工人人争当“创客”，发挥出创新的乘数效应，提升破解♕难题的水平。自动化科程控组苏瑞敏班积极借助互联网+新平台实施创✨新，组建了计算机技术攻关小组、创建金山快盘业务技术培训小组等，打造了集安全生产、职工学习、计算机技术服务为一体的互联网+新平台。

　　在经营型班组创建上，该公司各班ও组突出中心任务，紧跟矿井由生产经营型向经营生产型转型的步伐，通过增强经营意识、算账意识，精打细算“过日子”、斤🌌斤计较控成本、毫厘必争增效益，班组的经济运行质量不断提高。选煤厂主洗车间王学青班一切围绕效益转、一切围绕效益干、一切围绕效益算，1-8月份，每月用电率都控制在8.5%以下，每月可节省厂用电1.3万度左右。

　　在余吾🎃煤业，像这样的班组长一共有62🧸0位，他们不仅会抓安全、抓生产，还善经营、会算账，成为了运用十个指头弹钢琴、抓工作的行家里手。

 

凝聚“精神”打造协同创效能力

　　在协作型班组创建上，该公司不断强化团队精神，提出了有协作力才会有战斗力的理念，进一步增强矿井就是一个“大家庭”的意识。注重培养班组的主动协作精神，坚持做到人与人、岗与岗、工序与工序、班组与班组之间的协调联动、互帮互助、互创条件，着力提高整个团🌼队的作战能力，形成“认真负责、合🥃力而为、执行到位”的良好格局。

　　在家和型班组创建中，他们突出文化聚力，倡导“家”文化，并将2016年定为“家”文化创建深化年。全公司各班组围绕“建家、兴家、为家”的总体部署，立足于风清气正、规范有序、精诚团结、务实担当“十六字”要求，精准发力，着力把班组打造成员工的工作家园、精神家园、成长家园，努力🔯实现思想同心、目标同向、行动同步。

　　“聚是一团火，散是满天星”。目前，余吾煤业“六型”班组建设的热潮一浪高过一浪，已成燎原之势，班组的凝聚力、向心力持续增强，真正成为了员工展示自我业绩、自我风采的舞台，成为了🍨实现自我发展、自我﷽成才的大家庭，成为了一个个斗志昂扬、闯关突围的攻坚团队。

 

(文/图  李宁)

责任编辑：孔静